民营企业员工培训存在的问题及对策研究

人力资源作为一种高增值的资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和发展，就要不断对其进行投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。在人力资源开发与管理阶段，员工不仅是生产的成本，而且是一种待开发的资源，可通过教育和培训提升人力资源质量。但大部分民营企业把培训仅仅视为成本而非长远投资，限制了民营企业的发展，必须从根本上改变这种状况，才能促进民营企业的进一步发展。     

民营企业人力资源风险管理研究

民营企业在改革开放之初成立并且发展壮大,但由于当时的创业环境和制度因素,掩盖了民营企业在管理上的诸多缺陷。在飞速发展的市场竞争中,民营企业面临的形势日益严峻和多样化,竞争变得更加激烈。民营企业人力资源风险管理不当给民营企业带来了不小的打击。这些打击来自于企业招聘、薪金管理、绩效考核、员工管理等方面。直接导致的结果就是人才流失和用人不当。从目前状况来看,这些现象在民营企业中普遍存在,而且并未得到多大重视。为了解决这些问题,文章通过对民营企业人力资源风险进行识别和评估,并且对各种风险提出识别和评估方法,总结出民营企业人才流失和用人不当的现象,并对民营企业人力资源管理的风险提出防范策略。     

南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策

面对日趋激烈和复杂的竞争形势,特别我国加入WTO,当初很多都是依靠"胆子大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。于是,大部分民营企业已经意识到了人才的重要性,也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。文章在对南通中小民营企业人力资源管理调研的基础之上,提出问题并进行浅析,以期对南通中小民营企业人力资源管理有所帮助。     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析

民营企业在内蒙古经济发展中扮演着重要角色。人力资源管理制度不完善阻碍民营企业的进一步发展,尤其是薪酬激励机制。本文通过对内蒙古民营企业员工薪酬状况的调查,总结了员工薪酬激励机制存在的问题,并详细分析问题存在原因,以期为建立更好的薪酬激励机制提供决策依据,保证民营企业拥有科学的薪酬制度和更好的发展前景。     

民营企业人力资源管理现状及对策建议

民营企业是中国经济中最活跃的重要组成部分。在当前新形势下,我国民营企业既面临难得发展机遇,也面临新的严峻挑战。本文着重分析了当前民营企业人力资源管理的特点与存在问题,总结了部分企业的管理对策,并通过具体实例分析,求证人力资源管理创新的有翅洼和普适性,提出了改进我国民营企业人力资源管理的若干建议。     

浅析山西民营企业人力资源开发问题及对策

文章分析了山西民营企业人力资源开发的地位,对山西民营企业在人力资源开发中存在的问题进行归纳,提出了促进山西民营企业人力资源开发的对策措施。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一。因此,重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是民营企业健康发展的基础,特别是经济相对落后的西部地区,更应提升人力资源管理水平。文章从人力资源管理的战略地位、人力资源战略规划、家族管理模式、激励机制、培训机制、企业文化建设、员工职业生涯规划等七个方面揭示了西部民营企业人力资源管理所面临的问题,并结合西部地区的现实,提出了相应的对策。文章以西部民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

新时期我国民营企业职业生涯管理的意义与特点分析

从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。     

民营企业如何发展和完善人力资源管理

民营企业在人力资源管理方面存在优势,同时存在问题。民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资源规划和与之相适应的科学管理制度,管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段,对正规、科学的人力资源管理体系缺乏认识和理解。如何发展和完善人力资源管理,使之能够发挥优势,是民营企业进一步发展的关键所在。     

中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着中国经济的快速发展,民营企业在融入世界经济的过程中,一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来,人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理,将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此,完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。只有深入了解人力资源管理的地位、重要性和中国民营企业人力资源管理现状以及普遍存在的主要问题,才能找到提升民营企业人力资源管理水平的对策。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

随着我国加入WTO ,为了适应经济全球化发展的需要 ,人力资源管理的作用被格外地凸显出来。目前 ,我国中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题 ,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章在大量实证的基础上 ,剖析我国中小民营企业人力资源管理的薄弱环节 ,提出构建中小民营企业人力资源管理模式 ,以期对我国中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用     

民营企业可持续发展生命周期探讨

可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展。人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位，是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

东莞市民营企业人力资源培训存在的问题及对策初探

东莞作为世界工厂的地位得益于大量的民营企业的蓬勃发展.但是在激烈的市场竞争中,尤其是在金融危机的冲击下,东莞民营企业的人力资源管理所存在的问题也开始逐渐暴露出来,尤其是在人力资源培训体系的建立和实施方面.在分析人力资源培训过程中常见问题的基础上,就如何解决民企员工培训问题中提出了相应的对策和初步的看法:转变民营企业的培训观念;建立与民营企业发展相适应的培训体系;东莞跛府应积极扶持民营企业的培训工作.     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。