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企业多元化经营战略是企业经营战略的一种,它具有不同的类型和形式,也具有自己的优缺点。使用得好,就可以成功;使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。 相似文献
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本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。 相似文献
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关于企业实施多元化经营战略的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
喻先进 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(2Z):252-253
企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。 相似文献
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多元化经营又称多角化经营或多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段,为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说,企业开展多元化经营,一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性,使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用,避免资源的闲置 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 相似文献
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随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把双刃剑,它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,贪多必失.本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议. 相似文献
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刘畅 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(12)
随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。 相似文献
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多元化经营作为企业发展战略之一,曾被西方发达国家大企业广泛采用.并取得了显著成效。中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略.但令人遗憾的是.很多企业并不成功.甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜鲜明地反对企业走多元化发展的道路.认为多元化不利于企业核心能力的培育和竞争力的提高。与此同时.我们又看到另外一种现象: 相似文献
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多元化并不是企业不可逾越的雷池,关键是企业能否清醒地审视自身的能力条件,选择适合的多元化路径。世上没有最好的战略和最坏的战略。只有适合的战略与不合适的战略.找到适合自己战略路径就能取得成功。 相似文献