企业品牌经营策略研究

现在，品牌已不再仅仅是一个标记而是作为一组“无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。我国的企业已经感受到了品牌经营的巨大魅力，也正在朝着品牌化经营努力。笔者通过对企业品牌经营策略的研究，希望终有一天，我们的品牌产品可以在世界市场上占有一席之地。     

品牌美誉度的经营策略

“产品质量是企业的生命”这句口号成了企业的座右铭。为此,在全国范围内有了“质量万里行”的活动。这些口号和活动有力地推动了企业的质量意识,自然是件大好事。但是,人们不能不正视这样的事实：我国生产的优质品在国际市场上,只因不是名牌,身价低廉到了让人揪心的地步。例如,当年上海生产的优质录音机每台37元卖给索尼公司,贴上索尼商标后,每台卖出价560元。又例如,杭州生产的金鱼牌洗衣机,月销售额约1000万元,与日本松下公司合资,改名为金松牌,月销售量达到7000万元,最后,定名为松下爱妻号,一个月猛增到一亿元的销售额。可见,名牌的市场价值有多大了。如今,我国“入世”在即,实施名牌战略已到了刻不容缓的地步。     

打造强势品牌的经营策略

简言之，品牌经营就是如何为品牌打开市场。品牌经营是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。在市场经济条件下，企业品牌创建与经营的策略以及打造强势品牌的具体措施，是成功企业家走向成功的钥匙，同时也是企业提高核心竞争力的关键环节。     

娃哈哈的品牌经营策略

随着“喝了娃哈哈吃饭就是香”这句广告词的出现和传播,“娃哈哈”成了妇孺皆知的品牌。与此同时,杭州娃哈哈集团也逐渐“长大”,这个在八十年代中期还是一家连年亏损的校办企业,十几年后,总资产达40亿元,饮料年总产量176万吨,全国第一;饮用水产量95万吨,全国第一、世界第五。经中国轻工企业管理协会审定,“娃哈哈”友饲料产量、销售收入、利税均创中国饲料行业纪录而载人中国轻工业发展史册;这些骄人的业绩的取得,是与其成功的品牌经营策略分不开的。     

高职学院实施品牌经营策略

在日益多变的市场经济条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与发展的关键,教育亦不例外,学院品牌形象的差异正在取代传统意义上的学院差异。高职学院的品牌经营需要树立职业教育与市场的观念,建立品牌经营管理体系,妥善处理各种品牌关系,才能树立强势品牌,发挥教育品牌的优势和作用。     

论高等教育产业的品牌经营策略

随着改革开放的深入,市场经济的发展,高等教育逐渐摆脱计划经济体制的束缚,高校日益成为自主经营、自负盈亏的办学实体,高等教育作为培养人才的特殊产业,在各高校之间存在日趋激烈的竞争.同时在中国加入WTO之后,高等教育又将面临国外高等教育机构的竞争,如何在竞争中求生存,促发展,是每个高校必须面临的问题.本文拟在分析高等教育产业品牌经营重要性及品牌经营现状的基础上,提出高等教育产业应采取的品牌经营策略.     

特许品牌经营策略

树立品牌形象特许品牌、产品品牌是加盟者的首选要素,是保障特许经营体系成功的基础。特许经营的成功取决于特许人和受许人双方在技术、品牌和资本上的最优结合。特许人首先要承担的责任就是塑造其特许经营权的品牌形象,积极策划营销活动,拓展消费市场,以此培养一个成熟的、可以作为特许经营权载体的品牌或者商品。     

特许品牌经营策略

树立品牌形象特许品牌、产品品牌是加盟者的首选要素,是保障特许经营体系成功的基础。特许经营的成功取决于特许人和受许人双方在技术、品牌和资本上的最优结合。特许人首先要承担的责任就是塑造其特许经营权的品牌形象,积极策划营销活动,拓展消费市场,以此培养一个成熟的、可以作为特许经营权载体的品牌或者商品。     

企业经营策略组合优化

一、经营策略组合与影响因素 随着市场经济的发展,企业面临着复杂多变的市场形势,合理配置资源,实施适当的经营策略成为企业兴衰成败的关键。企业为提高竞争能力和经济效益,就要善于研究、制定经营策略,并在诸多策略中选优,以灵活运用资源,扬长避短,在竞争中求得生存与发展。 某公司针对自身规模小、基础差等特点,在系统分析内外部环境基础上,确定了加强新产品开发、提高技术水平、扩大生产能力、拓宽筹资渠道、引进高素质人才、加强市场渗     

企业品牌输入策略分析

<正> 企业生产出来的产品是打自己的品牌还是打别人的品牌,这不仅仅是品牌归属问题,同时也是一种营销策略问题。每一个初创的企业,恐怕没有不想创出自己品牌的。有些企业因实力太弱,难以与强大的竞争对手抗衡,为了不被市场淘汰出局,暂且傍着一棵大树,借用他人知名品牌积聚自身实力,于是,便演绎出一个新的营销话题——品牌输入。     

基于协同机理的地理标志农产品品牌经营策略研究

地理标志是我国名、优、特农产品重要的保护商标,具有区域特色和品牌效应,获得地理标志认证能够提高农产品的知名度和影响力。地理标志农产品品牌化经营的关键是导入协同理念,建立与环境资源、相关品牌及其他利益相关者的关系网络,共同做大做强地理标志农产品品牌。     

企业政治经营策略

在影响企业经营运作的环境中，企业为获得政府的资源会采取不同的政治行为。企业如何把握政治行为的度，如伺能够达到预期的效果，是企业实务中最核心的问题之一。[编者按]     

小企业经营策略选择

在激烈的市场竞争中,小企业虽然存在着资金、原材料不足,整体技术含量不高,抗风险能力弱等缺点,但同时也具有经营灵活、应变能力强等优势。面对实力雄厚的大中型企业,小企业应着眼于长期的生存与发展,正确评估自身的实力和潜力,发挥自己的特长,学会在市场的缝隙中立足并发展。那么,小企业有哪些经营策略可供选择呢?一、专业性经营策略专业性经营策略即要求企业利用自身所具有的技术或资源,集中在一个较为狭小的领域内进行生产经营活动,为某一特定的消费群体提供产品或服务。运用这种经营策略的小企业应注意两个条件:一是本企业的技术或资源应具有一定的优势,如有专利发明、专利技术等。从而使得其它小企业难以与之竞争。二是本企业所确定的专业领域应相对狭窄,实力雄厚的大企业不屑于进     

国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。提倡争名得利企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大…