柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

办公室里的禁忌

在办公室里做事,当然得有些“行规”。不知道规矩,往往成事不足,败事有余,自然也就与进步无缘。笔者在办公室里工作了十几个年头,算是有了点经验。这里不揣浅陋,把办公室里的禁忌归纳为以下几点:工作不能独当一面在办公室里做事。往往是一个萝卜一个坑。你必须尽快熟悉你的工作,能够独当一面的处理事务。这固然要有一个过程,但你必须努力把这个过程缩短,尽早进入角色。长期不能独当一面,在领导与同事眼里,你的能力就被打上了折扣。办事不讲效率工作最忌拖沓,领导交办的事情应按时按质完成。今天的事绝不要拖到明天。小吴,本科学历,工作     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑"。逻辑也就是你去怎样思考一件事。下文有13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题的答案都准备好,还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看。企业定位企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖     

遵守资本的游戏规则 赵涛 陕西步长制药总裁

企业经营无定式，在发展过程中你首先要想好，你需要的是什么，是资金还是控股权，往往在很多时候这两者是不能兼得的。在你最需要资金来支持发展的时候，很可能你所要付出的代价就包括了一项──控股权，失去了控股权就意味着可能会出局，可能会下课。这是资本的规则，你需要资本来参与你的发展，你就要遵从资本的规则，服从资本的意志。这不是要不要保有一个民族品牌的问题，与民族情绪没有任何关系。 中国加入世界贸易组织，外国企业进来了，中国企业出去了，大家之间的合作会越来越多，这种事情发生的频率也会越来越大。所以我觉得在将…     

资本市场接受中餐需要时间

关于上市这件事,我主要谈谈小南国的情况吧. 我是2008年10月正式加入小南国.我和王慧敏董事长认识比较早,2005年下半年就认识了,当时小南国正在考虑做私募融资.对于上市这件事本身,小南国考虑比较早. 小南国在我们来之前,就已经是一个比较规范的企业,比如说交税的问题,你有没有把所有的收入都反映在收入报表里,有个很简单的方法去检验,去一个餐厅吃饭,你没有要发票,他会不会开发票给你.     

寻信之旅

一个企业成功或失败,往往因为思考问题方式的不同。团队成员有差异性,企业一方面要激活成员的个体思维,保持团队效率的高效性,一方面要突破原有的思维模式,一件事这个角度不行,就换一个角度去思考,这样出来的效果往往是事半功倍。     

30年消逝的商业背影——赵恩龙“困兽”之死

在中国划时代的改革开放30周年来临之际，回望走过路，既是一种温故知新，更是一种承上启下的高瞻远瞩。柳传志说，对于他那一代的企业家，要想把企业办好，不踩红线是活不下去的，不能一点不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦边球”的平衡．对于那个年代的企业家是件很要命的事。     

败走麦城起阴云 重长轻短铸大错

认清长处并开发它去获取成功是人人都愿意做的，而找出短处去防止失败可能很少有人去想。尽管如此，把缺点找出来，努力去克服它仍然是很重要的。也许你因为做了这些而一举成功或从失败的阴影里走出来，继续为你的事业为你的奋斗目标而努力攀登。认真阅读下面列举的一些缺点，或许你能从中发现，有某一点正在你身上肆虐，影响你迈向成功的殿堂。 １，热情不足 在一个公司，如果大部分的员工都没了工作热情时，老板再怎么努力地去工作恐怕也与事无补，只能眼睁睁看着公司垮倒。有很多出色的企业家都是凭了一股对事业的执着与热情，历尽艰辛，…     

浅谈财务分析的内容及方法

财务分析是一种手段和过程，是把研究对象．即财务报表的综合数据分解成不同指标，并从中找出有关的关系，以达到认识企业偿债能力、赢利能力和抗风险能力的目的。同时，财务分析也只是一个认识过程．只能从中发现问题而不能提供解决问题的方法。而最终解决问题还得由企业通过自身努力来改进。     

新官上任该不该换人?

中国有一句古语叫“新官上任三把火”，而新官做的第一件事往往是考虑换人，与俗话所说的“一朝天子一朝臣”的意思差不多。不论是外部来的新领导，还是内部晋升的新主管，所面对的都是一些新的使命，为了更好完成自己的工作，新官的工作方法或管理的艺术该怎么体现呢?管理是科学，也是艺术，那么你如何正确对待人事问题，是急着换人，还是实行渐进式的改革?     

专心做好一件事

如果翻看世界500强企业的简历，你会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事。     

如果

如果你不能成为山顶上的高松，那就当棵山谷里的小树吧；但要当棵溪边最好的小树。如果你不能成为一丛小灌木，那就当一片小草地。如果你不能是一只麝香鹿，那就当尾小鲈鱼；但要当湖里最活泼的小鲈鱼。我们不能全是船长，必须有人去当水手。这里有许多事让我们去做，有大事，有小事，但最重要的是我们身旁的事。如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小，———而在于做一个最好的你！如果@道格拉斯·玛拉奇     

破解组织惯性

一个成功的模式，往往是使组织从弱到强、由小到大的原动力。然而，随着时间的推移，事过而境迁，组织动力变成了组织惯性。一种最普遍、最令人困惑的现象是，一些公司面对其环境的巨大变化往往不能做出有效的反应。这些公司不能抵御竞争对手新产品、新技术或新战略的冲击，只得眼看着企业规模和利润被逐步侵蚀，资深员工大量流失，股票价格一路下跌。而且有许多公司即使在经历了痛苦的规模收缩和结构重组之后也没能东山再起。问题并不在于企业能不能对环境作出反应，而是在于能不能作出适当的反应。组织惯性是一种沿袭着以往的行为模式的组…     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

胡力中：医疗行业不能搞投机

医生的总体素质不高 中国质量万里行：你怎么看待新一轮医疗改革？ 胡力中：这当然是个大好事。不论是在民营医院还是公立医院，只要你工作过一段时间，就会对我们国家的医疗现状有一个评价，那就是确实有很多问题。因此，这一次大家齐心协力地去解决这些问题，这肯定是个很好的事，但也是个难度很大的事。因为这本身就是个世界性的难题，就算是美国也有不成功的地方，基本上各国的医疗发展也都各有问题。     

如何管理老板

对于和总部相隔千里的地区办公室来说，如何才能得到老板的信任7因为你不能常常看到老板，下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义，一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。     

破除阻碍创新的企业文化

那些不能成功地转化理论知识的企业，往往认为现在应该是过去的完美复制。甚至当企业面临新问题时．他们也会认为所谓的解决问题就是从前人的经验里找出可以解决当前问题的方案。     

在突尼斯 约会迟到别道歉

在突尼斯，咖啡店是人们去的最多的地方，每天早晨从一杯咖啡清醒，喝咖啡是人们之间不能拒绝的一件事，如果你拒绝了别人邀你一起去喝杯咖啡的邀请，那会是一种很大的侮辱。     

“三件事”工作法

我们在企业从事会计工作几十年了,长期的实践使我们认识到,在企业要稳步地取得工作成绩,必须集中精力,做好重要工作.我们总结出了"三件事"工作法.第一,每天做好一件重点事 在一天的工作中,我们可能会面临很多事,如果平均分布精力,那就什么事也不可能干得很出色.我们的经验是,在一天中,找出一件重要的事,集中精力把它办好,这样不仅不会耽误其他的工作,还有可能因为其示范效应带动其他的工作.那么,什么是一天中的重点事情呢?一是按"紧急程度"选择确定.一项工作时间性很强,且必须自己亲自参加的事,这就是你今天的重点事.     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。