应该高度重视企业预算管理

<正> 企业预算管理是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。近年来,随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理、建立现代企业制度进程中的一项重要课题。     

企业内部转移价格策略

内部结算价格是企业财务核算的基础,企业如何建立一套科学合理的内部价格管理体系,使之符合现代企业制度的要求,是企业财务管理面临的一大课题。建立一套科学合理的内部价格管理体系是企业加强经济管理的前提条件。文章认为要使内部价格体系更科学、更合理,应实行区别对待,分级管理;模拟市场价格和实际市场价格双轨制价格结算;慎重处理集团内各子、分公司之间的价格异议;内部价格的管理应符合本企业实际管理水平。     

企业有效开展内部管理审计的对策

<正>企业开展内部管理审计有其必然性和重要性,一方面适应内外部环境变化,满足企业管理新需求;另一方面提升企业管理效能和治理水平,促进企业稳健发展。一、企业开展内部管理审计的意义(一)内部管理审计是内部审计的发展方向传统的内部审计工作重心围绕着企业财务信息的真实性和可靠性,即偏重内部财务审计。然而随着生产技术的先进化、经营环境的复杂化,企业管理难度显著提高、管理责任显著加重。关注于财务责任的内部财务审计无法适应新的内审需求,内部管理审计应运而生。     

浅谈风险导向内部审计及其在施工企业中的应用

<正>内部审计在企业管理中具有特殊的地位,由外往内看,内部审计是内部控制的控制,构成了企业管理的一部分,从属于企业管理;由内往外看,内部审计产生于企业内部受托责任的存在,在企业内部具有同政府审计、民间审计相同的职能和作用。     

重视内部控制与企业文化的结合

<正>一个时期以来,内部控制与企业文化建设成为企业管理界讨论的热门话题。可是,我们注意到了这么一种现象,就是企业要么强调内部控制,要么强调企业文化建设。在企业管理实务方面,不少企业通过加强内部控制和企业文化建设或多或少取得了成效,但真正有意识地把二者结合起来运用的企业尚为数不多;在企业管理理论方面,许多人认识到了加强内部控制和企业文化建设对企业有效经营的重要性,但却少有人论及二者的相互关系,以及如何正确认识和把握二者关系,使之有机结合、协力作用。     

浅淡企业内部会计控制措施

<正>内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度。它是一个单位内部的管理控制系统,以及为保证单位经济正常进行所采取的一系列必要的管理措施。它对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,提高经营效率,保证资产的完整无缺,保证有关数据的正确性和完整性     

内部控制的方式

第三部分内部控制设计思路 内部控制是企业的一个系统工程,涉及方方面面,概括起来有三方面的内容:一是企业组织机构和岗位设置的内部控制制度;二是企业员工管理的内部控制制度;三是企业业务流程的内部控制制度。我们认为,当前重点是要加强企业业务流程内部控制,以加速提高企业内部控制整体水准。业务流程内部控     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企     

澳大利亚内部控制与审计方法

北京市审计局曾组团赴澳大利亚进行内部控制与审计方法培训考察。通过这次短期培训和考察,不但开阔了眼界、拓宽了思路,而且在如何优化审计环境、改进审计工作等方面也有较深刻的体会。一、澳大利亚的企业内部控制与审计(一)企业内部控制系统及目标澳大利亚的企业内部控制系统由三个要素组成。一是控制环境,主要包括七个方面的内容,即管理理念和经营风格;企业组织结构;职权分配体系;内部审计;计算机技术应用水平;人力资源;审计委员会的组成和作用发挥。控制环境是对企业内部控制的建立和实施产生重大影响的因素,它的优劣直接决定企业管理当…     

内部审计在企业管理中的地位和作用探讨

本文首先对内部审计进行概述,说明探讨内部审计在企业管理中地位和作用的重要意义;接着从内部审计在企业管理发展中的活动角度入手探讨了其在企业管理中的地位;然后从内部审计的结果对企业管理的影响角度探讨了其在企业管理中的重要作用。希望本文能够为内部审计以及企业管理工作的开展提供帮助和建议。     

我国内部审计的现状及其思考

当前,我国内部审计面临改革和发展的挑战,我国企业内部审计必须创新。其具体途径包括:加强企业内部审计机构的建设,提高审计人员的素质;加强对企业内部审计工作的科学指导和管理;企业内部审计的重点应从经济监督转向管理审计;改进审计方式;加强对企业内部审计创新的理论研究。     

试论内部审计为企业增加价值的途径

内部审计是在企业规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下,为加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。企业管理的目的是增加企业的价值。作为企业内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标为目的。本文试对内部审计为企业增加价值展开探讨。     

企业内部控制浅析

<正>一、内部控制的涵义和内容(一)内部控制的涵义。内部控制制度是现代企业、事业单位对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。具体地讲,是指企业为了有效的管理会计工作而制定的各种     

论双向目标管理

<正> 企业经济效益差,直接影响着宏观经济效益的提高。要从根本上解决这一问题,关键在于增强企业活力。而要增强企业活力,一方面要改革企业内部的经营机制,另一方面还要改革企业外部的整个经济运行机制。就企业内部的经营机制而言,改革管理机制,重视双向目标管理则有着十分重要的意义。目标管理是指围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。目标管理思想是美国管理学家彼得·德鲁克首先提出来的。他在1954年     

试析完善民营企业内控制度建设的对策

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,不断完善企业内部控制制度,对于防止舞弊、减少损失、提高资本获利能力具有积极的意义。一、民营企业内部控制不完善的原因     

我国企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。我国企业内部控制存在的诸多问题,已严重影响了企业的长远发展,有必要对此进行广泛讨论和研究,以解企业发展之困。一、当前企业内部控制存在的问题1．信息系统失真,会计处理缺乏一贯性、完整性。近年     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

小议内部审计与企业管理

一、内部审计与企业管理的关系 内部审计是企业管理的重要组成部分。良好的企业管理可以通过一系列行之有效的相互制约机制,从根本上减少企业内部经营管理风险,从而提高企业抵御风险的能力。因而。企业管理自然也就成为以风险管理和控制为重点的内部审计关注的焦点。同时,内部审计独有的对风险管理的实时关注和评估,对企业管理的健全也至关重要。可见,内部审计的发展与企业管理的完善处于良好的互动循环过程中。内部审计与企业管理的具体关系表述如下：     

中小企业内部控制制度建设中内部审计

<正>内部审计和内部控制制度的关系内部审计有别于外部审计,是在企业内部进行的一种专项审计工作。内审的目的是为企业发展目标服务的,是从审核与监督的视角,采用专业手段对企业相关管理和运用制度进行的专项评估,通过这种审计行为,则能够让企业更好地完善自身的管理工作。所以内部审计和内部控制的关系可以分为两个方面,一方面内部控制系统是企业管理工作中一个比较重要的层面,内部审计可以被认为是包含在企业内部控制系统中的一项内容;另一方面,企业内审工作是实现自我管理,自我修正的前提,     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。