别在误区中劳民伤财

企业文化是社会文化与组织管理相融合的产物。20世纪20年代到30年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式的群体因素对组织效率的影响,开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要,提出了用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。到80年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理相融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段的产物,是企业领导人在企业创业阶段形成的价值观和经营理念,是将全体员工的价值认同和行为方式进行整合而形成统一的价值体系和行为准则。     

人物

<正>习近平:世界主要国家领导人形象调查排名第一12月18日,哈佛大学肯尼迪政府管理学院艾什中心官方网站公布对世界主要国家领导人形象的全球公众调查结果,在受访者对本国领导人认可度、30国受访者对十国领导人认可度、以及受访者对本国领导人正确处理国内及国际事务信心度方面,中国国家主席习近平都排名第一。该调查征询了来自30个国家的公众对于10位具有全球影响力的国家领导人的看法,着重从知名度、关注度、认可度、信心度等维度开展调查。本次调查涉及的10位国家领导人是:中国国家主席习     

CEO与企业形象认同

曾经流行过一种理论，即企业的对外形象可以通过包装领导形象来塑造，通过严密的领导人性格包装、发言制度、对外活动约定，将领导人的个性、行为方式注入企业，使人们对企业产生情感认同，从而形成强势的品牌壁垒，这就是“企业CEO形象管理”理论。     

企业社会责任会计在当代中国的研究综述

企业社会责任会计是随着可持续发展观念的不断深入而逐渐形成的一个新的会计分支,中国对这一领域的研究基本上是自20世纪90年代初期开始.目前中国对社会责任会计的研究基本上还处于理论探讨阶段,尚未形成完整的理论体系与定型的实践模式.因此,有必要对中国近二十多年的社会责任会计研究情况进行回顾与总结,并在此基础上,进一步探索中国企业社会责任会计的未来发展方向及研究重点.     

企业风格稳健成长的关键

在深圳,许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力,而当这些企业处于从贸易型到实业型,从小型公司向中型公司转型阶段,企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。     

浅析企业形象的策划艺术

企业形象的策划是一项艺术性很强的工作,需要坚持特殊的操作原则和规范,追寻基本的策划要求。随着“形象制胜”时代的来临,企业对于自身的形象开始越来越重视,在对自身的形象进行策划时,也越来越关注对形象策划艺术的运用,使企业形象的发展进入了一个全新的阶段。     

企业政工师应具备的素质

政工师是企业思想政治工作者代表食业的形象，也关系着企业党组织的形象。当前，我国经济体制改革已进入关键阶段，新的形势、新的任务也给企业政1二师自身修养提出了新的更高的要求。在新的历史条件下，政工师必须加强自身修养，提高素质，才能提高履职能力。     

21世纪的中国企业文化怎么搞

上个世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到文化差异对 企业管理的影响,进而发现社会文化与组织管理的融合--企业文化。它 是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观 和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方 式整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理 模式,以文化的力量推动企业的长期发展。     

高技术企业间协同与竞争的自组织分析

<正>20世纪80年代,随着经济全球化与科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到,单纯依靠企业自身的拼搏和努力,而忽视与其他个体间的协同,企业是很难获得成功的。不论公司多么强有力和资源丰富,它们都不再能够在所有国家和各类市场中,在价值链的每一阶段,都保持竞争优势。需要站在更高的层面,突     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用     

企业文化转型升级的个性化探索——以江苏旭日装饰集团为例

企业文化转型升级是企业发展到一个新的阶段的必然要求。本文以江苏旭日装饰集团为例,总结了其在文化转型升级过程中所融入的个性文化理念,以及企业文化落地的策略和方法:建立企业使命和愿景;企业领导人身体力行;创办企业大学和设立文化推行委员会;通过形式丰富的培训体系让全体员工参与,从而实现企业文化的知行合一。     

连锁企业的自有品牌策略

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌．并尝试开发本企业的自有商品品牌。连锁企业自有品牌是指连锁企业自行设计、使用、管理的商品品牌,     

国家颁布企业法律顾问管理办法

国家经贸委日前颁布了《企业法律顾问管理办法》。 《办法》指出,企业法律顾问是企业领导人在法律方面的参谋和助手,其任务是从事法律事务工作,促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。国有独资和国有资产占控股地位的大型企业应当设置法律事务机构,中型企业应当配备企业法律顾问。 企业法律事务机构的职责是:协助企业领导人正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法     

企业文化建设中存在的问题及解决的措施

<正>企业文化是现代企业管理的一项重要内容。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争给企业带来强烈的冲击,水利施工企业也不例外。这种冲击促使企业的管理理念发生了根本的转变,多数企业接受先进管理理念,并具体实施企业文化建设,由封闭地搞生产经营,转而主动向社会展示企业自身形象。但是,仍有个别企业对于企业文化建设仅仅停留在口头上或宣传阶段,有的进入了具体实施阶段,但也存在这样那样的问题。     

日本个别劳动争议处理制度

<正>劳动争议的结构性变化20世纪80年代中期前,日本政府和社会各界所关注的主要是工会和企业在集体谈判过程中产生的集体劳动争议,解决集体劳动争议的制度比较完善,而处理劳动者个人与企业或管理者之间的个别劳动争议处理制度则基本上是     

跨国啤酒品牌在华发展状况及营销策略分析

一、跨国啤酒企业在华发展阶段从上世纪80年代开始,国外许多啤酒品牌就开始抢滩中国,尤其是90年代后洋啤酒的“大举入侵”更是显著,仅在1993年就有60多家跨国公司挟巨资、技术,以及国际知名品牌来开垦中国这块“酿造业最后的处女地”。而经过几年的“战火硝烟”后,大部分公司被淘汰出局了。然而,由于中国市场的诱人潜力,许多境外啤酒巨头一改往日的作风,又卷土重来。大体上,跨国啤酒企业在华的发展可分为三个阶段,而由于前两阶段与后一阶段有着明显的差别,有人也将它们归为一个阶段。第一阶段:洋品牌启动啤酒市场阶段时间:上世纪80年代初到9…     

让企业文化融入形象广告

什么是形象广告一般来说,企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告,通过同消费者和广告受众进行深层的交流,增强企业的知名度和美誉度,产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类,一是展示企业规模和实力的广告,比如白沙集团的"我心飞翔"的电视广告;二是公益广告;三是活     

三种致命思维导致决策失误

致命一:模仿竞争者所有企业,都免不了有"随众而行"的本能。即使再保守的银行业,也经常发生往同一方向发给贷款,如美国20世纪70年代贷款给土地开发业、80年代给科技业、90年代给电讯业等的情况。寻求认同是人类的本能。华伦巴非特就曾指出:"人都不免落入俗套。而且个人从众,从来不会因此被人说闲话。"作为企业领导人,惟一比决策错误更为难堪的,恐怕是只有他一个人犯了这样的错误。在网络企业热的时候,想要不跟随也难。但是     

中国企业形象设计和塑造(下篇)

中国企业导入形象塑造的动力机制,主要有四个方面:第一,企业加快市场化竞争的需要。在计划经济年代里,企业没有必要去进行总体形象塑造,它没有塑形象的动力。因为,那时企业的产品统购统销,不负盈亏,全都由国家包下来,产品卖不     

美国孵化器的发展沿革

美国孵化器的发展基本上是从１９８０年以后开始的……美国孵化器的发展基本上是从１９８０年以后开始的 ,１９８０年美国总共只有１２个孵化器。孵化器的产生是越南战争以后美国出现经济衰退、地方政府寻求振兴经济的地区经济发展战略的结果。在过去的二十多年间 ,随着环境的变化及对孵化器本身的认识不断调整 ,美国孵化器的经营主体、组织形式、相应的功能和经营目标出现了较大的调整 ,美国孵化器的发展过程因此大致可以划分为四个阶段 :着眼于企业组织创立的阶段 ;从单个孵化器转向孵化系统 ;孵化器的企业化运作 ;专门孵化互联网服务企业…