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完善企业经营机制促进两个根本性转变张秀发在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过渡时期，要实现邮电企业的持续、稳定、健康发展，必须遵循社会主义市场经济的客观规律，彻底理顺和完善邮电企业的经营机制，以适应通信发展和市场竞争的需要。一、理顺和完善邮电... 相似文献
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谈谈邮电广告宣传的整体策划张恩龙自我国实行社会主义市场经济体制以来，一向等客上门的邮电通信企业也通过各种渠道、传媒为树立企业形象、推销新的劳务（业务）而大作广告。由于长期受计划型、封闭型经营管理思维的制约，邮电广告宣传还缺乏科学的整体策划。无论是在地... 相似文献
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完善邮电企业管理之我见张国新社会主义市场经济体制给企业管理赋予了新的内容和活力，同时也提出了新的更高的要求。邮电企业管理工作如何适应市场经济新形势的需要，有效地保证企业经营目标和各项任务的顺利实现，是摆在我们面前的一项紧迫任务。当前邮电企业管理存在的... 相似文献
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关于对邮电企业经营者收入实行年薪制的探讨陈菲菲对邮电企业经营者收入实行年薪制是建立市场经济体制和现代企业制度的需要，也是企业分配制度改革中的一个引人关注的问题。一、现行邮电企业经营者收入管理制度的现状及弊端１、经营者的基本收入是与本企业的职工执行同一... 相似文献
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依法治局是企业走向市场的必由之路马林金随着社会主义市场经济体制的逐步形成，社会呼唤法制，企业也在呼唤法制。作为国民经济先行产业的邮电通信企业，也必须走依法治局之路。一、依法治局，要依法规范企业的自身行为。作为邮电全程全网的一部分，邮电企业如何依法规范... 相似文献
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当前,邮电分营工作正在有组织有计划地稳步进行当中。这是适应社会主义市场经济体制的建立和完善,促进邮政、电信企业规范、健康运行和发展的重要举措。邮电分营给解决邮电企业长期以来形成的一些问题提供了一次极好的机遇,我们应当抓住这一历史性的机遇,在分营过程中... 相似文献
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对窗口营业员四种心态的剖析与疏导朱道平随着社会主义市场经济体制的建立，要使企业赢得市场，邮电窗口营业员的形象十分重要。近年来，邮电部门开展了＂树邮电新风、创优质服务＂活动，＂服务在窗口，满意在邮电＂已形成邮电企业生存发展的共识。然而，窗口营业人员中尚... 相似文献
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一、国外邮电管理体制及其利弊国外邮电管理体制大体上可分为三种类型。第一种:以国营企业为主进行邮电企业的经营管理。采用这种体制的有法国、瑞士等西欧国家和大部分亚、非国家。这种体制的特点是政企分开,由国营公司垄断全国的邮电经营。第二种:由政府经济部门直接经营管理邮电业务。苏联和东欧国家乡釆用这一体制。这种体制中调高度集中的统一管理。计划统一制定,业务统一管理,生产资料统一调配,财政统收 相似文献
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自企业整顿以来,县一级的邮电企业大都实行了“党政分设”的领导体制。几年来的实践表明,这种体制存在着种种弊端,不利于加强县局管理,有必要做进一步的研讨与改革。一、县局实行“党政分设”,不符合县局的通信特点与工作实际。县局是按行政区划而设置的基层邮电企业,在通信生产的全过程中处于重要地位。同地、市以上的邮电企业相比,县局有许多内在的、不可忽视的 相似文献
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转变观念开拓进取加强企协建设丁龙洪江西省邮电管理局局长沈文江最近在省邮电企协、质协第二次代表会议上指出，邮电企协、质协为适应新形势发展的需要，必须解放思想，转变观念，开拓进取，紧紧围绕发展、改革、服务、管理，积极探索符合社会主义市场经济体制的邮电企业... 相似文献
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一、当前邮政企业资金管理中存在的矛盾和问题 现阶段邮政企业资金管理方法是在邮电合营体制下形成的,邮电企业近几年大规模的发展主要依靠资金的高投入来带动,负债经营在邮电企业有相当的普遍性,部分企业资产负债率高达80％以上。邮电分营,邮政企业肩负巨额亏损和负债,还要承担国家机要通信、党报党刊发行、义务兵免费邮件等普遍服务义务,但并没有很快摆脱大手大脚、注重生产经营型管理的模式,造成了一方面为通信建设高息筹资负债,另一方面资金积压、闲置和沉淀,造成了严重的资金浪费。这种体制导致有些管理者经营思想保守,视企… 相似文献
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为邮电通信发展当好参谋──天津邮电企协成立十年回顾李哲明天津邮电企协成立于１９８４年６月９日，是各省、区、市邮电企协中成立最早的。天津邮电企协成立以来的十年，正值天津邮电通信大发展时期，在此期间，通信能力迅猛增长，企业领导体制进行了重大改革。天津邮电... 相似文献
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第一讲邮电市场营销学概述张连臣“邮电市场营销学”系列讲座从本期起与读者见面。本讲座将系统介绍邮电市场营销的基本理论与营销策略，供邮电企业的干部职工学习探讨，以进一步推动我国邮电事业的发展。讲座分十二讲连续刊出。──编者随着我国社会主义市场经济体制的建... 相似文献
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第十二讲邮电市场营销管理张连臣随着社会主义市场经济体制的建立和通信市场竞争的日益激烈，邮电企业要求得更好的生存与发展，不仅要学会运用各种营销策略，还必须将企业的经营管理纳入市场营销管理的轨道，使传统经营管理观念和方法出现崭新的变革，发生质的飞跃。邮电... 相似文献
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邮政发展遭遇管理瓶颈
邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。 相似文献
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优化农村电信支局 经营管理体制的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
中国电信企业重组和公司化改制后，普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下，改革农村电信支局经营管理体制，已成为促进电信业务快速增长，为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件，应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后，农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例，邮电分营时，只保留了41个自办支局，并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法，已远远不能适应企业公司化改… 相似文献
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当前,中国邮政在利用资本市场 方面尚属空白,面对未来市场发展将遇到的种种竞争和挑战,中国邮政有必要也有能力充分利用资本市场,推动邮政企业的健康、快速、持久发展。 １、从内部来看,资金短缺严重制约了邮政企业发展。１９９８年邮电分营时,全国邮政当年亏损达 １８０多亿元。邮电分营后,邮政建设资金十分匮乏。主要原因有两方面：一是邮政设施建设历史欠帐较多。“八五”期间,邮政收入占邮电总收入的１８．３％,而邮政投资仅占总投资的３．６８％;“九五”前三年,邮政收入占邮电总收入的１８．６％,而邮政投资仅占总投资的… 相似文献