柳传志：现实主义者的隐退

联想集团无法突破,但柳传志需要突破。他看淡了PC,却开始热衷于投资。11月2日,柳传志送给杨元庆一樽雄鹰雕像,上书＂展翅高飞,高的让全世界都看到!＂杨元庆送他的是一艘胜利号战舰模型,称＂您（柳传志）是我们永远的船长。＂复出33个月后,柳传志从那天起不再是联想集团董事会主席,接替     

董事长论道

“在今年2月份,我担任了联想的董事长,把杨元庆由董事长的身份搬到了CEO的位置,在一个企业里,真正做事情,真正的导演是CEO,而不是董事长,我这个董事长相当于制片人。选导演由董事长选,真正起作用的是导演。” ——联想集团董事局主席柳传志2009年12月12日如是指出。     

柳传志：老帅的斗志

“我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外地精神。”2月10日下午，在联想控股总部，刚刚从美国归来的柳传志不顾舟车劳顿，马不停蹄地接受了媒体的采访，虽然已经是65岁的高龄，他的脸上却没有显露出丝毫的倦意，反而像是一位整装待发的斗士，进入了临战前的亢奋状态。     

柳传志:老帅的斗志

作为中国最知名企业的创始人,他已经把自己的命运和企业的命运永远连接在了一起。我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外地精神。"2月10日下午,在联想控股总部,刚刚从美国归来的柳传志不顾舟车劳顿,马不停蹄地接受了媒体的采访,     

柳传志：低调的沉稳

在中国IT行业,已年近七旬的柳传志是不折不扣的教父级人物,不过柳传志本人并不喜欢被称为“教父”,在他看来,这个词有点黑社会的感觉。实际上,业内称之为“教父”,除了因为他将计算机技术与商业运作结合得如此成功,在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先外,他沉稳、冷静、低调的行事风格,也会让人联想起马龙·白马度饰演的那位充满人格魅力的老教父。     

柳传志：人才是事业的基石

想做一个成功的企业领导人是非常难的。这个人要善于学习和善于总结,要审时度势。能抓住主要矛盾,理出头绪,每打一仗都知道赢在哪里,输在哪里,所以联想的用人之道是强调能干会说     

十年创新企业——联想：全球竞争者

2010年7月16日,联想集团董事局主席柳传志给中央政治局常委李长春写了一封言辞肯切的信。信中说,中国企业形成规模后,都有国际化的可能和需要,因此,联想的经验教训也许有一定的启示性意义。     

C时代的奠基人

“我总是说,如果有一天我不能在苹果公司CEO这个职位上尽职尽责,满足期待,我将会第一个告诉大家。很不幸,这一天来到了。”美国东部时间8月21日,传奇人物乔布斯宣布辞任苹果公司CEO,留任董事会主席。     

松墨茶社

2009年12月23日,“2009中央电视台中国经济年度人物颁奖典礼”落下帷幕,联想集团董事局主席柳传志、海尔集团董事局主席张瑞敏、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事局主席兼总裁马化腾、中粮集团董事长宁高宁、招商银行行长马蔚华、万科董事局主席王石、万达集团董事长王健林、中国远洋运输集团总裁魏家福、TCL集团董事长李东生当选“中国经济十年商业领袖”。过去的十年,是中国经济迅速崛起融人世界的十年。一大批商业领袖带领中国企业破浪前行,他们的语言和思想无不放射出睿智的光芒。     

杨元庆：改变自己，改变命运

历史真的是惊人的相似。2001年初，因互联网泡沫破裂而引发的全球IT产业的不景气已经日渐显现时，刚刚从柳传志手中接任CEO的杨元庆和他年轻的管理团队却依然自信地对市场增长作出了十分乐观的估计，并制定了一个雄心勃勃的向技术和服务转型的三年期战略规划。根据这份规划，联想的营业额年增长率将达到40％．利润的年增长率将达到50％。到2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元。最终打造一个“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变，世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今，CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多，做得更快；更多的CEO具有学徒身份；CEO绩效不佳不可原谅；越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

陈志列：研祥要做全球老大

和所有的企业家一样,身为研祥智能控股有限公司（以下称研祥）董事局主席的陈志列很忙,用陈志列本人的话说,“不到晚上九点不离开办公室”。不过,和别的企业家有所不同的是。与陈志列交流很轻松,很尽兴,性格直爽的陈志列本人也很善谈,很放得开,这几乎成为了陈志列的标志性符号。据说这也让陈志列获得了很多客户和媒体的好感。     

开心网：虚拟社区的现实之战

去年冬日的一个下午，阿里巴巴董事局主席马云与开心网（kaixin001．com）总经理程炳皓如期相见，一个是在电子商务领域呼风唤雨的大佬，一个则足低调、务实的新晋企业明星，此时相见颇有些惺惺相惜的意味。     

“把脚放在油门上”：女董事加速登场

男女董事比例平等的公司盈利能力比董事全是男性的公司高56％——寻找合适的女董事对公司的CEO、人力资源总监和董事会主席而言，应具有优先性