7-11的网络生存空间

闻名世界的日本7-11便利店，隶属于日本南陆公司。最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点。所以称为“7-11”。截至目前，7-11已经在全球19个，国家和地区拥有大约24000家店铺。成为全球最大的便利店连锁系统。面对网络时代的到来。7-11与时俱进，通过网络技术的应用，为自己开拓出更为广阔的发展空间。     

“7-11”在中国：消费心理专家的麻雀战术

<正> “7-11”在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座。目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店:美国5756家;泰国1521家;日本是最多的,有8478家。 2004年初,“7-11”正式进入中国,分别在北京和天津开始布局。“7-11”便利店的经营之道有“撒豆成兵”之说,还有消费心理专家的美誉,小小的便利店,在城市棋盘中高效布局,往往能出其不意,打败大型购物中心。     

SEJ的供应链探索

Seven eleven于1927年在美国德克萨斯州创立,Seven eleven的名称则源于1946年,藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时,后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本,从1975年开始变更为24小时全天候营业.发展至今,店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等国家和地区.Seven eleven在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座.目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店,美国5756家,泰国1521家,日本是最多的,有8478家.Seven eleven Japan (SEJ)公司是日本零售业巨头,世界最大的连锁便利店集团,创立于1973年11月,在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等.旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷.SEJ很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向,这也是成功之道,每一个加盟主无不为加盟SEJ而自豪,高兴,用SEJ日本加盟主的一句话:加盟SEJ就是选择了对的人生.     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店,诞生于1927年的美国,截至2006年9月末,于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺[1],每日为接近3000万顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模式。从1974年日本开设第一家7-Eleven便利店至今,7-Eleven在日本全国已开设超过11000家门店,并成为东京股票交易所上最具盈利能力的上市公司之一。     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店,诞生于1927年的美国,截至2006年9月末,于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺,每日为接近3000万顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模     

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

<正>一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry(1988)对于连锁便利店空间零售研究提出了"中心位置理论";A.Ishikawa等(2004)将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活"应对改变"的管理理念。国内     

No.9 吉姆·凯斯"便利店之神"

7-11便利店在全球有28064家,每年卖出的软软料可以装满75个奥运会游泳池;仅在美国,每天早上就有数百万人到7-11便利店买咖啡和油炸圈饼.     

细到极致的罗森便利店

普通人采购大米时只知道看米够不够白,而罗森的技术指导则要求减少米饭中的碎米率。如此要求的原因在于,碎米会在蒸饭中先熟,使其余的米变黏而影响口感。每百粒米的碎米率,超市里买是15%至20%,而罗森要求在4%以下。罗森(LAWSON)便利店于1975年4月在日本成立,是日本第二大连锁便利店集团,目前全球罗森便利店超过11000多家。1996年罗森进入中国,至今在中国的门店已经超过300家。随着中国便利店市场进入了一个高速发展期,餐饮     

探讨便利店定位问题 走出亏损泥坑

最近一两年广州便利店如雨后春笋般飞速发展，细数之下让你吃惊不小，7-11、0K、可的、快客、中旗、PB、快捷、喜市多等等300多间连锁便利店冒了出来，当然相比上海4900间便利店的局面，远远还未进入相互竞争的状态。开得最长日寸间和最多店铺的7-11也不过150多间，其它便利店都不超过100间，     

厦门见福便利店店长甄选之四维人才识别系统

厦门见福企业管理咨询有限公司是一家24小时营业的便利店连锁管理公司,见福便利店是该公司下属品牌,作为厦门土生土长的便利店商业连锁,拥有门店90多家,公司拥有独立物流配送体系,员工400多人,目前已跻身行业数一数二的地位.厦门见福计划到2014年扩增门店到200家,员工1500人随着见福便利店在厦门的不断扩张以及投资商不断地加盟,需要的员工队伍也不断壮大,这中间存在着巨大的人才缺口,尤其是对店长这一基层管理岗位的人才需求,已成为困扰见福管理层的一大难题.鉴于此,就见福在众多的应聘者当中如何甄选出优秀的店长提出建议,以期为见福便利店的招聘工作提供借鉴     

媒体速览

王卫的商业帝国版图又扩大了12011年10月开始，深圳街头陆续出现了20多家名为“SF顺丰”的便利店，人们对顺丰的印象已不再是身背大包、行色匆匆的年轻快递员。据经营深圳7—11便利店的广东赛壹便利店有限公司证实，顺丰与深圳的100多家7—11门店从10月16日起开始合作，顺丰授权后者为快件业务代办点。     

7-Eleven：把方便卖给世界

1927年创立于美国德州达拉斯的7-Elven，初名为南方公司，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年，推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点至晚上11点，自此，“7-Elven”传奇性的名字诞生。1972年5月，日本7-Elven的第一家门店在东京开业。从此，日本的7-Elven便进入了高速成长期，当年就开设了15家门店。而与此同时，美国的7-Elven却处在命运的十字路口，最终结果是便利店的竞争优势丧失殆尽。     

“日本物流业发展启示录”系列连载⑦ 中日连锁经营企业的物流状况比较(上)——物流在日本连锁经营中的作用

日本的连锁经营业在过去几十年中飞速发展,其业态涵盖了便利店、超市、饮食店、药店、电器店等。最具代表性的除了7-11、罗森、FamilyMart等便利连锁店以外,100円店、99円店等日用品店在日本也是随处可见。日本连锁经营业的发达除了归因于其先进务实的经营理念之外,高效的物流系统对连锁体系的有     

砥柱立中流 扬帆破浪行

联华超市股份有限公司是中国商贸流通领域最大企业集团——上海百联集团旗下的大型重点骨干企业，也是国内第一家以连锁为概念、在香港挂牌上市的超市公司。经过14年的发展历程，现已形成大型综合超市、超级市场和便利店等多元业态联动发展的大型全国性公司。企业连续7年位居国内连锁业排行榜第一。     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效率作出了相应探讨及建议。     

7-EIeven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效事作出了相应探讨及建议。     

7-11便利店的供应链物流系统

近年来，日本7-11便利店迅速发展，但随着发展到相对成熟的阶段，决定其成败的主要因素也发生了变化，已不再是品牌、营销管理，而是其供应链物流系统。     

健康干洗新理念

来自德国的卡柏洗衣国际集团是世界上最具规模的洗衣连锁企业之一，目前在全球已经发展了数干家连锁洗衣中心。德国卡柏进人中国市场只是短短的一年时间，已经在中国地区发展了120多家洗衣连锁中心，其发展策略     

书吧

1927年成立于得克萨斯州的“7-11”公司,目前已发展为世界最大的零售商和便利店特许商。其经营特色有五点:一、差异化的服务是“7-11”便利店的立身法宝。对特定消费群体,坚持“三个中心”的理念:以顾客为中心组织经营;以信息为中心管理商品;以效率为中心提供服务。二、反常规的经营手法。“7-11”以顾客为中     

发展连锁经营 向网络规模要效益

本溪华联商厦有限公司始建于1992年8月31日，是一家集主题百货、连锁超市、社区便利、大众快餐于一体的多业态大型零售商业公司。目前，公司拥有连锁超市3个，连锁便利店40家，经营业绩逐年稳步提升，曾荣获全国“诚信单位”、“守合同重信用企业”、“百城万店无假货活动示范店”等荣誉称号，并于2001年通过ISO9001——2000国际质量管理体系认证。