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经济危机了，企业都在压缩成本。就有某些委员们开始呼吁，劳动法是不是该松松了？是不是该取消带薪假期了？要不企业得担多大压力啊？ 相似文献
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霍先生来信：我在这家铝制品企业工作已经快6年了，近两年由于企业管理不善，经营陷入困境。我们除了已经3个月没有开工资外，企业也有半年没给全体员工上保险了。企业的说法是，由于债务纠纷，银行账户冻结，现在没有钱。企业经理还对前去问询的人员这样解释：“企业仓库里有那么多产品，足够发工资和交社保的，实在不行就以物相抵，你们怕什么？”最近，听说企业将要破产，我们应如何维权？如何获得我们应得的利益？ 相似文献
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有钱后的中国企业该怎幺花钱？有钱后的中国企业应该从国外引进什么？我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物，还有一些中国企业上升到买品牌，如联想就花了大价钱买回一个IBM的Pc机品牌。华为花了5000万美元，既没有买设备也没有买品牌，而是买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，买了IBM的咨询服务。华为收获了什么？ 相似文献
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真正使大学具备良好的教学相长的风貌，在体制上促成这样风气的形成格外重要。大学董事会作为在国际一流大学已被验证的成功机制，在引进国内大学时在其职贾和功能上都出现了较大的变化，这种变化是否能够更好地为大学服务？还是仅仅为了更好地适应已有的体制？中国要建设世界一流大学．现有体制能否起到足够的推动作用？鉴于这种种问题，探讨董事会制度在中国高校发展过程中的作用显得格外重要。 相似文献
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企业进行质量体系认证工作的目的在于：促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质量和经济效益，增强市场竞争力。那么企业通过质量体系认证后，是不是这些目的就自然地达到了呢？事实上，获得质量体系认证证书，只意味着企业建立了可运行的质量体系，但若想真正实现认证国的，就必须保证质量体系持续有效地运行。怎样才能保持质量体系持续有效运行呢？现就我厂认证几年来的具体情况，谈谈我们的几点体会和做法。 完善体系文件 强化按“程序”办事 质量体系文件是保证质量体系有效运行的必要条件和依据，文件的适应性和可操作性将直… 相似文献
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传统机械嵌入信息化系统就变成“数控机械”。传统企业全面信息化之后呢？就是“数控企业”。看看全球500强吧!哪一家不是如此？只不过，不知道他们的“数控企业”之路，是否也是以“削足适履”开始的。 相似文献
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我国的企业改革既有着光明前景，又面临着诸多的困难，推动企业改革的动力在哪里？克服诸多方面困难的力量在哪里？在于广大工人群众的积极性和创造性。因此江泽民同志在十五大报告中强调指出，深化企业改革要“坚持全心全意依靠工人阶级的方针”。怎样才能调动广大工人群众的积极性和创造性？关键是确保工人群众在深化企业改革中的主人翁地位和权益。在传统的企业体制下，工人阶级是企业的主人。这一点就工人阶级在企业的政治地位而言，是无可厚非的。而就企业资产的所有权而言，本企业的工人群众井不是所有权的行使者。国有企业财产的所有… 相似文献
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在社会主义市场经济条件下，用户是企业的衣食父母这句话再也不是一句空洞的口号了。用户确确实实成了企业赖以生存的基础，成了我们每个职工的衣食父母。每个企业生产的产品若不是赢得了用户的首肯、被用户所接受，怎么能转化成企业的经济效益，又怎么能转化成企业员工的工作报酬、员工的生活福利？！因此，从某种意义上讲：没有用户就没有我们企业，乃至我们每个员J的一切。市场经济体制要求企业以顾客为导向，以用户为中心，哪个企业拥有用户，哪个企业就发展、就前进，企业职工的生活就改善、水平就提高；哪个企业失去了用户，哪个企业… 相似文献
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由传统的科研院所向现代科技型企业迈进的过程，管理的整合与创新势在必行。这既是时代的要求，也是企业自身发展的内在要求。然而，就具体企业而言，如何创新？如何整合？没有现成“放之四海而皆准”的经验，也不可能生搬硬套他人的经验，只能由企业管理者从本企业的实际出发进行探索与尝试，才能走出一条自己的成功之路。 相似文献
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班组思想政治工作小议向锡林班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，这就决定了做好企业班组思想政治工作的重要性。怎样做好企业班组思想政治工作？为此，我就这个问题谈一点自己的看法。一、要明确班组思想政治工作的内容班组思想政治工作的内容大体可以分为两大部分... 相似文献
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国有企业党的基层组织要完成好党章所赋予的各项任务，就必须增强企业党组织的活力。那么，什么是活力呢？汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。企业的党组织活力何在呢？我认为企业党组织的活力应表现为具有较强的影响力、吸引力、感召力和向心力，能够团结和带领员工为完成企业的使命而奋斗。 相似文献
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化肥“两头放开”福兮？祸兮？谢湘宁近年来，化肥企业，尤其是大化肥企业一直怀着复杂的心情等待着“两头放开”─—原材料价格和化肥产品价格放开这一天的到来。一阵子，化肥企业急切呼吁早点放开，均自信只要化肥价格放开，就能抵御住突飞猛进的原材料涨价。忽一阵，企... 相似文献
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在一个偶然的机会里，有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩的培训课程，深有感触，我想对于我们的玩具企业来说，人才战略确实是个学问，中国的企业发展经常发展到一定阶段的时候就出现危机，也经常有企业发展到一定程度就很难有新的跨越，我想在这个里面，人才因素也占了很大的比例，我们的玩具企业负责人在21世纪是否也应该经常去充充电，学习先进的管理战略呢？ 相似文献
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面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、… 相似文献
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鼓励消费者少买自己的产品，公司业绩还会继续成长吗？只要有好天气和好心情，员工就可以随便去攀岩冲浪，他们还能做好工作吗？巴塔哥尼亚公司的经验告诉我们，企业真的可以这么来经营。 相似文献
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赵宗鹤 《中国电力企业管理》1996,(8)
制度创新不可轻视管理中国电力企协局秘书长，中电联企业部主任赵宗鹤搞好国有企业的根本出路，在于制度的创新。是否制度创新了，企业的困境就得以解决了呢？回答是否定的。建立现代企业制度是深化企业改革的中心内容。但仅靠现代企业制度的建立，并不一定能使国有企业彻... 相似文献