“车厘子自由”背后的大公司们

生鲜电商"争先恐后",甚至不惜"重金补贴"进口水果,主要还是希望"引流",并率先"抢占"市场份额2020年春节,在电商的加持与血拼下,车厘子市场本应是另一番景象。1月6日上午,车厘子主产地智利的水果出口商协会与拼多多正式达成战略合作伙伴关系,双方将在商户对接、市场拓展、全面保障拼多多商家供应链等方面深入合作,以产地直发的农产品超短链模式,共同推动智利车厘子的销售。拼多多的加入是电商巨头集体竞逐海外生鲜水果的一个注脚。     

助力上海抗疫保供最后100米畅通拼多多上线"48小时保供套餐"

为助力解决上海疫情保供"最后100米"问题,4月7日,拼多多平台上线"48小时保供套餐",通过集采集配方式,以有限运力覆盖尽可能多消费者的基本物资需求. 同时,自疫情发生以来,拼多多旗下"多多买菜"、"快团团"等业务团队充分发挥互联网电商平台快速响应优势,针对居民疫情期间买菜、"补货"等需求,积极组织货源、提升配送效率...     

第三季“多多读书月”4月20日启动 “为你读书”公益行动持续走入偏远地区

<正>“深入推进全民阅读”。2014年至今“,全民阅读”连续9次被写入政府工作报告。在拥有8.7亿年度活跃用户的新电商平台拼多多上,“平价好书,全民悦读”也正在成为大众消费的新风尚。4月2 0日,拼多多宣布启动第三季“多多读书月”,在拼多多APP上搜索“多多读书月”直达活动页面。本次持续一个月的“多多读书月”,     

基于微信封印外链视角下社交电商生存之道研究

微信为提升自身客户使用网络环境,对封印外部链接进行升级,势必对拼多多类型的社交电商造成巨大影响,社交电商必须审时度势,依据当下形势找到自身生存之道。结合当下市场环境,文章针对拼多多类型的电商提出以下建议:首先,对于高度依赖微信的社交电商,需要从小程序、公众号等其他应用寻找突破口,以维持甚至增加销售量。其次,社交电商需要加强自身内部建设,实现企业承诺,满足消费者期望,例如保证消费者隐私信息安全、确保商品高质等。     

海外派遣人员可以约定违约金吗

HR来信:我公司一名海外派遣员工突然辞职,由于内部的海外派遣工作协议上没有对此相应约束,劳动合同也就只有1个月通知期,所以即使按正常手续办理,这也必然给我们造成很大影响。请问,海外派遣是否与专项培训一样,可以约定服务期和违约金?     

社交电商商业模式对企业绩效的影响研究 ——基于拼多多的案例

社交电商是"社交+电商"的产物,其发展开创了网络经济的新天地.文章应用商业模式三维度概念模型,以社交电商代表拼多多为例,从市场定位、经营模式及盈利模式三个方面阐述拼多多商业模式的构成要素;从非财务绩效与财务绩效两个方面对企业绩效进行同行业对比分析;并从收入与成本费用两个角度探讨商业模式影响企业绩效的路径.研究发现:拼多多在以拼团为核心的商业模式下,企业绩效相较于其他平台表现良好;通过依托微信等社交平台能够实现流量转化并获得大量活跃用户,提高平台交易额;采用激励用户、刺激随机消费等促成交易完成,能够实现收入的不断增长并影响企业绩效.虽然目前由于平台建设和销售费用等增加,其利润为负,但其快速增长能力和强大数据资产能力,预示其未来良好的价值增长潜力.拼多多与利润相比反差巨大的市值证明它得到了市场投资者的认可.本案例也显示了现有会计计量数据对互联网平台商业模式价值反映上的缺陷.     

海信刘庆华：一切皆在取舍间

刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有     

医疗外敷产品拼多多平台营销策略研究

相比淘宝、京东近十几年的稳固发展,近3年,拼多多以黑马之势跻身成为我国第二大电商平台。拼多多的主体模式是"社交+电商",其在电商运营中融入社交元素,使用户在娱乐分享中消费,消费中社交娱乐。文章重点探讨了医疗外敷产品在拼多多平台上的运营与推广策略。首先阐述了以拼多多为运营平台的目的和意义,然后对项目的平台营销策略及其医疗外敷产品的优势、劣势进行了分析,最后对项目进一步的改进措施进行了探讨。     

巨头下场“抢菜”

一个赛道火起来的征兆是什么?抢人。2020年6月疫情平稳后,滴滴、美团、拼多多、阿里相继重金入局社区团购。某生鲜供应链创始人华生,近期拿到拼多多和美团分别发出的高管offer,职位都与社区团购有关。他的过往履历几乎和社区团购主要玩家都有交集,由此成为巨头们争抢的对象。同行陆瑶则刚拒了拼多多,决定在美团和字节里选一个高级...     

老干妈的绝招 拼、真、诚

陶华碧这看似传奇的创业经历中．始终贯穿着自己的一套管理绝招： 拼！ 陶华碧对员工的第一个管理绝招就是“拼．苦拼”。陶华碧认为“拼”就是只要自己在工作中拼命干活，捡重活，累活干．员工就会跟着自己努力工作。     

社交电商平台如何促进富余农产品的销售 ——以拼多多为例

在"互联网+"理念盛行及现代物流业不断发展的推动下,农村市场逐渐成为电商巨头的目标。在国家解决"三农"问题及精准扶贫的政策背景下,"拼多多"基于其战略定位,成为了销售富余农产品的重要网络销售平台。对"社交电商"及"富余农产品"进行概念界定基础上,介绍了"拼多多"销售农产品的现状、优势及存在的问题,进而从农户、商家、平台销售模块、客户服务、社会分销等方面介绍了"拼多多"销售富余农产品的优化策略。     

基于员工需求的新媒体企业人力资源管理策略

全球化、信息化的发展,使得人力资源需求从以前的劳动力需求,转向为追求高层次、多元化、复合型、高效率的人才需求。本文针对新媒体公司这一高度数字化和信息化的服务产业,在系统总结其产业现状以及存在的问题后,基于“员工需求”这一人力资源管理理念,对新媒体公司的人力资源管理框架提出了相应的优化建议,从而提升新媒体公司内部员工的工作幸福感和文化认同感,提高企业内部的创造力和生产力。     

基于内部营销思维的人力资源管理

<正>一、内部营销的重点从服务利润链的角度不难看出,企业内部员工对实现企业价值最大化这一财务目标有着极其重要的意义。所以,企业需要关注内部员工的满意度,以一种全新的思维方式对待内部员工。这种全新的思维方式就是“以顾客为中心”的经营理念,这里的顾客不仅指购买企业产品、服务的外部顾客,也包括企业内部员工,要求企业与员工之间用营销的方式实现沟通。外部顾客是上帝,也要以同样的理念对待内部员工, 尽最大的努力满足员工的需求,提高满意度。     

新员工向企业人转换的“魔方”

目前国内相当一部分企业,包括三资企业存在着新员工流动率居岛不下的现象,造成企业时间、人力和财力上的浪费,严重影响企业组织的发展和员工的士气。问题的根源在于组织在将新员工转换成企业人的工作存在一定的失误。如何使新员工成为企业人?这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感     

小肥羊七年之痒

海外资本之手的眷顾,能否促成小肥羊国际化百年老店的梦想在商业世界中,七年的时间虽然不算长,但却足以创造奇迹。当1999年张钢在内蒙古包头市的一隅开下那个只有30张桌子、50名员工、不足400平方米的“小肥羊酒店”时,他没有想到,小肥羊能够成为今天这个拥有3家子公司、7家分公司、718家连锁店、6万多名员工,营业额超过40亿元、仅次于百胜集团的中国第一大餐饮集团。可七年后的今天,对张钢和他的团队来说,也并不总是快乐:海外之路远没有想象中美好,是继续致力于海外市场,还是将重点放回到国内?由加盟而遗留下来的问题并没有随着“整顿运动…     

如何做好企业内部营销管理

国外企业对内部营销的关注始于2 0世纪 80年代。在西方学术界一般认为内部营销的基本定义发端于里纳德伯瑞和帕若舒曼在《营销服务———通过质量取胜》一书中对内部营销的定义 :内部营销是通过能够满足员工的需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。内部营销管理把员工看成是内部顾客 ,通过一系列类似市场营销的活动为内部顾客提供优质的服务 ,调动内部员工的积极性并促进各部门人员之间的协调与合作 ,激发他们为外部顾客提供优质的服务。作为一种全面的管理过程 ,内部营销在两个方面整合了企业的各项管理职能 :一是它确保…     

纷享科技:中国Yammer模式黑马

"纷享"是"以微博的界面做团队内部的沟通协作能提升团队的沟通效率并将沟通过程做有效记录"的平台移动社交时代的到来,催生了一批基于社交的黑马型创业公司。纷享科技平台乍一看像微博,但它既可以满足老板们随时随地办公的需求,也能满足员工请假、审批、汇报等各种工作需求。正式运营3个多月就被风险投资看好,成为国内首家获得融资的移动工作平台。     

排行榜

给你的海外员工多少薪酬 “世界上消费水平最高的前20个城市有一半在亚洲。”这是瑞士美世人力资源咨询公司最新公布的“2003年世界城市生活成本调查”所显示的。 美世公司中国区全球信息服务业务总监张世东解释:这个生活成本指数排名并不是针对普通居民,而是为特定服务对象作为其为海外人员设计薪酬体系的一个     

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

阿里巴巴文化吸引

由于阿里巴巴所在的行业的特殊性,公司在海外分公司的员工基本上是全线本土化。考虑到目前海外员工升职的机会相对较少,阿里巴巴给海外员工实施了配股激励。当然,在阿里巴巴副总裁邓康明看来,吸引海外本土员工最重要的是公司的目标和文化。在阿里巴巴伦敦的分公司,公司英国网站上浮现了一条英国客户用英文表述的求购声明:欲购杭州生产的牛仔裤一批。很快,有上百条信息涌入到页面上,都是符合条件的杭州牛仔裤生产企业,买家从容挑选后就可以采用阿里巴巴所提供的支付模式购买了。而目睹和帮助完成这一交易过程的,是几位来自英国的员工。与大多…