奋进中的华北油田第三采油厂

第三采油厂是中国石油天然气股份有限公司华北油田公司下属的一个油气生产单位，始建于1983年1月，其前身为原华北石油会战指挥部第三油矿。厂址位于河北省河间市，地处北京以南180千米，与纵贯南北的京九铁路、106国道和横穿市内的沧保高速公路相毗邻。     

华北油田公司第三采油厂

华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,成立于1983年,是中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司下属的主力采油生产单位,其生产开发区域和地面设施跨越沧州市、衡水市的6个县市。     

华北油田公司第三采油厂

<正>华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强和保定市的高阳、蠡县。全厂共投入开发13个油田65个开发单元,目前有开发井1800口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,年原油生产能力118.8万吨。现有员工3300人。自投入开发建设以来,全厂上下在经营管理、企业改革、队伍建设等方面进行了不断的探索和实践。特别是1999年10月份油田重组改制以来,全厂干部员工不断适     

中国石油华北油田公司第三采油厂

中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂．地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便利。西南毗邻华北明珠白洋淀,地缘优势十分突出,具有良好的经济地理环境和人文社会条件。     

华北油田公司第二采油厂

采油二厂1976年建厂，先后经历了年产110万吨的辉煌期，以及连续六年的产量持续下降期。面对产量下滑的压力，全厂上下以创新、发展、提高为主线，制定了“突出勘探、科学开发、深化综治、确保安全、强化管理、创造和谐”的工作方针。四年来取得了“三个突破”“一个稳定”“一个提高”的好成绩，创造了和谐向上的工作环境。     

管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心,这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系,是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要,采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法,并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能;同时,需要理解油田应急处置知识,掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术,能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计,通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训,有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。     

让文明之花美丽绽放——华北油田公司第三采油厂文明单位创建侧记

道路没有终点,目标没有止境。华北油田公司第三采油厂自1977年投入开发,已经走过了四十年的风雨历程。近年来,面对国际油价持续低位运行的严峻形势,第三采油厂秉承有质量、有效益、可持续发展战略,坚持以质量效益为中心、以原油生产为重点,将精神文明建设提升到企业发展的战略高度,与生产经营管理一起策划、部署、检查、落实。全厂上下弘扬"我为祖国献石油"主旋律,发挥主力采油厂作用,自觉将培育和践行社会主义核心价值观、推进中国特色社会主义和中国梦宣传教育与党的群众路线教育实践活动有机结合,聚焦发展,勇于探索,敢于超越,深化改革,开拓创新,在挑战中铸造辉煌,持续打造石油系统精细管理特色品牌,为中国石油和地方经济发展做出突出贡献。     

扎紧扎密制度笼子 推进作风建设长效化

正自第一批党的群众路线教育实践活动开展以来,湖北省工商局针对部门特点和系统实际,以改建并举、远近结合、标本兼治为要求,以强化制度建设、完善制度机制、健全制度体系为三大目标,运用系统思维、建制度、定规矩,立改废并举,建管用并重,扎紧扎密了制度笼子。目前全省工商系统共新建制度831项、完善1077项、废止303项,其中省局新建制度8项、完善21项、废止1项,巩固深化了活动成果,有力     

湖北12个市州政府设立标准创新贡献奖

近年来,湖北省政府从顶层设计着手,制定了标准化工作的总体规划,要求各级政府将标准化工作纳入各地经济社会发展规划,形成政府统一领导、质监部门牵头协调、有关部门配合、中介组织和社会公众广泛参与的标准化协调推进机制。在湖北省政府的强力推动下,     

PDCA理论在创先争优中的运用

从计划、执行、检查、整改等各个环节加强顶层设计、组织管理、具体工作,推进了创先争优活动卓有成效。中国飞行试验研究院(以下简称试飞院)党委紧密结合科研经营实际,把管理学上的PDCA管理理念引入党内创先争优活动,切实抓好计划、执行、检查、整改等各个环节,有力推进了每个局部环节甚至于突发事件的妥善处理,使整个     

适应新常态 凝聚新共识——第三届诺尔贝经济学家中国峰会在榕举行

1月10日——11日,以"涅槃:适应新常态凝聚新共识"为主题的第三届诺贝尔经济学家中国峰会(以下简称"诺奖峰会")在福建福州举行。诺奖峰会吸引了众多政商界的精英齐聚一堂,共商大计,共谋发展。据了解,诺奖峰会由新华都商学院和中华民营企业联合会共同主办,新华都慈善基金会承办。此前,峰会已成功举办两届,首届峰会探讨"未来经济十年模式与变革",第二届主题为"变革与创新,转型与风险",均产生了积极影响。而2015年则聚焦于新经济常态的大背景,为中国经济实现转