汽车零部件取货物流中的包装标准化

取货物流(Milk run)在汽车零部件物流行业应用较多.实现取货物流的基础是采用标准化的可循环使用的托盘与物流容器系统.     

包装标准化助力汽车行业实现高效物流运作

作为汽车零部件物流的重点工作,包装技术与包装容器的选择和使用受到汽车生产企业、物流企业的广泛关注。合理、正确的包装容器对提高厂内、厂外的物流效率,降低生产成本,保证零部件质量,从而保障汽车生产至关重要。在汽车零部件的物流运作中,推进标准化的物流包装方式意义重大。据介绍,汽车行业运用最多的是标准化物流包装形式,因为标准化的物流包装是根据物流环节的特点制定的,其尺寸规格是为了配合托盘规格标准     

包装技术助力汽车行业实现高效物流运作

汽车物流是集汽车零部件及整车的运输、仓储、包装、保管、搬运、改装及物流信息于一体的综合性管理体系。其中,作为汽车零部件物流的重点工作,包装技术与包装容器的选择和使用受到汽车生产企业、物流企业的广泛关注。合理、正确的包装容器对提高厂内、厂外的物流效率,降低生产成本,保证零部件质量,从而保障汽车生产至关重要。汽车零部件的物流包装特点     

基于供应链视角下的物流包装单元系统分析

国内物流公司物流包装单元系统可分为货物的物流包装过程、货车车厢占比与货物容纳量占比、物流包装属性、物流底盘规格等,这些系统内因素相互联系,相互制约,影响物流包装单元系统的运行。本文重点介绍了物流底盘规格在物流包装单元系统中的作用和物流包装单元系统标准化,在介绍物流底盘在系统中的作用的同时,也介 绍了货车集装箱容纳量与余...     

精益物流思想在企业中的实际运用

精益物流是南车戚墅堰机车有限公司(以下简称公司)两线建设的主要课题之一,精益的核心思想是减少浪费,以尽可能少的投入(较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地)创造尽可能多的价值;精益物流正是承接了精益的思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。真正透彻理解精益物     

作业成本法视角下M公司物流成本控制研究

以M公司为例,分析了M公司物流成本控制现状及存在的问题,将作业成本法运用到M公司的物流成本控制中,并与传统成本计算方法进行对比,得出作业成本法的科学性。     

事业部制组织结构下的企业物流标准化问题研究

事业部制组织结构又称M型组织结构,是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。     

汽车制造业,物流改善鼻祖——某汽车总装厂生产物流优化和现场改善项目分析

说起企业物流系统的改善,不能不提到汽车制造业。福特创造了工业流水线式的大生产,丰田创造了精益制造和精益物流,汽车制造业为生产物流优化和现场改善的推进提供了最大的动力和学习样板。因此,如果要了解企业物流系统的改善,     

循环经济视角下区域电子废弃物逆向物流运作管理研究

在提倡循环经济、可持续发展的今天,电子废弃物的回收物流研究就显得尤为重要。文中结合电子废弃物的特征,从湖州市的基本现状出发,分析了循环经济视角下湖州市电子废弃物逆向物流运作关键因素,研究了政府在区域电子废弃物逆向物流管理政策。最终提出了区域电子废弃物逆向物流的治理与优化的方案,并对湖州电子废弃物逆向物流体系的建立提出了具体的可操作的对策建议。     

ERP环境下物流成本的控制探析

随着当前信息技术的发展,企业在其发展中面临新的竞争环境,利用现代的信息管理方法,结合企业的实际情况,对企业的物流成本进行管理控制,可以提高企业的核心竞争力。在信息技术环境下,有越来越多的企业通过实施ERP系统来对物流成本进行管理与控制。然而很多企业利用ERP系统提高了自身管理水平的同时,却还没有充分     

低碳经济下基于逆向物流的高校快递包装回收模式研究

以低碳经济为指导思想,对比分析了学校回收、快递点回收和包装生产商回收三种快递包装回收模式,建立了高校快递包装回收模式评价指标体系,通过AHP-GRA综合评价模型对三种快递包装回收模式进行了综合评价,得出了包装生产商回收模式最优的结论。在此基础上,以低碳经济为理念,提出了建立以包装生产商回收为核心的高校快递包装回收体系的优势与基础保障措施,以期达到高校快递包装回收效益最大化的目的。     

基于计算机仿真的汽车零部件生产物流系统研究

1引言近年来,基于生产系统的物流仿真技术得到了迅速发展和普及,在降低人力及物料损耗、提高企业利润方面具有显著的优势。企业生产物流系统管理不当会导致空间及时间资源浪费、人力配置不合理、产品生产周期长及物流线路交叉紊乱等诸多问题,将制约企业市场竞争力。目前,基于计算机仿真技术的物流仿真软件,如Flexsim、Witness等正逐步运用于现代企业物流系统的管理,为企业生产物流系     

ERP环境下物流企业成本控制体系的构建——以N企业为例

正一、引言在企业发展的高峰阶段,现有的物流成本控制模式己不能满足需要,企业物流在采购、生产和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题,直接导致企业内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调,造成存货大量浪费、积压和退货等问题,又无法提前得到信息警报和解决方法。所以企业在     

基于成本控制的节能灯泡厂生产物流系统仿真研究

一个稳定、有效的物流环境可以强有效地保障企业的生产秩序,确保产品能够高效、高质地走出企业,面对消费者。利用计算机软件对企业的物流系统进行仿真模拟运算,建立相应的模型,能够迅速对该系统的生产能力、效率、设备利用率等情况进行评估,对该企业成本的控制、核算将起到很好的参考作用,从而有效解决实际生产过程中的关键性问题,达到提高企业生产力的日的。     

廊坊市现代制造业企业物流成本策略研究——基于会计视角

<正>一廊坊市现代制造业企业进行物流成本策略研究的必要性高举中国特色社会主义伟大旗帜,以京津冀一体化发展观为指导,廊坊提出了绿色发展、高端发展、率先发展的发展定位,这就要求廊坊深化经济社会发展重大理论和现实问题研究,发展实体经济策略研究。廊坊建设电子信息走廊,在新能源开发方面有大型企业作为支撑。廊坊经济技术开发区现存一批高端制造业企业,包括汽车零部件生产企业、电子设备生产企业、高端装备制     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.