采购中的新概念:集成供应

“集成供应”(I/S)这种新型的采购模式首先出现于90年代初,并在过去的几年中得到了迅速发展。通过建立供应商之间的联盟以及供应商与客户之间长期、稳定的伙伴关系,集成供应可以更好地实现供应链管理的目标节约供应链上的总成本,提高客户服务水平。本文介绍了集成供应的有关概念和观点,并对实施集成供应中的一些问题进行了分析。 什么是(I/S)? 简单而言,I/S指由几个供应商组成联盟,共同满足一个客户需求的供应模式。I关系中包括三方当事人:集成供应商(Intcgrator)、二级供应商(Sccond—ticrsupplier)和客户(Customer)。 目前有两种类型的I/S关系。     

可的便利店的供应链管理

连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。可的便利店有限公司正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流，资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理.     

供应链环境下供应商的最佳数目问题探讨

在供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量（长期成本最小化的需要，但并非单一供应源），企业间相互的联结变得更专有（精密合作的需要），并且制造商会在全球市场范围内寻找杰出的供应商。本文就针对供应商的数量这一问题，采用两个模型分别对商业物流系统和制造业物流系统中企业选择供应商进行了探讨，对现实中确定供应商的数目具有一定的指导意义。     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

供应商产权性质影响企业和客户商业信用谈判能力吗? ——基于供应链三元关系视角

在供应链网络中,企业与客户之间商业信用谈判不仅要受交易双方的影响,还要受第三方供应商的影响.民营企业相对于国有客户商业信用谈判能力较低,但是民营企业拥有国有供应商可以提升企业谈判能力,客户为了利用中间企业建立与国有供应商的联系,会减少对企业的商业信用侵占,并且供应商和客户处于差异化行业时,该优质供应商作为一项资源对企业谈判能力提升作用越大,促进供应链联盟.企业应更好地利用多方供应链资源来相互制衡,减少供应链中的三角债,促进供应链以及行业健康发展.     

曼哈特:在供应链管理中关注RFID技术——访曼哈特软件(上海)有限公司大中华区总经理郭仁正

1990年创办于美国加州的曼哈特联合软件公司（Manhattan Associates Inc．，以下简称曼哈特），是一家全球领先的供应链解决方案供应商，总部位于美国亚特兰大。曼哈特以仓库管理软件系统（WMS）起家，在全球范围内为客户提供供应链计划、供应链执行、业务智能和商业智能及业务处理平台等多项服务，有超过1200多家客户。2001年至今，曼哈特已连续5年在全球供应链执行软件领域排名第一。     

供应链管理中的小采购和大采购

<正>供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中由三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。在中国国内,很多人对供应链管理范畴的认识就像盲人摸象。与IT行业的人讲,他们想到的是Oracle、SAP;与采购人员讲,他们认为就是采购管理,即确保供应商按     

供应链管理SCM——质量专业人员面临新的发展机遇

资源管理教育协会（APICS）认为供应链是一个从最初供应商供应的原材料到产成品最终有使用者消耗的过程，而供应链管理（SCM）则是当前国际企业管理的重要内容。质量专业人员可以在编制供应链流程图，全面顾客满意等几个方面提升供应链价值，而供应链管理对企业的发展将发挥至为关键的作用，因此质量专业人员会面临很好的发展自己才干的机遇。     

供应链集中度与成本结构

企业的成本结构会影响企业通过经营实现利润的能力。企业进行成本结构决策时需要综合考虑各种经营和环境因素，其中客户和供应商集中度对于企业来说是一个关键的环境因素，但现有文献很少研究供应链集中度和公司成本结构之间的潜在关系。利用2012至2016年中国制造业上市公司的成本数据，发现制造商的客户集中度和其成本弹性之间存在正相关关系，并且随着客户议价能力提升，客户集中度高的公司的成本结构灵活性被削弱；随着供应商的集中，下游制造商的变动成本比上固定成本的比值在下降，成本刚性在加强。随着供应商行业议价能力提升，供应商集中度和下游客户成本刚性结构之间的正面关系被削弱。供应链集中度和议价能力是企业成本结构决策的决定因素。     

供应链管理中的财务问题研究

一、供应链及供应链管理供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

基于EVA的VMI价值增值路径及策略分析

供应商管理库存（VMI）是目前供应链库存管理的典型模式。这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式，实现了由供应商主动为客户管理库存，降低了供应链的库存成本，提高了供应链的效率，并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。本文从EVA的角度对VMI实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施，以期为VMI发展提供理论上的支持。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

电子商务中的多级供应链库存成本研究

在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存（VMI）模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。     

供应链规划的十个必须

供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程，从供应链的活动行为主体来看，它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。供应链又是纵横一体化的集成管理模式，因此从活动的功能来看，它又可以分为物流链、信息链、价值（资金）链和服务（技术）链四种。     

客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响研究

基于资源依赖理论和信号传递理论，利用手工收集的供应商企业-客户对均为上市公司的数据，系统考察客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响。研究发现，客户盈余表现越好，越能促进供应商企业的创新投资。调节作用研究发现，供应链关系越稳定、越趋于良性，供应链企业的协同效应越明显，即高盈余客户对供应商企业创新投资的正向影响越强；企业与客户的产品多元化程度越低，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越显著；高盈余客户通过降低供应商企业经营风险促进了供应商企业创新投资。进一步分析发现，供应商企业市场竞争程度越高、融资约束程度越高、客户相对议价能力越强，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越会显著增强。研究结论拓展了客户盈余表现经济后果的理论边界，对推动供应链整合及供给侧结构性改革具有重要的启示意义。     

中小型企业供应链 管理重心转移的“五个必须”

最近几年，人们谈得较多的是传统供应链具备的操作规程、技术、集成和旨在把供应链企业要素联合在一起的技术手段，关心的是供应链管理的重要意义，却忽略了传统供应链管理重心已经从原来的操作规程转移到技术层面，已有越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得了更大的利润。     

基于企业与供应商关系的质量竞争力提升途径分析

一般而言，电子类产品所需的配件种类比较复杂，最终产品的质量竞争力不仅由其生产厂家决定．还受到中间各级供应商所供应配件质量水平的重要影响。本部分在介绍企业与供应商传统竞争关系的基础上．重点分析了纵向集成（vertical integration）环境下企业与供应商之间的互利共赢关系。并借上汽五菱与本田公司两个实例讲述了互利共赢关系下双方提升质量竞争力的一些途径。     

探索先进制造业机电产品集成服务的经营模式

市场竞争的结果使生产企业（工厂采购方）资源供应商、物资流通企业（生产资料型集成服务企业）都进入一个微利时代．产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争不仅在技术人才上展开．同时也在物流和供应链方面展开。本文从“先进制造业机电产品集成服务”经营模式的角度．对集成服务这种现代服务业的经营模式作理论与实践的探讨。