在运行中完善 在实践中提高

近几年来，我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份，我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家，占90％以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程，国内尚无成熟的成套经验，国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验，需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前，有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线，取得阶段性成果。但是，我们建设ERP工程的目的不是为了上线，而是要紧密结合企业发展战略，充分利用最新的信息化科技手段和管理理念，以ERP为核心，建立有效的全程供应链管理体系，全面优化、规范各项管理工作，提高企业核心竞争能力和市场应变能力，实现企业效益的最大化。所以，ERP上线不是信息化工作的结束，而是信息化工作的开始。那么，ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题，也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题，本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查，对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍，供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后，如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题，共同研究探讨有效良策，以推进信息化建设健康发展。     

ERP系统在服装企业营销管理中的应用

随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

打牢根基 行稳致远——石化企业生产自动化技术亟待“升级”

木桶理论告诉我们：决定一只木桶盛水多少的是那只最短的木板。企业信息化也是如此，每个层面的信息化建设，并非泾渭分明，独立作战，决定其效应的，往往是最弱的环节。以前，许多石化企业以为有了ERP。信息化就大功告成。后来才发现，如果管理层与生产层信息脱节，再好的信息化软件，也难以充分发挥其功用。这一问题的出现，除了有信息化战略部署上的问题外，还因为不少企业在生产层面使用着落后的自动化技术。     

ERP模式下钢铁企业的标准成本管理

<正>钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他行业企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争日益激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

ERP是重点,也是难点

企业管理信息化在现代集成制造系统技术应用中占重要地位,纺织企业的管理信息化需求占整个需求的80%左右,其中ERP增长最为显著,毫无争议成为行业信息化的重点。这主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。协会去年提出“e百工程”计划,推动ERP在行业内推广。863有关专家认为,制造业企业信息化中,ERP既是重点,又是难点。难就难在它不仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的全方位,也涉及制造生产的全流程。 管理信息化还涵盖其他内容,2003年有过ERP的大讨论。在飞速发展的IT行业,与技术不断更新相适应,…     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

我国企业信息化建设现状及对策

我国企业信息化起步于２０世纪７０年代中期，８０年代掀起了高潮，进入９０年代以后迈进了一个新的发展阶段。目前，计算机在企业中的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展，重点行业的大中型企业已经基本实现了生产过程自动化。国家经贸委近期的调查表明：３００家国家重点企业中有８０％以上已建立办公自动化系统和管理信息系统，７０％以上接入了因特网，５０％以上建立了内部局域网。一、我国企业信息化建设历程１．计算机辅助设计与制造（CAD／CAM）我国CAD／CAM技术的应用开始于２０世纪７０年代末期，８０年代逐步…     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

ERP实施中企业组织结构的优化

<正>一、ERP系统的概念和作用ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。冶金大中型钢铁企业绝大部分在试行,从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产效率,增强企业竞争力。     

实时数据库主导企业信息化格局

进入21世纪,企业信息化的浪潮变得更加汹涌,通过信息化来提高企业的运行效率、提高企业的竞争力、降低运营成本成为现代化企业普遍采用的手段。而在企业信息化的过程中,生产实时数据的整合、利用成为不可忽视的难题。这就加速了实时数据库技术的发展和应用,通过实时数据库来构建集控制、优化、调度、管理、经营于一体的企业综合自动化系统,并为上层的ERP等管理系统提供数据支撑,从而使实时数据库成为整个信息化系统中的生产数据中心,在信息化建设中起着关键作用,主导了生产企业信息化建设的格局。     

在运行中完善 在实践中提高——济钢ERP上线后不断发展提高情况的调查

近几年来,我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份,我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家,占90%以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程,国内尚无成熟的成套经验,国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验,需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前,有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线,取得阶段性成果。但是,我们建设ERP工程的目的不是为了上线,而是要紧密结合企业发展战略,充分利用最新的信息化科技手段和管理理念,以ERP为核心,建立有效的全程供应链管理体系,全面优化、规范各项管理工作,提高企业核心竞争能力和市场应变能力,实现企业效益的最大化。所以,ERP上线不是信息化工作的结束,而是信息化工作的开始。那么,ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题,也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题,本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查,对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍,供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后,如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题,共同研究探讨有效良策,以推进信息化建设健康发展。     

ERP的应用要注重行业特性

ERP的行业分类及相应特征　　ERP(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是建立在 MRP－ II基础上的，是面向企业供应链的管理系统。 ERP把客户需求和企业内部的生产活动及生产资源结合在一起，体现按用户需求生产的思想。　　制造企业按生产特点可分为过程化制造企业和离散性制造企业，其制造工艺和生产管理有明显区别。针对生产管理特点可将 ERP分为两类，基于机械、加工、组装等离散式生产模式的，属于 M(machining)－ ERP系统，而基于过程化生产模式的化工、石化、制药、水泥等企业，属于 P(process)－ ERP系统。…     

用信息化打造新“江山”

南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山股份)的前身是南通农药厂，是国有化学农药制造企业，成立至今已有四十五年的历史，在企业的成长发展过程中，公司形成了自身所特有的一套行之有效的经营管理制度。但是在企业信息化的浪潮下，这些经营管理制度保留、修改还是重新规范，必须加以深入分析研究。在实施ERP前，公司的信息化主要     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营