创建企业文化重在“化”人

企业文化,是企业精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总合。企业文化的本质,说到底,企业管理理念,管理制度和管理实践的精神积淀。企业文化作为企业的特种资源、是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。因此,加强企业文化建设是企业长远生存、发展的必经之路。     

关于企业文化建设的再思考

企业文化是人们在企业长期生产、经营、发展的管理过程中营造和培育出的一种具有企业特色的管理文化。是企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范,其核心内容是企业核心价值观、     

让企业文化“拴住”房地产人才

一、房地产企业文化泛论房地产企业文化是指房地产企业全体员工在长期的实践过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它表明企业信奉什么样的经营哲学,以及本身欲通过努力要达到的目标:它意味着核心价值观是企业文化的灵魂,是企业的性格,是全体员工做一切事情的出发点和根本;从本质上说,它包括全体员工的价值观、道德规范、思想意识和工作态度等;从     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

对企业文化与企业核心竞争力关系的思考

随着经济全球化趋势的不断加强,我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争范围和方式也随之发生变化,企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素其重要性无庸置疑。企业文化是企业长期发展过程中核心价值的积淀,企业文化能够不断提升和增加企业核心竞争能力,是企业实现科学发展的不懈动力和灵魂。     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

企业文化与企业价值

企业文化与企业价值相关概念解析1.企业文化相关概念解析所谓企业文化,是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。     

关于提高企业员工工作满意度的思考

1、加强企业文化建设 企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范.     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

高速公路管理企业文化建设思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。目前，我国高速公路管理企业的文化影响力还比较有限，如何根据行业管理特征和企业自身特点，培育独具特色的企业文化，对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力具有重要意义。     

关于企业文化建设的思考

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。要推进企业文化建设,必须从解决好思想认识问题入手。与推进经济发展、建设学习型企业、坚持以人为本相结合,提升企业的核心竞争力。     

我看企业文化的五个问题

大概念的文化是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们可以从各种角度对文化进行分类，例如人类文化(人类学)、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面还可以分出一个“市场文化”。     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

关于企业文化建设的思考

本文介绍了企业文化的主要特点,提出了企业文化建设的主要途径,指出了人们对企业文化内涵理解的误区。     

促进企业文化建设深植的激励效应初探

企业文化建设的最终目的是实现企业的永续经营,基业长青。而最能直接体现企业价值观的,则非激励机制莫属。弗洛姆的期望理论认为,激励应该以人们对他们自己完成工作的能力和应得到回报的期望值为基础。马斯洛的需要层次理论认为人们的需要是多样的,并且是由低级到高级以层次递升的形式存在的。