科林电气股权激励实施效果及激励完善

本文以科林电气2018～2021年度股权激励实施为例,对其实行股权激励制度的动因和具体实施情况进行剖析和研究,从激励目标范围、行权条件与绩效结合、人员构成、晋升渠道和薪酬构成方面对激励效果进行分析;基于当前股权激励制度中存在的问题与不足提出改善要点和路径方法 ;对福利型和激励型两种激励方案进行对比,对预期完善的效果进行分析,最后提出相关建议。     

有限责任公司制下员工股权激励法律分析

在股份有限责任公司积极实施股权激励进行员工激励时,有限责任公司同样存在股权激励的内在需要,在目前法律法规对有限责任公司股权激励缺乏明确、详细规定情况下,本文尝试对有限责任公司制下实施股权激励进行法律分析。     

论国有企业经营管理者激励制度设计

对国有企业经营管理者进行激励,除按照职业经理人惯常的薪酬制度来进行激励和约束外,如果涉及到产权转移的激励,如股权激励、国有产权转让等,操作起来就不像民营企业那么简单.这个问题曾在我国决策层、理论界和企业界引起广泛的争议.本文从国有企业对经营管理者激励的三种方式,即:薪酬激励、股权激励、增量持股入手,结合当前国家对国有企业经营管理者激励的相关政策规定,对激励制度的设计提出了一些设想和建议.     

有限责任公司制下员工股权激励法律分析

在股份有限责任公司积极实施股权激励进行员工激励时,有限责任公司同样存在股权激励的内在需要,在目前法律法规对有限责任公司股权激励缺乏明确、详细规定情况下,本文尝试对有限责任公司制下实施股权激励进行法律分析。     

职业生涯早期阶段知识型员工的激励策略研究

文章通过对知识经济时代的知识型员工职业生涯早期阶段的特点进行分析以及对知识型员工的激励因素进行中外对比,概括出处于职业生涯早期阶段的知识型员工的激励因素,探讨了职业生涯早期阶段知识型员工的薪酬激励、组织激励和文化激励,强调了薪酬激励的重要性。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

企业对核心员工进行授权激励的模式探讨

核心员工是企业核心竞争力的主要创造者,他们对企业具有突出的贡献且可替代性差。所以,企业要想留住核心员工,并激发他们的工作积极性和创造性,就要对他们进行有效的激励。企业对核心员工的激励模式很多,如薪酬激励模式、目标激励模式、职业生涯激励模式等。本文主要探讨企业对核心人员进行授权激励的模式。     

提高股票期权长期激励效果的途径选择

在资本与知本博弈的今天,中国企业对企业高层管理者进行有效的激励与约束已经成为社会研究的热点问题。在高管激励工具的选择上,最常见的有股票期权、业绩股票、股票增值权等激励模式。文章对这三种常见激励模式进行分析,导出股票期权激励模式是中小高新技术企业有效的长期激励模式。     

国有控股上市公司股权激励制度法律环境探析

简述了我国国有上市公司股权激励的现状,回顾了国有上市公司进行股权激励的政策变迁,对国有控股上市公司实施股权激励的法律依据、实施程序及披露、会计处理、纳税事宜等制度环境进行了初步探析,最后对国有控股上市实施股权激励制度的法律环境进行了整体评价。     

企业激励因素分析

企业激励是一个由多种相互作用的因素组成的复杂系统,企业要取得良好的激励效果,需要综合考虑多方面因素。本文构建了包括实施激励的主体、接受激励的客体、激励手段组合、激励力量、激励频度、社会比较、控制和反馈、激励强度及辅助系统等因素在内的激励模型。作者编制和发放了问卷,用主成分法对问卷结果进行因素分析,验证了以上激励模型的有效性;在因素分析的基础又进行回归分析,回归分析结果表明各因素对激励强度的贡献程度由大到小分别为激励手段组合、激励力量、社会比较、辅助子系统和激励频度。总之,为了获得较好的激励效果,不同企业应采取不同的激励方式,同一企业针对不同的员工或同一员工的不同职业发展阶段也应采取不同的激励策略。     

旅游服务供应链中的激励机制设计

对旅游服务供应链中的激励机制的设计思路以及实施策略进行了系统的探讨,并提出了信誉度激励、绩效激励、信任激励、信息激励、淘汰激励的手段,以期提高旅游服务供应链整体综合竞争实力。     

旅游服务供应链中的激励机制设计

对旅游服务供应链中的激励机制的设计思路以及实施策略进行了系统的探讨,并提出了信誉度激励、绩效激励、信任激励、信息激励、淘汰激励的手段,以期提高旅游服务供应链整体综合竞争实力。     

浅析企业管理中的激励问题

为了使人才更好的为公司创造收益,激励成为开发和管理人才的重要方法。本文重点对企业管理中的激励原则、如何进行激励和激励中应该注意的问题进行了论述。     

论创新联盟下对知识员工的有效激励

本文在创新联盟的背景下,结合知识员工的特点,对其在信任激励、成就激励、绩效考评激励、组织文化激励等几个方面进行了深入探讨。     

试论企业人力资源管理的激励机制

激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。     

激励中的机制创新

激励员工的方式有多种多样。以往的激励只片面强调物质激励,而忽视了精神激励。在前人研究激励方式的基础上总结提出一些新的激励机制,如股权激励、培训激励、参与激励、团队激励及目标激励,每一种都是从各个不同的侧面对员工进行激励。本文论述了几个新的激励机制,以最大程度地激发员工的潜力,达到效率的最大化。     

简析我国股权激励制度的现状及需要解决的问题

股权激励是指公司以发行的股票或其他股权性权益，对其董事、高级管理人员、核心技术人员及其他人员进行的长期性激励制度，促使经营者为公司的长期发展尽职尽责。文章通过对国内外股权激励现状进行比较，分析我国对公司管理层进行股权激励的过程中存在的问题，并提出一些建议。     

全员系统激励对激励成本及激励绩效的影响——国有企业激励机制新探

本文通过对国有企业总激励成本及总激励绩效关系的探索,提出了国有企业全员系统激励机制,并说明了在国有企业占有主体性、决定性的企业系统激励资源的条件下,全员系统激励将使国有企业系统激励成本极小化及激励绩效极大化,进而给出了对国有企业总激励资源进行系统优化配置的建议。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

国有企业经营者长期激励机制研究

对国有企业经营者采用长期激励的企业并不多,但长期激励机制对企业的长远发展、增强企业价值有更加显著的作用:长期激励机制主要包括股权激励、股票期权、精神激励、控制权激励及市场竞争机制等,并对各种机制进行了深入分析.