零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

物流管理会计的有关问题

一、物流管理 （一）物流。企业物流是企业生产经营的组成部分。是指企业内部的物品实体流动。单个生产企业的物流活动是一个采购——制造——产成品（——中间商）——客户的全过程。     

制造企业的外部物流策略探讨

１物流贯穿于制造企业的全过程物流象资金流和信息流一样贯穿于制造企业流程的全过程。首先，从制造企业内部角度出发，必须用企业资源整合的观点来看待物流体系。制造企业内部物流有两种：①生产物流（Productionlogistics），即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动；②废弃物物流（Wastemate－riallogistics），即将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。物流体系涉及制造企业内部众多部门，如计划、…     

连锁零售业的物流一体化整合

众所周知,物流是一项重要的活动,任何类型的企业或机构都会进行物流活动;物流网络结构就是确定商品由供货点到需求点流动的结构.在物流集成领域中,连锁零售业的物流网络结构与其它行业有着较大的差异之处.     

零售巨头在中国的物流布局给我们的启示

通过比较分析沃尔玛与家乐福在中国的物流发展现状,指出我国零售企业的物流管理系统存在很多不足,我国零售业应汲取两大外资零售业巨头物流系统的优点,结合自身情况,寻求适合中国零售业发展的物流模式。     

和黄物流铺筑零售业稳健发展之路

近年来，零售业销售规模不断扩大，销售门店扩张迅速，对物流的需求逐渐提高，对物流的依赖度也越来越大。广州和黄天百物流有限公司（以下简称“和黄物流”）给零售企业提供的有效物流系统服务，证明了物流是成功经营的关键，是满足零售行业多频次、快捷及个性化需求的重要保证。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

基于汽车供应物流管理的自动化立体仓库的设计与应用——以北方凌云工业集团为例

1引言 在汽车物流供应链中，汽车制造企业是供应链中的一个核心节点，而按照物品状态的不同，汽车制造企业的物流活动又可以细分为供应（零部件入厂。）物流、生产（制品）物流和分销（成品销售）物流。在这些物流活动中，汽车供应物流的物流活动最为繁琐且关键，由于汽车制造对物料的供应要求十分精确，因此必须加强汽车供应物流的管理，才能确保汽车制造的准确化、高效化运作。     

2008年全国重点企业物流统计调查报告发布

日前,国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会共同发布了2007年全国重点工业与批发零售业企业物流状况和物流企业经营情况统计调查报告。结果表明：2007年,工业、批发零售业企业销售总额比上年增长20．1％,增幅下降了3个百分点;物流费用支出比上年增长26．5％,增幅同比提高4．7个百分点;物流费用率（物流费用占销售额的比重）为8．5％,     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法，零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链，连成一个整体的管理模式。     

中国物流现状及改善建议（一）

２０００年是中国的“物流年”。展览会、研讨会、讲习班一个接一个，学术界、企业界、行政管理部门、服务业都踊跃参与、积极活动与实践，极大地推动了中国物流产业的发展，进而掀起了中国物流高速发展的新高潮。 “物流”，是个舶来品。改革开放之前，几乎听不到“物流”一词。从它在中国大地登陆算起，到如今也只不过２０年的光景。最初，物流工作者（实际是爱好者）向企业和社会宣传、推广物流时碰到了许许多多如今意想不到的困难和阻力。 当前中国有两大物流学派。一个是生产领域的物料流和物料搬运，面向生产企业将原材料转变成产（商…     

让物流为营销提速

销售活动一个主要环节就是货品的流动,货品的流动不仅是单向的,也是多向的。既有上游企业对下游客户的流动（进货和补货）,也有下游客户对上游企业的流动（退货和换货）,乃至客户之间的横向流动（调货等）。如何有效地协调相关物流工作,已经成为许多生产企业考虑的重点所在。     

科学规划助力零售企业物流系统改造——访德马泰克集成系统部总监Gregg Vandenbosch

零售业是我国最先开始市场化、最先实现市场化的产业。改革开放30年来,中国零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代的不断发展过程。随着市场竞争的日益激烈,零售企业如何降低成本,提高竞争力,成为业界关注的一个重点。物流是零售企业扩大规模、降低成本的关键。近年来,越来越多的零售企业开始重视自身物流水平的提升,纷纷进行物流系统改造和升级。     

准时生产与准时供应

作为一个生产型的工厂,产生效益的最终体现就是要使物料（包括原材料、零部件、半成品与成品）和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来。物流与信息流流动越快,企业和整个供应链所产生的附加值就越高。企业管理发展至今,能够综合实现这一目标的最有效做法仍然是准时生产（JIT）。     

零售业物流中心物流容器的选择

近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多、订单多，配送频次高、季节性变化大等因素的影响，零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力。对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。     

企业价值流的构建与会计信息体系的创新

人们将企业组织内部的活动形式主要归结于三种：（1）物流，指组织内部物资（实物）的加工处理和流动过程；（2）资金流，指组织内部各类资金（如固定资产、流动资金等）伴随物流的发生而产生的收款、付款、借贷等的资金流动过程，在会计学意义上，即表现为资产的投入、资金的循环与周围和资金的退出等三个阶段；（3）事务流，指系统处理其内部或外部活动而产生的各种经营管理活动的工作.喏, 管物流依存于企业所属行业特性和生产工艺、加工方式的差异，但其物理属性的变更过程与某一时点的相对静止状态是可以被反映资金运动的会计信息予以反映的。但对于企业内部大量的事务流，如产品研发、工艺设计、市场信息收集等等，会计难以具备业务上的协同性，会计对于整个企业其他组织结构而言，在很大程度上是一套相对独立和封闭的系统。     

零售业物流中心物流容器的选择

近几年来，很多商业企业都在兴建物流中心，并将物流能力视做竞争的核心能力。与制造业物流相比，商业零售业物流有其独特性，受商品种类多、门店多．订单多、配送频次高、季节性变化大等因素的影响。零售业物流的难度似乎更大。在竞争越来越激烈的今天，如何通过改善物流体系来提高服务质量，增强企业的竞争能力。对商业零售业来说，首先要做到的就是加强其物流中心内部的运作管理。而单元化管理是物流中心内部运作管理的基础，作为单元的物流容器在其中发挥了重要的作用。     

优化企业内部物流管理的方法与对策

一、正确认识企业内部物流管理 从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。