职业经理人伤了我的心

民营企业家王祥林与职业经理人的“碰撞”，引出的是是非非，在社会上掀起了一番风波。腼腆的农民企业家王祥林，在被职业经理人搞得十分狼狈，企业危机四伏的情形之下，只得重出“江湖”。事后，王祥林袒露心迹。     

试论构建国有企业的职业经理人制度

职业经理人伴随现代企业的诞生而出现,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的职业化的经营管理者。随着中国企业与国际接轨和企业自身的成熟,中国经济发展需要越来越多的职业经理人。构建职业经理人制度成为我国国有企业深化改革,不断增强经济活力、控制力、影响力的重要举措。     

国有企业需要真正的职业经理人

进入21世纪以来，随着中国经济高速发展，市场经济日趋完善，以及国有企业产权制度改革进一步深入和民营企业的蓬勃发展，催生了一批职业经理人，诞生了中国职业经理人阶层。人们普遍的看法是，职业经理人就是那些在企业里担任中高层管理人员，有一定的专业知识与技术背景，并把管理作为终身职业的人。     

职业经理人的“减法管理”

在越过人生某个顶点之后，人所追求的目标就会发生变化。职业发展道路不再只是直路一条，而有许多分道。不同的分道都代表着不同的人生感觉与意义，而减法管理就是为让自己更好地看清方向。     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一.笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质.     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一。笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质。     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了，但在我国目前尚处于起步阶段，因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用，已成为推动市场经济发展的重要课题之一。笔者从职业经理人内涵出发，明确职业经理人概念，划分中国职业经理人层次，并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质。     

浅谈职业经理人制度建设中的约束机制的建设

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资本的范畴,研究经理人约束机制的理论意义十分有价值。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,但在约束机制中还存在着诸多问题,约束机制从原则和形式上不断变化。这些变化的因素需要经理人制度建设中约束机制起到监管、保障、控制的作用。经理人约束机制要内部约束和外部约束相结合,强调和使用好约束机制,在完善职业经理人制度上具有重要的意义。     

职业经理人制度建立途径探讨

职业经理人的出现是有条件的,他的发展更需要具备一定的职业环境。形成完全独立的职业经理人的群体是个长期的建设过程,绝不是一蹴而就的。只能通过完善制度、培育市场,职业经理人才能脱颖而出。     

e时代经理人的“战场守则”

经常听到：“网络改 变了世界”这句 话，其实未免有些夸大其词。 网络改变了管理者所需的技 术，但并未造成根本性的变 革，任何一个好的管理者都 可以成为好的ｅ经理人。但 是，ｅ经理人的有些特质比 过去更为突出。     

太子军挑战职业经理人

尽管越来越多家族企业领导者已经认识到了这个问题，并且并不排斥引入职业经理人进入家族企业，但是那往往是在确认子女都不胜任接班人职位后的无奈的选择罢了。     

制度第一，总裁第二！

为什么我们的小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人、七八条枪？     

国有企业实行职业经理人制度探究

在国有企业推行职业经理人制度,既可以完善企业现代化改革,加快企业改革步伐,也可以提升企业活力,提高企业内部竞争力。 职业经理人制度作为新时代国有企业管理制度中的重要部分,它的良好落实也是保障国有企业推行改革的基础。目前,国有企业职业经理人试点工作正在逐渐开展,一些国有企业和私有企业也制订了相关职业经理人制度指导意见,为职业经理人制度奠定了一定的基础,积累了部分经验。 但是在实际推行职业经理人制度过程中,仍然存在着一些操作层面的难题亟待解决。 文章就对国有企业内部如何落实职业经理人制度展开详细探究。     

经理人价值观审视

“关系”最重要 在“你所认为的最重要事物”调查中，40％的受访者都选择了与自己有关系的各类人(也就是情感的建立对象)，包括孩子、父母、朋友。而20％的价值认定属于精神层面：(身体／情绪／心理／精神上的)平衡和快乐。还有20％为了生理需求——健康、安全；10％为工作和效率；另外10％属于个人发展——智慧。     

职业经理人学习的三个关键

职业经理人是靠业绩吃饭的，要创造一个好的业绩，并使企业在激烈的市场竞争中呈现出持续的发展态势，就要不断地提升个人职业素养，积极充电——掌握现代企业的前沿管理新理论、新实践，以适应不断变化的发展需求，使个人综合素质超过发展需求速度，方能驾驭企业经营管理，掌控企业全局；否则企业经营就会出现失控现象，效益就会下滑。     

企业家VS职业经理人：如何抉择战略？

在职业经理人提出的专业判断与企业家的战略存在矛盾时，究竟该如何作出抉择，才能最大限度地保证企业运行在正确的轨道上？[编者按]