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案例一在某市的一个政府采购项目中,有一个四家公司组成的联合体前来购买招标文件准备参加投标。政府采购中心为了避免可能出现的联合体"扯皮"情况,向这四家公司的负责人详细地讲解了联合体投标应该注意的事项,并特别提醒他们,联合体各方的权责一定要明确,而且一定要落实到纸面协议上。四家公司的负责人表示将完全按规定办事。 相似文献
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《中国招标》2012,(8):22
G省政府采购中心接受本省卫生厅的委托,就所需医用冰箱项目组织公开招标。2010年初,在经过开标、评标后,评标委员会根据评标情况推荐Z公司/M公司联合体为中标人。知晓这一结果后,参与该项目投标的O电器公司提出了质疑。由于对G省政府采购中心的答复不满,其向当地政府采购监管部门提出投诉:一、招标文件要求投标产品生产厂家须具有医疗器械生产许可证以及产品必须通过国家3C认证这两个必须条件,中标人Z公司/M公司联合体并不符合这一要求;二、中标人Z公司/M公司联合体的投标产品样品中冷藏室内加装了温度计,这与其提供的3C认证证书不符。当地政府采购监管部门受理投诉后,对此展开了调查。 相似文献
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工程建设项目中,投标人可组成联合体参与投标,那么,在联合体投标时及中标后,有哪些问题需要加以关注呢?本文就联合体的性质、联合体投标协议、联合体牵头人的作用、牵头人怎样组建项目管理机构以及联合体中标后是否适宜进行工程分包等问题进行了阐述并提出了建议。 相似文献
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一、案例S研究所因科研生产需要,通过机电产品国际竞争性招标,采购1台测试仪器,共有3家投标人参加投标。相关开标信息如下:投标人A公司,制造商为美国D公司,投标总价(折合美元)为15.8万,参数H的数值为16; 相似文献
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