丁世忠 新“并购之王”

<正>安踏走了一条和其他体育运动品牌不一样的路丁世忠热衷于“买买买”。今年10月,安踏又宣布收购一家国内瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE。收购完成后,后者将成为安踏间接非全资拥有的附属公司。安踏集团表示,收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充,也将进一步强化集团的品牌组合。在外界看来,丁世忠俨然成了新“并购之王”。     

瑜伽“热”的标准思索

时下，瑜伽已成为受人追捧的时尚运动，受到了年轻女性的喜爱，各地的瑜伽会所如雨后春笋般涌现。在健身场馆列出的课程表里，瑜伽课所占的比例日益飙升。     

安踏总裁丁志忠:自我反思的胜利

2007年7月10日,安踏在香港联交所挂牌上市,获得183倍的超额认购,股票在首个交易日内大涨42%,加上超额配股部分,安踏融资超过3 5亿港元,一举超过李宁公司,成为中国市值最高的体育用品品牌.     

全城热“练”——冬日驱寒热运动全搜索

炎炎冬日里,运动不足、紧张的精神压力都会激发人体的寒性体质,本期健身栏目中,小编特别为您推介几款结合了温暖与运动的＂热练＂方式,让您可以冒着严寒来体会季节错位的运动乐趣。印度热瑜伽热瑜伽,也被称之为高温瑜伽或热力瑜伽,是由印度瑜伽大师比克拉姆（Bikram Choudhury）与他的妻子创立。是指在38℃-42℃的室温和严格的通风系统配合下,60分钟内完成固定的瑜伽姿势。它由26种伸展动作组成,属于柔韧性运动,能改善脊椎柔软度,适合办公室一族。同时,     

丁世忠：爱拼才会赢

丁世忠，今年以前被人习惯称做丁志忠。2007年安踏体育用品有限公司在香港上市时，这位年轻的福建晋江籍“鞋王”．拥有了一家市值200亿港币的企业。     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。     

瑜珈对更年期女性睡眠质量影响的调查研究

运用文献资料法、问卷调查法和数理统计等方法,通过对参加瑜伽锻炼的62名更年期女性进行调查分析。结果显示:①参加瑜伽锻炼后的更年期女性匹兹堡睡眠质量指数与运动前相比有非常显著性差异(P<0.01);②影响更年期妇女睡眠质量的主要因素是心理、生理特点。由此表明:瑜伽锻炼能起到改善和提高更年期女性睡眠质量,进而对其心理健康起到积极的作用。     

倪振年:完美的三级跳

在中国的体育运动企业界,他靠着垃圾场上简易搭盖的批发店起步,从小商贩到代理商到企业家,顺利晋级,完成一次次的惊险跳跃,他还以强大的适应性助新加盟的企业产值翻数十番,孕育了运动服饰业的一匹"黑马",他就是乔丹(中国)有限公司总经理--倪振年.     

奥运拯救“库存”?

32012年6月26日居庸关长城脚下虽然对于最近频频传出面临"库存三年也卖不完"危机的国内服装业来说,2012年并不平坦,但对于安踏、匹克这样的运动品牌来说,即将举办的伦敦奥运会可能成为最大的"救兵"。6月26日,安踏在居庸关长城脚下发布了历时两年打造的领奖装备—"冠军龙服",这也是安踏宣布成为伦敦奥运会COC合作伙伴以来的最大动作。     

哈他瑜伽课程在高职院校开设的教学价值分析

随着我国体育教学体系不断地创新与改革,为了学生综合素质的提高,更多的健身运动项目引入到高职院校体育教学当中.哈他瑜伽作为瑜伽中的基础,是一项可调节身心、改善不良体态、提高身体知觉的健身性运动,逐渐也进入了各个高职院校.本文主要通过分析哈他瑜伽在高职院校开展的意义,同时也为没有开展瑜伽项目的高职院校提供更多的依据参考.     

终身体育视域下高校瑜伽运动发展的文化审视

终身体育是我国高校体育教学改革的重要目标,更是新时期构建社会主义和谐社会开展全民体育健身的基本要求。我国高校瑜伽运动的发展对于推进校园阳光体育运动的开展,促进高校学生形成终身体育意识有重要作用,瑜伽运动以其独特的魅力在高校学生中有着越来越大的吸引力。同时,瑜伽运动作为一项有着悠久而辉煌历史的体育运动,其发展历程伴随着深刻的文化内涵,因此从文化的视角审视高校瑜伽运动在终身体育中能够而且应该扮演的角色、发挥的作用有着重要意义。     

办公室瑜伽术

瑜伽是非常适合办公室一族健身的运动,它不受时间场,地的限制,即使在工作的同时偶尔也能一心两用     

椅上后膝旋转式瑜伽术

瑜伽是非常适合办公室一族健身的运动，它不受时间场地的限制，即使在工作的同时偶尔也能一心两用。     

福建晋江鞋业在创建品牌过程中的问题和对策

1999年,安踏请来了乒乓球明星孔令辉作形象代言人。随着孔令辉乒乓球事业在2000年达到顶峰,“安踏运动鞋”也借此东风,销量迅猛增长,获得了巨大的成功,一跃成为晋江运动鞋业的老大。安踏公司的成功无疑为晋江其他运动鞋企业树立了创建品牌的榜样,从此拉开了一场晋江运动鞋的“造牌运动”。本文将根据品牌创建的过程,分析晋江运动鞋企业在创建品牌过程中存在的问题,同时提出一些相应的对策。一、品牌定位不清,没有特色晋江大大小小的运动鞋企业有3000多家,在央视作广告的就不下20多家,但如果把他们的牌子撕掉放在一起,几乎分不清是哪一家的运…     

安踏总裁丁志忠永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。     

浅谈高职院校瑜伽教学

阐述瑜伽运动项目在高职院校中的重要性及对培养高职院校人才的作用,分析当前高职院校开展瑜伽教学的现状,提出加大普及瑜伽的力度,加强师资队伍建设等建议。     

安踏懂业务HR才能爆发洪荒之力

安踏成立于1991年,从工厂起家到打造安踏品牌,最终成长为一家优秀的集团公司,靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设,而归根结底,还是靠人才的支撑. 北京奥运会过后,中国体育用品行业进入调整期,中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力,企业们纷纷吹响战略转型的号角,“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向.2012年初,安踏觉察行业问题后,率先提出并实施了零售转型战略,从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式.     

李宁:不恋栈

在整体经营环境艰难的三年,李宁实现了多重跨越。2020年,李宁创办30周年,市值首次突破千亿港元;2021年,李宁刷新了自2004年6月上市以来的最好业绩:营收破200亿元,净利润同比增长136%,净利率自2006年以来首次超越安踏;2022年上半年,李宁的库存周转从2018年同期的85天降到55天——远超同业水平。     

刚柔并济 安踏重塑体育用品业新格局

9月22日，从北京飞往仁川机场的飞机上，一批中国健儿正在奔赴亚运会，他们身着印有安踏Logo的运动服、运动鞋，甚至背包，而以往看到的更多应该是李宁的Logo。 事实上，这个转变并非是这两天才发生的。9月11日，国家体育总局训练局院内的篮球举重馆汇集着中国国家举重队、摔跤队、柔道队的几十名运动员，印有安踏Logo的运动服及运动鞋此时就出现在了现场。原来，这一天，安踏正式签约国家体育总局举摔柔运动管理中心，为中国国家举重队、摔跤队、柔道队的运动员及教练员提供全套比赛及训练装备。     

安踏品牌运营忠诚度研究

体育产业是一项朝阳行业,安踏作为最具代表性的民营企业,在运营过程中如何保持较好的品牌忠诚度,是公司面临的重大挑战。本文首先通过品牌形象、竞争对手和顾客满意三个维度衡量安踏品牌运营忠诚度。其次调查分析得到品牌形象和顾客满意对安踏品牌运营忠诚度有显著影响,竞争对手对安踏品牌运营忠诚度影响较小。最后对安踏品牌运营忠诚度提出相关建议,以期对安踏品牌运营忠诚度有一定的参考价值。