世界知名老牌企业提升竞争力的策略

在这个“超强竞争”的新时代，新兴企业纷纷进入市场，势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪企业竞争的新优势。     

全球新巨头 挑战老牌企业的利器

过去几年在世界上唱主角的不再是发达国家的老牌跨国企业，而是踌躇满志的发展中国家新兴企业。全球新巨头是凭什么来挑战老牌企业的呢？     

深圳老牌国有企业能否重霸天下？

国有房地产企业一统天下的局面发生改变，并出现滑坡的趋势。有业内人士预测。再过几年。一些老牌国有房企会慢慢淡出市场，或通过改革重新抢占市场     

双虎家私名品：以品牌为驱动渠道力

构建复合型渠道，成为双虎家私名品2011年市场建设的重点之一。按照尹显建的构想．以品牌驱动渠道．这将成为2011年双虎家私名品达成年度目标的核心驱动力。     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

一个共认的事实,从80年代以来,企业竞争的性质开始发生巨大的变化,它逐渐使产业界变得不大稳定.信息技术和网络革命已使进入市场变得更为容易.技术的融合正迫使家用电器、软件、计算机和娱乐业的公司进入彼此的市场.技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势.所有这些趋势令一度不可逾越的产业巨头的市场壁垒岌岌可危.微软、英特尔、康柏、思科的日益强大已使一度不可战胜的国际商用机器公司受到重创.在这个"超强竞争"的新时代,新兴企业和国际竞争厂商纷纷进入市场,势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架.为了在斗智方面战胜竞争对手,知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势.     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

一个共认的事实:从80年代以来,企业竞争的性质开始发生巨大的变化,它逐渐使产业界变得不大稳定.信息技术和网络革命已使进入市场变得更为容易.技术的融合正迫使家用电器、软件、计算机和娱乐业的公司进入彼此的市场.技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势.所有这些趋势令一度不可逾越的产业巨头的市场壁垒岌岌可危.微软、英特尔、康柏、思科的日益强大已使一度不可战胜的国际商用机器公司受到重创.在这个"超强竞争"的新时代,新兴企业和国际竞争厂商纷纷进入市场,势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架.为了在斗智方面战胜竞争对手,知名老牌企业审时度势,不断调整自己的位置,竭力谋求21世纪企业竞争的新优势.     

时尚的领航人——记天元名品总经理武引娥

印象中，每次提起天元名品，人们总会把话题转到商城老总武引娥身上。并且十之八九会很自然地附上一句：“这个女人不简单!”武引娥的名字，几乎与天元名品的品牌价值画上了等号。在天元名品这艘时尚航母中，武引娥是一个什么样的领航人呢？先来看看她的简历：     

海外老牌名企业 如何提高竞争力

从20世纪80年代以来，企业竞争的性质开始发生巨大的变化。技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势。为了在斗智方面战胜竞争对手，知名老牌企业审时度势，不断调整自己的位置，竭力谋求21世纪竞争的新优势。     

世界知名老牌企业如何提升竞争力

从20世纪80年代以来,企业竞争发生巨大变化,逐渐使产业界变得不大稳定。信息技术和网络革命已使进入市场变得更为容易。技术的融合正迫使家用电器、软件、计算机和娱乐业的公司进入彼此的市场。技术和信息大有改变经销、定货、销售和使产品或服务适应顾客需求准则之势。所有这些趋势,都令一度不可逾越的产业巨大的市场壁垒岌岌可危。微软、英特尔、康柏、思科的日益强大,已使一度不可战胜的国际商用机器公司受到重创。在这个"超强竞争"的新时代,新兴企业和国际竞争厂商纷纷进入市场,势头之迅猛已令知名老牌企业难以招架。为了在斗智方…     

名品进名店 携手共发展

工商联手,开拓市场,是现阶段需要大力倡导的。引名品进名店,是非常必要的,必要性有三点:一、引进名品0是发展北京经济的需要大家感觉上海这几年发展比较快,上海最突出的一点是从抓流通来带动整个经济的发展。我们在研究商业发展规划时感到,     

双虎家私名品:以品牌力驱动渠道力

构建复合型渠道,成为双虎家私名品2011年市场建设的重点之一。按照尹显建的构想,以品牌驱动渠道,这将成为2011年双虎家私名品达成年度目标的核心驱动力。布局复合型渠道遍布全国的渠道体系是尹显建最值得自豪的事情。截止2010年12月,双虎家私专卖店已经达到2000余家,遍及全国31个省、市、自治区。正是这样庞大的渠道体系铸就了20年来双虎家私的快速成长,也正是这样广泛分布的渠道体     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

谁向老牌企业发起强力挑战?——快速发展经济体百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。     

老牌PE登陆新三板

自九鼎投资挂牌新三板之后，中科招商也要登陆新三板的消息便不绝于耳。11月6日，全国中小企业股份转让系统挂出《中科招商投资管理集团股份有限公司公开转让说明书》（以下简称公开转让说明书），这家比弘毅、鼎晖还有些年头的老牌股权投资机构，真的要来新三板了。     

一个老牌职业经理人的跳槽心路 人生的角度

谢克人已经离开 TBM 很久了。因为他曾经的声誉和朋友关系,有不少企业来找他做咨询;另外他还有一家网络技术公司,包括 IBM 在内的很多外食,以及几家国有银行的网站都是他们制作的。为 IBM 效力30多年,作为一位老牌职业经理人,谢克人开创了 IBM 在中国的广阔市场,而今回首往事,他称:人生如舟。“一条小船,瓢飘荡荡地从河流驶向大海,就如问一个人离丌学校,走入社     

名牌培育八部曲

如今的市场是品牌市场，名品名牌横行四海，品牌经济一统天下，有牌无名寸步难行。政府、企业、消费者、媒体，全社会都把关注热点投向品牌，品牌培育、品牌建设、品牌发展成为方兴未艾的话题。     

透视"百年老牌雪舫蒋现象"--访浙江省东阳市雪舫实业公司董事长吴荣仁

一、 砥砺铸辉煌在歌山画水笑迎天下商客的东阳，近年来人们纷纷以惊奇的眼光，注视着益满全球的金华火腿中的珍品一道神奇景观——百年老牌雪舫蒋现象。座落在东阳市北江工业区的雪舫实业公司，近两年来依托百年老牌优势，不断创新进取，走农工贸一体化之路，努力打造“绿色农产品”农业龙头企业，致使公司实力不断壮大，去年产值9500万元、出口创汇150万美元，实现年利税2100万元，并带动周边6000多户农户致富。它的超常发展和其独具一格的运作方式，引起政府和农业部门以及同行的广泛关注，被誉为“百年老牌雪舫蒋现象”是江总书记“三个…     

势己成形名品世家千店连锁

当全中国的经济学家们热议经济危机究竟是"滞后"还是"见底",究竟是"U型"还是"V型"的时候,在我们熟悉的酒水行业里,该涨价的涨价、该收购的收购、该重组的重组,紧锣密鼓,正应了总理所强调的"信心"二字.我们所熟悉的朋友,似乎比危机前更加繁忙--名品世家的老总们便是其中一例.     

老牌BBC是如何搭建全媒体平台的?

新媒体正在以势不可挡的趋势席卷全球,以电视、广播为代表的传统媒体如何能在夹缝中生存,并走出一条适合自己的道路?让我们看看世界老牌媒体BBC是如何迎接新媒体的挑战,并依然焕发活力的。     

集多元素为一体的综合商业地标性建筑设计——以杭州湖滨国际名品街改造设计为例

本文结合杭州湖滨国际名品街探讨我国城市标志性商业街的规划设计,提出了该名品街在改造设计、策略调整等方面的设计新思路,以期为今后城市商业街的规划建设起到一定的参考与借鉴作用.