理顺管理链条 缔造和谐企业

企业中普遍存在着诸如上下级之间、不同部门之间等纵横交错的管理链条，有效的管理链条表现为企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行力与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。但在企业日常的工作中。上级认为下级部门缺乏主动工作的激情，中层管理者认为高层没有明确谁主办谁协办，不便指挥对方工作。部门及同事间发生扯皮推诿等不和谐因素时有发生，这在很大程度上影响了企业管理链条的正常有效对接。因此，只有解决了这些难题，企业才能高效和谐运转。     

副职的角色

正职抱怨上级安排了副职对他进行牵制;副职抱怨空背一个名头,只担责任,没有权力;基层主管一旦荣升上一层级的副职之后,突然觉得自己的位置很尴尬;副职太多,基层主管抱怨不知该听谁的……那么,如何设置副职,副职在组织中如何定位自己的角色呢?     

乡镇“一把手”经济责任审计的几个问题

“两办”规定，对乡、镇党委、政府正职领导干部(含主持工作的副职)进行经济责任审计，目前在实践中认识和做法不一，有的认为应该审计党委书记，有的认为应该审计乡镇长，有的则认为谁离任就审计谁，到底应该怎么办?应具体情况具体对待。     

企业副职的最佳定位

无论国企还是民企,作为领导班子成员的正职与副职,由于职务不同,因而责任、权利与义务也不尽相同.正职肩负的是工作及法律责任,而副职肩负的只是工作责任,他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性.然而,一些企业(特别是国企)正职和副职配合不默契,甚至闹矛盾,搞力量对立的拔河赛,主要原因在于角色定位上,各方没有找准自己的位置.     

资源型企业年轻管理人才的成长路径

通过理论研究和实证研究相结合的研究方法,得到资源型企业年轻管理人才的成长路径特征。资源型企业年轻管理人才的成长大致可划分为3个阶段:见习阶段、实践阶段和定岗阶段,从参加工作到从事中层副职管理岗位,平均用时8.14年,从中层副职岗位到中层正职岗位平均用时3.8年,学历、性别、岗位均对人才的成长发展有一定的影响。本文提出加快年轻管理人才成长的措施建议主要是:打破传统人才选拔方式,不断改革和完善人才人事管理制度;加大年轻后备人才的使用力度,促进其快速成长成才;加大年轻管理人才选拔力度,优化人才队伍年龄结构。     

浅谈企业预算管理问题

一、企业预算管理及其作用 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免由于责任不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发挥激励与约束机制效率的重要保障。     

乡镇"一把手"经济责任审计的几个问题

一、审计对象 “两办”规定,对乡、镇党委、政府正职领导干部(含主持工作的副职)进行经济责任审计,目前在实践中认识和做法不一,有的认为应该审计党委书记,有的认为应该审计乡镇长,有的则认为谁离任就审计谁,到底应该怎么办?应具体情况具体对待。 乡镇是我国的基层政权,党政之间的职责和权力不好划分,党委书记是真正的“一把手”,对乡镇的各项工作负全面责任,重要工作一般也是书记直接分管。由于乡镇政府设置职能部门较少,不少还是县直属部门的派出机构,乡镇长配合党委书记工作,抓好党委或党委书记决策事项的落实工作,行使职责的权限较小,有…     

摆脱"层怨"的怪圈

企业陷入了一种怪圈:"高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层",团队没有执行力,有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,遇见问题部门之间相互推责,遇事你推我让打太极!层怨的症结在那里?问题在一线,根源在总部,错不再员工,责不再中层,主要责任在于决策层和领导层.     

副职如何调适与正职的性格冲突

在一个单位内部,领导者的性格对其他领导者和下属,甚至对单位的文化和政治生态都会产生影响。如果说性格决定个人的命运,那么领导性格就可能决定单位的命运。因此,领导者应该主动、有效地认知性格,并调适性格冲突,促进个人和组织的发展。一个单位或部门的领导班子,通常由一个正职和一个以上的副职组成,他们彼此间很有可能产生性格冲突。     

学校领导班子和谐建设的探析

在学校领导班子中,正职是学校的一把手,是把方向,管全局的。副职是正职的左膀右臂,是正职的参谋和助手。如何正确处理学校正职与副职之间的关系,对于领导班子的和谐建设、提高领导集体的战斗力、带领全体教职工出色完成各项工作任务具有十分重要的作用。     

学校领导班子和谐建设的探析

在学校领导班子中,正职是学校的“一把手”,是把方向,管全局的。副职是正职的“左膀右臂”,是正职的参谋和助手。如何正确处理学校正职与副职之间的关系,对于领导班子的和谐建设、提高领导集体的战斗力、带领全体教职工出色完成各项工作任务具有十分重要的作用。     

“疏通”失畅的管理环节

<正> 在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题,因而影响了企业管理效应发挥。本文试图从理顺企业内部管理关系,形成通畅的企业管理环节,提高企业的整体实力等方面提出一些意见。     

相互支持不争权 相互尊重不刁难 相互配合不拆台——在正职与副职之间

正副职之间的合作,具有上下级、同级之间合作的一切特点,且在复杂的心理环境中进行的。正职要充分考虑自身双重身份的特点,注意克服“以我为主”、“一切个人说了算”的长官意志,要尊重副职,信任副职,做到“三放”即:放手、放权、放心。一是要充分意识到不定期地把领导权完全交给副职的可能性以及以后把自己的领导职务交给副职的必然性,充分调动副手的积极性,凡属副职分工范围内的工作,应放手让他们去干,并主动撑腰做后盾,注意传授领导艺术和工作方法。使副职在实际工作中     

乡镇党政“一把手”经济责任审计的几个问题

审计对象问题两办规定,对乡、镇党委、政府正职领导干部(含主持工作的副职)进行经济责任审计。目前在实践中认识和做法不一,有的认为应该审计党委书记,有的认为应该审计乡镇长,有的是谁离任审计谁,到底应该怎么办?乡镇是我国的基层政权,党政之间的职责和权力不好划分,党委书记是真正的一把手,对乡镇的各项工作负全面责任。对乡镇的重要工作一般也是书记直接分管。乡镇政府设置职能部门较少,不少还是县直部门的派出机构,乡镇长配合党委书记工作,抓好党委或党委书记决策事项的落实工作,行使职责的权限较小,有的乡镇经济上比较困难,财政开支决…     

浅议领导职位中副职角色的双重性

<正> 一个领导班子是由一个正职和若干副职所组成的。虽然正职居于核心地位,起着关键性的作用,但是副职因其具有多数性、专业性、具体性,而在班子中产生着重要的作用。正职和副职的共同行为构成了领导活动的全部,在这一活动中,成员间组成恰当、互相补充、相得益彰,就会产生优化的整体效能,反之,班子的整体效能就要减弱。人们通常把一个领导班子中负责全面工作的主要领导人称为"一把手"或正职,而把其他领导成员按分工负责某一方面工作的人统称为副职。副职角色具有双重性特点,既含有配角居次要地位的一面,又含有主角占主要地位的一面。一、在职务上是配角,在协调上是主角在领导班子中就职务而言,副职的角色无疑是处于从属和辅助的地位。在领导体系中它必然是在威望、权力、待遇、作用等方面而不及正职。然而在对其分工管辖的各部门的协调中,又必须扮演主要角色,理直气壮地参与管理。     

中小企业内部控制现状及其完善

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部拄制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员，未涉及企业各个业务领域和各个操作环节：由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力等现象和问题普遍存存。     

企业内部审计制度的完善

随着企业规模不断扩大和分支机构的建立，企业的产业结构和经营机制发生了新的变化，企业内部的层级组织也日趋复杂，管理职能开始分解到各基层部门。公司的政策制订与行政管理也开始出现了分离，即董事会与高层经理决定公司的基本方针和战略性经营决策，负责公司的资源分配，而日常经营工作则委托下属各部门负责管理。这种管理层次增多、实行分权管     

我做副职的一点体会

怎样做好副职,我不敢说自己有经验,原因是我当副局长时间并不长,更不敢说自己做得好。我感到,担任副职,因其工作性质、专业特点、所处环境各不相同,即使有所相同,也因个人的学识、经历、性格等诸因素的不同,各有各的当法,没有一个固定的模式。这里,我想结合自己的工作实践,汲取在党校学来的知识精华,就如何做好副职工作谈几点个人体会,以期与大家共同交流。 体会一:做好分管的工作,补台不拆台 每一个单位,每一个系统,领导班子都是有分工的。正职负责全盘工作,副职负责某一部分工作。副职对正职应该是多支持多谦让,尽心尽力干好分工范围内的工作。副职应具有甘     

外资企业财务内部控制规范化管理评价

外资企业财务内部控制是由外资企业高层管理人员、各部门负责人、关键业务人员共同实施的，为外资企业经营和管理的工作效果、财务报告的真实可靠等企业目标的达成提供合理依据的工作环节，     

岛屿新生 培训游戏

企业的运作需要各部门、各层级相互配合、协作,但是中层能否准确领会高层的战略意图?基层能否不折不扣地执行中层的指令?这关系到整个企业的运营是否健康和顺畅。 目标:在游戏中体会公司不同层级承担的责任以及公司内不同角色的员工应该抱有的工作心态。