共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
2.
“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察,靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括:系统、透明、和谐、创新。 相似文献
3.
“靖远管理模式”不仅有管理理念、管理方法,而且有成熟、先进的管理文化,而这个文化渗透到企业整个生产经营的全方面、全过程,以先进的企业文化为来统领企业生产力。因此,靖远二电的实践称得上是成功典范。 相似文献
4.
甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后,其反响之强烈令我们有些始烊不及,络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬,靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州,并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”,称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”,并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入,更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索,《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此,我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登,供读者参考。由于版面容量所限,我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节,敬请谅解。 相似文献
5.
6.
企业是市场经济的竞争主体,追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下,形成了以“日亲”文化为统领,以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”,从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业,特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业,无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。 相似文献
7.
8.
靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到,靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来,“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是,细节意识,执行文化和有效整合。 相似文献
9.
2005年8月24日,国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示,作为国内最大的国有控股公司,本次年会的地点选择背景,与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式.如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”,国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。 相似文献
10.
11.
当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件,被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时,我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。 相似文献
12.
13.
几年前,当无数鲜花和掌声将“靖远管理模式”高高托起的时候,就有人担心,随着时间的推移和人事的变动,这种模式会不会像某些电力企业的管理模式一样,陷入“怪圈”? 相似文献
14.
“靖远管理模式”近距离观察 总被引:1,自引:0,他引:1
靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50%、30%、15%、5%的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的,当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午,靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因,是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气.策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节,而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此,王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析,并与更多的同行共享。 相似文献
15.
《中国电业》:靖远二电的管理模式已处于全国领先水平.为什么还要搞NOSA五星管理系统.其动力何在?
马斌:靖远二电2002年开始独立运营,从国有企业变身合资企业,当时全体员工的平均年龄只有30岁,大家都憋着一股劲儿,希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。 相似文献
16.
王文琦 《中国电力企业管理》2004,(1):62-64
青岛发电厂始建于1935年,既是中国华电集团的主力电厂,又是青岛市最大的供热基地之一,现装机总容量为66万千瓦,为国家大一型企业,现有员工1655人。在企业不断发展壮大的过程中,青岛发电厂的员工们用勤劳和汗水创造了辉煌的历史。但是,随着市场经济的逐步确立,计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势,在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥。为此,青岛发电厂在总结以往管理经验的基础上,及时提出了实施文化管理战略,对企业文化的现状进行全面调查、诊断、提炼、整合,形成了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略,锻… 相似文献
18.
在这个“细节决定成败”的时代,管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求,国电靖远发电有限公司推行精细化管理,在管理细节和生产细节上做文章,出实招、求实效,采取了诸多有力举措,使得企业管理水平和经营业绩显著提升,真正实现了“赢在细节”。 相似文献
19.
20.
梁钢 《中国电力企业管理》2007,(2):33-33
1月15日,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电)4号机组顺利实现增容20兆瓦后连续安全运行150天的好成绩,这是对靖电机组大修创“精品工程”的真实印证,实现了该公司实施精细化管理、落实增容改造“一台比一台好”的目标。 相似文献