神龙汽车有限公司物流系统一瞥

神龙汽车有限公司是一个先进的现代化企业，它的物流系统是这个企业得以良性循环的重要保证之一。公司的物流系统建立了两级组织，早在公司成立的时候，就在负责工厂工艺设计和施工组织以及投资控制的制造部设立了物流系统的规划设计部门，这个部门负责工厂物流的规划设计...     

基于营销战略下物流运作与市场营销的一体化

新形势下,现代企业应从营销战略的高度去把握物流运作与市场营销的关系。在大多数企业中,物流与营销分属不同部门管理,而这两种职能间的联系一直没有得到很好的理解。当市场竞争越来越激烈,整合企业营销与物流资源,使之成为一体化战略,对于提高企业综合实力十分重要。因为二者是为企业的核心能力提供支持和服务的,所以在物流经济时代到来的时候,企业在物流运作与营销策略上一体化的努力将是一个有益的探索。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

武汉 物流发展绘制新画卷

武汉坐拥令人艳羡的交通区位优势，但因为参与物流发展规划的部门多达20几个，条块分割，难以形成合力。为了使物流资源能够更好的得到利用，武汉市将在市交委下设立物流发展局，整合水、公、空、邮等综合交通运输资源，以形成物流发展合力。     

推动现代物流业发展和中部崛起

现代物流是把分散在实物流过程中的各有关环节看成是为一个目标服务而运作的系统.这个系统追求以最小的物流成本投入,最大限度地满足客户的需要.从宏观角度上讲,政府或管理部门关心的物流是在为整个所管辖范围内规划建设配套的物流基础设施,并鼓励专业化的物流企业承担整个社会的物流服务,以达到资源的合理配置及充分利用.从微观上讲,物流企业要用自己优质、高效的服务,将社会上不同阶层、不同行业的个性化物流需求集成为批量化的业务,进行规范化、规模化运作.     

海尔的物流管理

物流是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在盈利的基础上满足顾客的需要。许多企业的管理部门对物流的总成本已越来越感到关切，这项总成本在某些情况下已占产品成本的３０％－４０％。从１９９９年开始，伴随流程再造，海尔集团在我国企业中率先成立了独立的物流推进本部，负责将分散在各产品部门的物流业务集中起来，实行全球化统一采购、配送和储运。整合企业内外部资源的物流管理，５２每年为海尔节约资金上亿元，使海尔物流的规模化优势得到了极大发挥。海尔总裁张瑞敏从而被称为“中国物流管理觉醒第…     

现代物流采购技术相关策略研究

随着当前社会经济全球化的不断发展,人们对于物流采购环节的理解已经不拘泥于它是一个业务层面的职能,物流采购更是企业战略决策的重要部分。这是由于现代物流采购技术已经与企业成本管理息息相关,它从一定程度上反映了企业所有物流相关部门积极参与管理的决策过程,不单单是企业采购人员的单一工作了。     

关于企业设立信用管理部门的思考

赊销方式的采用体现了企业应收账款的增加，在一些大型的企业中，应收账款的数额从几百万到上千万、甚至上亿元，应收账款的存在不仅导致了管理费用的大量增加，同时由于应收账款长期收不回来，造成企业资产利润虚增、利润超额分配、现金流出加剧，致使会计信息缺乏可靠性。在国外，许多企业都设有专门的信息管理部门，美国专家曾说：在目前市场竞争环境下，一个员工超过200人的企业，如没有设立信用管理部门或具备比较完善的信用管理功能，这个企业必然走向失败。鉴于我国目前应收账款的管理现状，突破原有的管理方式，建立一个新的信用管理部门，弥补企业内部管理的缺陷是解决问题的关键。     

物流组织设计的项目管理技术

介绍了物流组织的演变及其发展过程，并分析了企业组织演变的本质，结合物流企业目前流行的管理思想，提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术，其组织结构形式上由原来的“直线职能”式变为更适合业务管理的“枢纽-辐射”式，最后设计了一个实例来阐明在这种组织结构下物流企业如何运作以及设计这种组织结构应注意的问题。     

竞争优势与物流

目前，大多数企业没有把物流管理纳入战略管理的范围，一个主要原因是物流作为企业取得竞争优势的重要源泉的观念，长期不为人们所认识。本文尝试从企业资源基础理论出发，阐述物流是企业的资源。它也可以构成企业核心能力的道理，为理论界研究物流开辟一条新路。     

如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

我国中小企业物流战略探讨

一、我国中小企业现有物流战略存在的问题 1、观念及管理手段落后 20世纪六七十年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率获取企业的“第二利润源泉”。进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中小型企业普遍存在缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。     

企业逆向物流人工化对于环境的好处

逆向物流是与顺向物流相对的物流过程以及管理,顺向物流产生企业效益而逆向物流产生环保收益。正是因为逆向物流所产生的环保收益不能给企业带来利益,所以很多企业只是把逆向物流作为一种应付和负担。逆向物流是回收产业的一个分支,是为了重塑产品价值或资源再利用,在一定的成本下,对未实现其价值的产品及其相关部件进行重新规划、利用、分配和管理的过程。而这个过程企业经常是得不到收益的或者收益很小,这和我国逆向物流产业的不发达有直接关系。逆向物流对于环境保护作用的大小主要体现在：应用性,生态性和循环性三方面。     

论企业应收账款管理的对策——应收账款的事前控制

一、设立独立的资信管理部门 在我国的一些大型企业中,有的已设立了清欠办公室,对已产生的拖欠进行追讨,不过这是一种被动的、不得已而为之的行为,防患于未然才是更有效、更主动的一种措施。根据企业内部牵制制度的规定,作为资信管理部门,应成为企业中一个独立于销售部门,在总经理或董事长直接领导下的中级管理部门,     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

托付上港 物流八方

上港集团物流有限公司（简称上港物流）是上港集团整合相关资源，大力发展港口物流的一个产业平台。2006年12月27日挂牌成立。 依托港口优势，加速资源整合 上港物流吸纳整合了上港集团属下所有物流类型的优质企业和资源，包括综合物流企业、货运代理企业、船舶代理企业、道路运输企业、仓储企业、     

人力资源管理外包及其职业化

人力资源管理（HRM）外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段，它的兴起与企业战略理论越来越和强调人力资源管理成为企业经营的战略伙伴角色密切相关。企业的主要做法是将一些替代成本低或雇佣成本高、产出效率低的人力资源作为边缘性资源，或者作为临时性资源，随生产和经营状况变化灵活配置。当企业人力资源管理职能专业化，原先隶属的部门负担过重，难以承担更多、更精细的工作时，一个独立的职能部门：人事部或人力资源部便应运而生。当管理职能进一步细化，企业认为没有必要再增加内部管理投人，某些工作可以借助外力进行时，一些事物性工作即被外包，人力资源部门的职能再次分化，因此也就出现了HRM外包。     

物流人感悟——踏踏实实做物流

博主开博：物流是一个很重实操的职业，只有踏踏实实积累好经验。才可能在行业里有更好的发展，不管是在第三方物流企业还是制造企业的物流管理部门，只有努力让自己成为真正的专家，事业才可能有长足的发展。     

分公司模式下如何发挥内部稽核职能

在市场竞争愈演愈烈，企业做大做强才能适应发展的需要下，越来越多的企业通过不断兼并、合并其他弱势企业，使之成为自己麾下的分子公司。总公司对分子公司的管理通过集权与分权的多方制衡达到管理的目标。一般大型企业集团，都设立独立的审计部门，但分公司是不设立审计部门的，因此总公司通过自己的审计部门定期对分公司进行审计，[第一段]     

浅议企业物流成本的控制

物流是指有形资产在空间上的流动。它分为社会物流和企业物流两大类。社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国际之间的实物流通，它直接影响到国民经济的效益；企业物流则影响到整个企业的经营业绩和经济效益，它包括供应物流、