论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

新汶矿业集团"五年百亿"发展战略初探

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的逐步建立，国有大型煤炭企业在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时，都在把握机遇，以企业扭亏脱困为转折点，研究战略制胜，以重铸企业辉煌。可以说，大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

勇辟新路抗“寒冬”——记山东能源淄矿集团亭南煤业公司总经理薄其山

正亭南煤业公司是山东能源淄矿集团响应国家西部大开发号召,走出省门自主开发建设的第一个现代化煤炭企业。自2012年以来,我国煤炭行业进入调整期,煤炭产销量增速下滑,煤炭市场价格大幅下跌,煤炭企业经营普遍困难。亭南煤业公司同样受到了较大影响,加之随着矿井的不断延伸,导致开采难度加大,成本不断上升。在企业发展的艰难时期,2013年7月,原担任     

煤炭质量管理存在的问题及对策

近年来煤炭市场逐步由计划经济走向市场经济,尽管各矿务局在煤质管理方面下了很大功夫,但由于主观与客观因素,离市场要求仍有些差距。煤炭企业必须不断转变观念,实施精品战略,让我们的煤炭产品进入更多的领地。一、煤炭质量管理面临的挑战⒈煤炭市场的竞争愈演愈烈。近年来,随着国民经济的快速、健康发展,我国的大型煤矿企业相继崛起,极大地推动了煤炭工业的现代化进程。同时,也使煤炭市场发生了根本逆转,并带来了激烈的市场竞争,而且这种竞争将会长期存在,愈演愈烈。⒉用户对煤质的要求越来越高。随着人们环保意识的增强,以及用煤企业现代…     

试论国有煤矿的市场竞争力

一、煤炭市场结构的基本特征 目前,我国煤炭市场结构可以细分为煤炭供应市场结构、煤炭消费市场结构、煤炭生产要素市场结构等。总的来着,煤炭市场结构的基本特征是:①煤炭企业众多,各有其优劣势,相互之间存在着竞争;②     

基于市场预测分析的我国煤炭整合营销战略研究

结合市场供求关系和产能过剩的局面,指出2015年煤炭市场仍将面临总体供求相对宽松的局面。我国煤炭企业面临的发展形势较为严峻,需要对营销战略进行调整。对2015年我国煤炭行业的发展趋势进行了预测,分析了在当前形势下将整合营销战略引入煤炭企业的必要性,最后对煤炭企业实施整合营销战略流程进行了设计。     

入世后煤炭行业面临的国际竞争形势及对策

入世意味着世界煤炭市场向我们进一步洞开大门的同时，也要求国内市场比以往更加开放，国内煤炭企业将与国外煤炭企业进行直接而平等的竞争，这样，中国的煤炭企业必须比以往更加清醒地了解国际煤炭市场的信息和动态，意识到自己在国际市场所处的地位，认识到自己存在的问题，才能在国际、国内两个市场上运筹制胜。     

合理配煤入洗,确保肥煤质量

提高产品质量是企业获得竞争优势地位的根本保证,在当今煤炭市场激烈的市场竞争中,煤炭企业必须着力提高煤炭的质量,调整产品结构,为企业的生存发展奠定良好的基础。本文主要以井陉矿业集团瑞丰煤业分公司的多种煤种合理配洗为例,介绍了配洗煤选取的指标,遵循的相关原则,配煤过程等,为相关煤炭企业提供一定的借鉴。     

铁路运输如何为煤炭企业服务

由于我国煤炭资源分布和产业布局的不平衡 ,运量大、运距长的煤炭运输特点决定了铁路不可替代的地位 ,但是由于铁路运力紧张 ,特别是大通道能力不足和运力结构的不平衡 ,再加之铁路系统管理体制不适应市场经济的要求 ,从而严重制约了煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业的生产和销售 ,同时也抑制了一些地区的煤炭消费。在煤炭市场竞争日趋激烈的今天 ,国有大型煤炭企业能否巩固已占领的市场 ,并不断开拓新市场 ,最关键的就在于铁路运输如何为国有大型煤炭企业服务。一、国有大型煤炭企业与铁路是一对利益共同体煤炭不仅是我国的主要能源 ,也是…     

论煤炭市场结构及企业竞争策略

随着我国经济体制改革的不断深入,作为生产资料市场之一的煤炭市场已基本形成。认真研究煤炭市场结构,探索煤炭企业的竞争策略,对于合理配置相关生产资源,提高经济效益很有必要。 一、当前我国煤炭市场结构特征 任何一个市场的参与者都可以划分为供方、需方、交易媒介提供者和市场管理者四个组成部分。为了便于分析比     

适应市场变化 切实转化营销机制

煤炭企业必须尽快适应市场变化 ,切实转化营销机制 ,以新的营销理念打开竞争激烈的煤炭市场 ,这是煤炭企业走出困境的当务之急。大雁煤业公司位于呼伦贝尔盟鄂温克自治旗境内 ,是呼煤集团企业成员之一 ,现有三个生产矿、五对生产井 ,设计能力为 2 85万吨 /年 ,实际生产能力达 380万吨 /年。目前 ,全公司共有在册职工 1 80 0 4人 (共中含下岗 56 1 5人 ) ,离退休职工 94 2 5人、工伤 (亡 )抚恤人员1 4 42人。截止 2 0 0 0年末 ,企业资产总额8332 5万元、负债总额 730 76万元、资产负债率 87.7% ,亏损 3881万元。生产经营陷入困境 ,生存和发展…     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

电建企业:市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

科学布局科技兴企彬长高振循环经济翼

陕西彬长矿业集团有限公司是2003年3月挂牌成立的大型煤炭企业．隶属陕西煤业化工集团有限责任公司。彬长集团自成立以来,贯彻落实科学发展观,按照企业中长期发展战略,以建设集煤、电、化、气为一体的大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区为目标,     

客户关系管理让供需"双赢"

随着我国加入世界贸易组织,一方面,煤炭企业拥有了更大的市场空间,同时也面临国外煤炭企业的竞争与挑战;另一方面,全球煤炭市场一体化给煤炭用户提供了采购煤炭的多种途径与机会,原有的竞争格局极易打破,煤炭市场供需关系极不稳定.     

纵论义马煤业集团的能效优化管理

能效优化管理,是义马煤业集团在社会主义市场经济条件下,就如何面对日趋激烈的煤炭市场竞争环境,如何提高企业的生存、发展和扩张能力,如何在世界经济一体化进程日益进逼的形势下保持发展优势所采取的积极应对措施。     

淮南矿务局副局长李起荣谈——如何适应市场变化 搞好生产经营

今年年初,淮南矿务局作为第一批放开煤价的大型煤炭企业,全面进入市场,前5个月的生产经营实现利润5000多万元,一举扭转了连续12年亏损的被动局面。那么,淮南矿务局是如何适应煤炭市场变化,搞活企业生产经营的?我们就此走访了淮南矿务局主管经营的李建荣副局长,以下是本刊记者与李建荣同志的对话:     

浅议资产重组

放眼世界,我们发现国与国之间的竞争实际上是各国大企业、大集团之间的竞争。然而,我国还没有一个工业企业能进入世界５００强行列。我国５００家大企业的销售总额还赶不上美国通用汽车公司一家。要想提高我国企业的国际竞争力,就必须组建一批能进入世界５００强的“航...     

透过市场效应探索引进财会“稳健”原则的可行性

我国煤炭企业财会工作管理体系是建立在高度计划经济基础上的。长期以来,国家对煤炭市场的控制实行统购包销政策和严格的财务结算纪律,并加以必要的行政干预。在这种客观条件下,煤炭企业财会工作无忧无虑,只需要简单的记帐就可以了。改革开放搞活的前几年,能源市场供不应求,煤炭作为商品,无论质量如何,都是“皇帝的女儿不愁嫁”,财会工作更是绝无风险可言。近二三年来,煤炭商品市场由卖方主导转向买方主导。由于大部分煤炭企业缺乏雄厚的资金积累,市场效应影响了扩大再生产,甚至影响到简