浅议企业物流运营

物流是以满足客户的需求为目的,为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动、储存的效率和效益,而对其进行的计划、执行和控制的过程。物流功能性活动包括:需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物     

浅议企业物流运营

物流是以满足客户的需求为目的,为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动、储存的效率和效益,而对其进行的计划、执行和控制的过程.物流功能性活动包括:需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和废弃产品的回收处理等.从企业的角度来看,物流是一个过程.这个过程是存货的流动和储存的过程,是若干功能协调运作的过程,是提高企业运营效益的过程,因此从这个意义上说,物流也是一个规划、管理和控制的过程.     

我国汽车行业物流管理探讨

根据美国物流管理协会（CLM）发布的物流管理的定义（Logistics Management定义），物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。物流管理的活动主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成、物流网络设计、存货管理、供应，     

食品供应链中的第三方物流

很多公司仍希望通过外包提升他们的物流服务标准,现在几乎没有实验数据能够评估这个希望的可行性在大量的食品消费中,食品储存和搬运由第三方物流服务商承担。纵观过去数十年,不断增长的物流花费已经分摊给了这些外来物流服务商,使得他们在食品供应链中扮演了重要的角色。物流服务商的作用在食品供应链中,物流服务商能执行一定范围的不同水平的服务。他们的不同作用可按以下几种方法划分。功能。物流包括几个相关的活动,主要是货物运输、仓库管理、存货管理、原料处理和相关过程。     

优化企业内部物流管理的方法与对策

一、正确认识企业内部物流管理 从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、     

我国物流信息化发展现状与趋势

物流信息化是指企业借助现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实现对货物流动过程的控制,从而降低成本、提高效益的管理活动。信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。"十二五"期间,随着产业转型升级和生产方式的改变,物流信息化在传统产业的供应链体     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

企业物流柔性管理研究

1 企业物流系统柔性管理的必要性 物流是有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。对企业内部来说,还应包括为客户服务、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸搬运、订单处理、设施规划、采购、包装运输、废物处理及仓库管理等。     

物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…     

制造业企业供应链及其物流系统化改造

1制造业企业供应链内涵供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络,网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。如图1所示。制造业