发展邮政的八大思路

文章就成都市邮政局在研究和实施两个根本性转变的过程中，形成的八大思路，即：“树立大思维，认识大市场，进行大开发，放开大经营，实施大服务，机制大转换，推进大手段，环境大优化”，作了较详细的介绍。     

重庆铁通：扁平化组织模式的应用实践

现代管理理论认为，在新的经济时代，面对不断变化的外部环境，高耸型，多层次的电信企业已无法应对快速变化，只有通过减少管理层次，压缩职能机构，建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织，才能加快决策速度，提高企业对市场的快速反应能力，促进组织内部全方位运转，市场的瞬息万变，机遇的转瞬即逝，时间的效率倍增，迫使企业组织作出快速反应和迅速决策。     

2014年邮政经营服务工作韵总体思路

认真贯彻落实十八届三中全会和全国邮政工作会精神，以改革创新推进发展方式的转变，把握转型方向，创新产品服务，转变营销模式，突破重点市场，强化能力建设，注重精耕细作，着力提升寄递和金融业务的竞争力，有效激发基础邮政业务的生命力，积极扩大邮政公共服务的影响力，全面推进邮政业务的转型发展。     

当生态圈变大变圆

“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。     

从模仿到创新的飞跃——互联网企业的成功之道

互联网刮起模仿风 目前，我国互联网的主流仍然是模仿，如腾讯QQ是从ICQ模仿而来，淘宝最早模仿eBay，百度跟随谷歌，人人网、开心网是模仿Facebook而流行的，新浪、搜狐模仿Yahoo，优酷、土豆模仿YouTube，美团模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方网模仿Foursquare，     

极地畅想——川藏高原移动通信巡礼

今年6月，中国移动川藏光缆正式贯通，这条长2500多公里的光缆，将西藏与内地紧密联系起来，结束了中国移动无自建出入西藏传输的历史，依托这条光缆，可为西藏的经济发展，社会稳定，民族团结作出更多贡献。 6月11日，中国移动四川公司总经理李华一行16人，前往川藏边界出席光缆贯通庆祝仪式，考察川藏南线光缆建设路由，交流高原网络建设经验，顺道看望已经在西藏公司任总经理近两年的老班子成员朱大荪同志，用7天时间走完了川藏公路南线，回到成都后，利用闲暇，他将此行见闻和感悟记录下来，以飨读者。     

邮政金融业务在融合中发展壮大

2007年3月20日，中国邮政储蓄银行正式成立。2008年1月22日，中国邮政储蓄银行湖北省分行挂牌。两年的运营实践告诉我们，协调消除阻力，融合拧成合力，整合增强实力，联动提升效力。邮储银行根植邮政，双方共存共荣，只有团结一心，同舟共济，共同推进邮政金融业务融合发展，才能实现改革成果的最大化。     

数字出版引爆产业新市场

数字出版作为出版业的一种新兴业态，自问世以来，发展非常迅猛，规模迅速扩大，形态逐渐完备，产品日益丰富，技术目渐创新，成为出版业新的经济增长点，得到了政府部门的高度重视和大力扶持，受到了业界的广泛关注和积极参与；业外企业及机构也不断积极投身其中，跨界融合趋势日渐明显。当前，     

打造优势核心平台推动宽带战略落地——专访中国网通宽带在线公司总经理左风

随着技术进步和人们对通信信息服务的多样化需求，信息与通信呈现出深度融合趋势，各个产业间相互交义，相互渗透，初步形成了包括现有的电信，广播电视，互联网等在内的信息服务大行业，使通信业的含义和边界在不断扩展，而向信息服务大行业，开辟蓝色海洋成为运营商的共识，早在2003年中国网通就提出了“三大战略”，即宽带战略，奥运战略，国际化战略，宽带发展的贯穿其中，是三大战略的基础和核心，如何理解融合趋势对宽带发展的要求，如何将宽带战略落到实处，对自身在产业链中的位置又是怎么定位的，中国网通宽带在线公司总经理左风在接受本刊记者专访时对此进行了解答。     

探索身处低谷运营商的可持续发展

毋需讳言，当前固网运营商正处于一个低谷期，面临前所未有的困难和挑战，主要表现在：市场竞争激烈，大量话务量被移动业务吸纳，客户需求多样化，自己无强势的明星产品，投资紧张，客户流失加剧，收入增长乏力等。从今年一季度统计资料看，全国累计固定电话用户减少439.3万户，其中无线市话用户减少406.6万户，而移动电话用户新增2734.8万户，固话电话和移动电话用户总数相差两亿户，对山西网通而言，除面临与兄弟省市一样的共性问题外，当地移动运营商在固网和宽带领域投资较大，自身基础网络能力不足，地方经济结构单一且不稳定，已成为制约公司发展的特殊矛盾。2008年，固网运营商面临着更加严峻的考验。旧的矛盾没解决，新的矛盾又呈现，在新困难新压力新挑战面前，在信息化与工业化融合的新浪潮中，如何守住大阵地，开拓新领域，占领制高点，创造新业绩，成为固网运营商必须回答的问题。本文将围绕保传统业务存里、创新型业务发展、转变经营模式，调整管理者与员工心态、围绕目标做好管理工作等方面谈谈山西网通的创新实践及体会。