怎样成为一个“自助式猎头”

说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：发布招聘信息。收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法。在我刚接手招聘丁作的时候，当然也是采用的这种招聘流程。然而，事实告诉我．这种方式并没有取得预期的效果。     

低成本高效率的招聘策略

一、如何理解招聘成本 很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率.那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔者认为,主要有四部分:一是招聘的直接成本,是指在招聘过程中的一系列显性花费;二是招聘的重置成本,由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;四是风险成本,是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎,导致未完成岗位招聘目标,给企业管理带来不必要花费和损失.     

创业公司该怎样做招聘

<正>创业公司在完成融资后,接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司来说至关重要,因为再优秀的领导者也无法独撑一家企业。对于创业公司的人才招聘工作,我有以下几点建议:1.在选聘人才上,投入更多时间大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不     

以招聘求职为抓手开展校友工作方法探究

随着高校不断发展，毕业生队伍不断壮大，而受经济下行影响，社会对人才需求日益萎缩。毕业生人数的不断增多与社会就业岗位的不断缩减之间的深刻矛盾严重影响了毕业生的就业率，不利于高校的发展。校友是高校本身固有的社会资源，高校充分利用其独特的亲缘、经验、资源等优势，一方面能够帮助毕业生就业创业，缓解其毕业生就业压力，另一方面也可以满足校友企业对人才的需求。而当前高校校友工作还存在机制不成熟、信息不完善、服务能力低等问题。因此，以招聘求职为抓手开展校友工作需要从提高服务能力、制定管理机制、创建交流平台三方面入手。     

建设维护公平正义的阳光工程

正《事业单位人事管理条例》(以下简称《条例》)的一个突出亮点,是明确提出了"坚持民主、公开、竞争、择优"的人事管理原则,其中第三章"公开招聘和竞聘上岗"的内容则是这一原则基本精神的集中体现。公开招聘是事业单位人事制度改革的一项重要成果。早在2000年,中     

你到底是哪一类人？

这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试，准确得令你“吃惊”。请记住选择答案时应是依据现在的你，而不要依过去的你，且不要犹豫。     

当招聘融入“网事”

春节后的招聘工作,往往是企业年初面临的第一个难题。尤其是当招聘进入社交网络时代,招聘工作表面上碰到的问题,其实并不完全是人才供给和宏观     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中，人们都明白“科学技术是第一生产力”，都认识到了技术是企业成功的重要因素，一些技术型的公司更是技术变为主宰，现代企业的竞争是人才的竞争，怎样吸纳优秀的人才，怎样管理优秀的人才，以便形成良好的企业化，这是现代企业成功的关键因素，麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客，员工与股东，虽然这三组人都很.地么他的问题是，以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意，但他的答案却不同，首先，公司应该让员工满意，只有员工热有工作，并以自己的工作为荣，他们才能更好地服务于顾客，而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店，这样，才能给股东带来丰富的收益，由此，现代企业的员工管理应越来越被重视，只有这要，企业才能长期成功，而不是暂时成功，对于现代企业的员工管理，我认为主要应从以下几个方面入手。     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

聘用最优秀的员工

真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。     

节后招聘高峰，HR如何出招

面对春节过后的招聘高峰,HR不能仅仅把自己看成招聘流程中的一个点,而是要跳出流程之外,主动借助内外部资源,为全年招聘工作的成功与企业经营目标的实现奠定坚实基础。     

新形势下山东省高校公开招聘工作的现状和建议

高校公开招聘工作是深化高校人事制度改革中的重要一部分,在高校选人用人方面发挥了重要作用,但是也存在一些问题。笔者以山东省高校公开招聘工作为例,在分析山东省高校公开招聘过程中存在的问题基础上,提出完善公开招聘的建议措施。背景根据《深化干部人事制度改革纲要》(中办发〔2000〕15号)精神,2000年,中组部、原人事部印发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》(人发〔2000〕78号),明     

40岁职业经理人的九大归宿

成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择?     

“洋招聘”为何看淡“经验”

前不久，在中美大都会人寿保险公司成立的媒体见面会上，该公司的营销员招聘广告吸引了笔者：“28岁以上，大学本科以上学历……无寿险业务经验。”为什么不招有经验的人呢?对此，美方投资者、美国大都会寿险公司的发言人回答，在韩国，他们也是用这种标准招营销员，这些毫无寿险经验的人经过系统培训后     

招聘中的另类策略

如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工，使其长期为本企业工作。这就把如何提高招聘效率的问题突显出来。这些老套路分析造成企业招聘低效率的原因，大致可以归结为：一是基础工作落后，表现为对招聘工作自身重视不够；企业对招聘岗位没有做科学的     

浅谈如何将营销理念引入人力资源招聘工作中

现实中,绝大部分公司对招聘工作不够重视。在招聘过程中广泛采取的方法是,人力资源部执行人员自己或协同用人部门的经理,向应聘者提出一系列自认为重要的或临时想出来的问题,再结合学历、工作经验、谈吐和总体感觉形成个人的判断,最终确定录用者。这种方法的有效程度最多只有20%,和抽签的效果差不多。我们必须重新思考人员选聘的有效方法。本文中,笔者将招聘与营销技巧、人脉网络、变革思维联系起来,通过扩大招聘工作的内涵与边缘,总结了优秀招聘工作人员应该具备的营销理念及工作技巧,并加以详细地阐述和解释。对招聘工作者开放思路,转变观念具有一定的推动作用。     

警惕招聘中的“印象管理”

据了解，不少公司的人力资源主管，在员工招聘工作中常为一件事感到纳闷，即许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人，在实际工作中却远没有如其所述。何以？其实这都是“印象管理”惹的祸。     

女大学生花2元钱进知名外企

在一次招聘会上，某著名外企人事经理说。他们本想招1位有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了1位刚毕业的女大学生。让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了2元钱。