四川国际公司在乌干达赢得信誉

1990年以来，乌干达的报纸、电视多次赞扬中国四川国际公司为其国家经济的和发展作出了贡献。总统穆寨韦尼在多次接见我驻乌机构、办事处负责人和访乌代表团时，盛赞中国在乌修建公路速度快、质量好。     

对外经济技术合作的理论与实践探讨

<正> 1989年初,重庆国际公司步入成立几年来的低谷。公司在海外受挫,经营亏损,银行频频催债,职工情绪低落。在山穷水尽的形势下,我们采取了一些果断措施,作了一些转变经营机制的探索。经过几年努力,公司从低谷中逐渐崛起。我认为:任何一种机制的建立,任何一个模式的形成,都离不开市场的需要与本地优势的结合。世界多层次消费市场并存、我国东南西北经济各具特色的现实,使我感到过去对国际公司整齐划一的管理,制约了它的发展。国际公司要在国际市场真正站住脚并获长足发展,应在以下几方面有所突破: 一.必须突破国际公司功能单一的局限长期以来,对国际公司人为界定其功能,已经渐渐使国际公司在多元化经贸格局的竞争中失去优     

艰苦创业的十年 开放经营的十年

<正> 中国江苏国际经济技术合作公司(简称中江国际公司)早在60年代就以中国成套设备出口公司的名义在国际上承担国家对外经济援助项目和对外技术合作任务。随着国家对外开放和经济体制改革的发展,经国务院正式批准,从1980年12月起,中江国际公司独立对外承包国际工程建设、劳务合作和对外经济援助项目,是我国较早的地方国际公司之一。最近10年,是公司艰苦创业、     

承包市场上的一支轻骑兵

四川国际经济技术合作公司派驻索马里摩加迪沙办事处的同志们,几年来艰苦奋斗在索马里的承包工程市场上,取得了可喜的成绩。     

自我超越:国际公司别无选择

建立社会主义市场经济体制的经济目标,对身处国际市场的国际公司是一种激励,更是一种挑战。一方面,国际承包劳务市场日趋激烈的竞争及更加苛刻的承包条件,对国际公司的实力提出了更高的要求;另一方面,国内一些大型国有企业开始跻身这一行列,国际公司的垄断地位受到冲击。要在新形势下求生存、求发展,国际公司没有其它出路,只能是转换经营机制,实现自我超越。     

国际公司“走出去”经验交流会在津召开

（本刊讯）时近岁末，对外承包工程商会国际公司工作委员会召开“走出去”经验交流会。外经贸部部长助理何晓卫及有关业务司局的领导、对外承包商会乌兰木伦名誉会长和李荣民会长与来自全国各省市地县的一百多位国际公司的代表汇聚天津，交流了国际公司在落实党中央“走出去”战略中的经验和体会，共同探讨了下一步改革与发展的实际问题。国际公司是业内对以承包工程、劳务合作及各种经济技术合作为主要业务的外经企业的简称。伴随着改革开放应运而生的国际公司在二十年的发展历程中为我国的对外经济合作事业做出了巨大的贡献。除中央各部委…     

国际经济合作公司的资金问题

我国的国际经济合作事业迅速发展,仍然面临许多亟待解决的问题,诸如经营管理体制、人员素质、资金问题等,下面仅就国际公司的资金问题作一些分析和探讨。一、国际公司的财力情况国际公司的财力主要由自有资金和借贷资金两大部分组成。资金来源不同,用途也不同。自有资金主要用于开办费,总公司和各子公司业务周转金、国内外机构购置固定资产、境内外合营企业的股份投资、购买国库券、缴纳重点建设基金、银行资信存款等;借贷资金     

浅谈国际公司外汇资金的排险机制

国际经济技术合怍公司(简称国际公司)在开展对外承包、海外投资及劳务、技术、设备输出等业务的过程中,需要筹集、使用大量的持续的外汇资金。而外汇资金的流动性、效益性与安全性是相辅相成的。因此,国际公司形成外汇资金的排险机制有着重要的意义。(一)从企业职能看,国际公司在跨国经营中具备独立法人的地位,享有经营决算和资金运转的自主权。国际     

欧文电站扩建工程夺标记

乌干达欧文电站扩建工程,系用尼罗河原有的大坝引水低水头发电。装机容量20万千瓦,比老电站大5万千瓦,是近年来世界银行、非洲开发银行在东非国家联合投资的最大的国际承包项目。先后经资审、考察、投标和议标,历时两年多,于1993年11月5日授标给四川国际经济技术合作公司,签订了承包合同,总承包额6944万美元。这是四川国际公司近年来获得的最大的承包项目。此项目竞争激烈,情况复杂,来之不易。抓住机遇迎接挑战位于乌干达首都坎帕拉以东60公里的欧文电站工程,利用原有水坝     

经援开路 拓展东非承包业务

80年代初,国际承包市场处于低谷,中国四川国际公司进入东非时,错过了承包业务的黄金期。然而,我们凭借以往承担经援项目优质高速所赢得的信誉,几经努力,终于挤入了强手如林的东非承包市场,先后在索马里、肯尼亚、乌干达、埃塞俄比亚和坦桑尼亚的投议标中获得1.63亿美元的49个承包项目。以肯尼亚为例,该国每年发标额约6亿美     

建立和完善考核国际公司经济效益的指标体系

国际经济技术合作公司(以下称国际公司)自1979年兴办以来,已有14个年头了。目前活跃在国际市场上的中国国际公司已发展到123家,他们的业务范围日益扩大,除对外承包工程、输出劳务、搞技术服务、投资兴办独资企业和合资企业外,还开展贸易业务。从我国国际公司发展历程和实践看,不论从公司数量、资产,还是对外接洽业务及经营效果,都具有相当的规模和实力,成为我国改革开放的又一支生力军。但是,目前对国际公司的效益说法     

论国际公司驻外机构的控制与管理

论国际公司驻外机构的控制与管理傅玉成（中国建筑工程总公司）驻外机构的控制与管理是国际公司的一个重要课题。国际公司一般都是由总部与一定数量分布在海外的分支机构组成的，总部是在国内注册的法人团体，驻外机构则有些是根据东道国法律注册的法人，有些是未经注册的...     

国际化经营：国际公司的必由之路

国际化经营：国际公司的必由之路周晓临（上海对外经济技术合作公司总经理）近年来，国际公司在进行国际化、实业化、集团化建设的过程中得到迅猛的发展，这标志看国际公司发展走上了一个新的台阶。各国际公司根据自身的特点，进行了有益的尝试，有不少全新的、独特的创造...     

国际公司:我们需要什么样的企业文化?

我国的国际公司大多是在改革开放初期适应对外开放政策的需要而先后成立的。经过近20年的发展，有些国际公司发展壮大起来，取得了辉煌的成绩，成为我国外经事业中不可忽视的重要力量；同时，由于国内外市场的激烈竞争，国家保护扶植政策逐步减少或取消，也有一批国际公司自身存在的弱点和不足日益显露，经营陷于困境之中。前事不忘，后事之师，我们有必要对国际公司的经验和教训进行分析，从而进一步明确国际公司未来的努力方向。一些国际公司将经营陷于困境归咎于先天不足。不可否认，地方国际公司成立之初，都是以“窗口型”面目出现，大…     

地方国际公司怎样发展国际化经营

地方国际公司怎样发展国际化经营朱玉书（中国吉林国际经济技术合作公司总经济师）改革开放以来，我国地方国际公司积极参与国际竞争，不断发展壮大。然而，与中央主要大公司比，大多数地方国际公司由于起步较晚，经验不足，资金缺乏，技术力量薄弱，因而竞争力不强，管理...     

国际公司发展的基本经验

上个世纪80年代初期,随着我国改革开放的不断深入,大批国际公司应运而生,充当了我国国际工程承包和劳务输出的主体。历经二十年来市场经济的考验,国际公司从无到有,从小到大,不断发展,有相当一批国际公司成为当地“走出去”的骨干企业,在国际工程承包、劳务输出、带动设备和技术出口等方面取得了辉煌的业绩。据对21家国际公司的不完全统计,二十年来工程承包累计合同额119亿多美元,工程承包累计营业额89亿多美元,外派劳务约78万人次,带动国产设备出口5.6亿多美元。国际公司所取得的成绩主要体现在以下几个方面:首先是市场范围不断扩大。对外…     

地方国际公司怎样发展国际化经营

地方国际公司怎样发展国际化经营朱玉书（中国吉林国际经济技术合作公司总经济师）改革开放以来，我国地方国际公司积极参与国际竞争，不断发展壮大。然而，与中央主要大公司比，大多数地方国际公司由于起步较晚，经验不足，资金缺乏，技术力量薄弱，因而竞争力不强，管理...     

发挥自身优势再创企业辉煌--访对外承包工程商会国际公司工作委员会会长丁肇有

林：丁会长,首先请允许我代表国际经济合作杂志社向刚刚成立的对外承包商会国际公司工作委员会表示祝贺！正如外经贸部部长助理何晓卫所说,“对外承包商会国际公司工作委员会的成立,是我国对外经济合作事业发展进程中很有意义的一件事情。”您作为国际公司工作委员会的会长,又是具有近二十年从事国际公司工作实践的前辈,希望您能给我们的读者谈谈您此时的感受？丁：的确,我此时真可谓感慨万千！这些年来,包括《国际经济合作》在内的许多报刊媒体对国际公司的发展进行了大量深入、细致、全面的报道,各级政府和行业主管部门也对国际公…     

国际公司:面对放权冲击波

中国开放大中型国营企业的直接对外权之后,国际公司面临新的竞争。他们将采取哪些新的举措?在《国际公司:面对放权冲击波》一文中,国际公司的老总们,向记者倾吐了一番肺腑之言。     

积极转换机制 向国际化实业化集团化迈进

一、新形势下国际公司大发展的基础及所肩负的历史使命当前,我国的改革开放已进入一个新的历史发展时期。大、中型企业积极转换经营机制,在国家政策的支持下,将经营推向国内外市场。在这种形势下,国际公司历史的“窗口”作用将日趋缩小,必须逐步进入多元化和实体性经营,才能得到稳定的发展。目前,国际公司已有133家,这些公司各具发展的优势,已不同程度地打开了国际化经营的新局面。承包市场和劳务市场不断扩大,从开放初期的80年代云集中东市场已逐步在港澳、东南亚、非洲等地区站住了脚;经营范围已从单纯土建项目、输出劳务向咨询设计。