组织（企业）战略危机比事件性危机更危险

<正>由于组织外部环境或内部条件改变,组织战略没对此作出应变或应变不当,使组织无法实现既定目标,这是组织战略管理失误或波动产生的危机。组织战略危机并非一朝一夕,而是逐步累积的产物。经营性组织如企业对战略危机的防止和控制一般越早越易,对企业的影响也越小。因此,企业战略危机管理要做到防微杜渐,超前决策、争取主动、尽可能将战略危机消除在萌芽状态。战略制定、战略实施和战略评价构成企业战略管理过程三个重要阶段,在这三个阶段中企业均不同程度存在问题,这也是企业出现“战略危机”的征兆。     

孩之宝变形记

《变形金刚2》的热映掩饰不了孩之宝背后潜藏的危机。面对来自诸多方面的挑战，这家全球第二大玩具商将如何应变？     

树立企业危机意识

2003年春夏之季，突如其来的非典型肺炎危机对政府、企业和我们的每一个人来说都是一场非常严峻的考验。而在此次非典的侵袭下，许多企业往往过多地依靠政府来解决危机，而自身却没有办法，使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴影慢慢散去以后企业应该重新审视自身对突发事件的应变能力。企业同样也需要建立危机事件的应变机制。一套完善的危机处理机制，在危机发生后，可以迅速启动，以保证企业的正常经营，把危机可能造成的损失降到最低。     

从案例看危机管理

面对商业危机,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处惊不变、果敢应对,也有的企业进退失措。面对突如其来的危机,应该怎么办?危机可不可以避免呢?导致危机的因素大致包括两个方面:一是企业内部因素;二是外部环境因素。企业要生存发展,必然要适应外部环境的变化。如果外部环境的变化是突发、致命的,会使企业措手不及,因不及反应而陷入危机。而对于有些环境变化,即使有时间做出反应,但因受到企业内部管理机制的限制,无法做出正确的反应,同样会使企业陷入危机。一个企业作为有组织的生命体,在企业管理的有效作用下,本身应具有应变机能。出色…     

企业财务危机管理探析

前,经济社会的发展正经历着由工业经济社会向知识经济社会的转变,企业的竞争也由传统的产品质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合能力的竞争。面对这种转变和国际国内市场的激烈竞争,我们有不少企业由于缺乏心理准备,加之应变能力和应变手段不够,以致陷入了深重的经营危机。而经营危机的产生又集中体现在财务危机上,所以,笔者谨就企业财务危机的管理谈点看法。一、财务危机的基本特征所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,从这一概念出发,可以引申出财务危机的以下基本特征：１客观积累性。财务危机的客…     

日本人的危机意识及启示

作为四面临海的岛国日本,有着独特的文化和传统,这种特定的地理位置和历史传统造就了日本国民身上始终具有一种强烈的危机意识。这种危机意识在政治,经济,文学、音乐、美术以及影视作品中体现地淋漓尽致。在全球一体化的今天,分析这位强邻的灾难意识和危机干预应变机制,对于我国而言有些不容忽视的作用。     

企业文化重构思路探讨

一、企业文化的重新设计 1、企业文化现状分析 企业文化的价值观体系分为三个主要的部分: ①经营性价值理念.它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念;     

透视丹麦经济成功之道

丹麦经济发达灵活，富有竞争力，在持续多年的金融风暴和欧债危机中进退有据，基本上没有大的动荡。究其原因，一个主要根源是，丹麦经济活动的主体，丹麦中小企业的架构和运营均弹性灵活，对经济波动具有较强的应变和自我调节能力。另外，丹麦政府严格防止和打击市场垄断，鼓励和保护市场竞争，使得企业都能在公平的市场环境中发挥潜力和创造性，保持国家经济活力和经济安全。     

如何预防企业危机

纵观企业发生的危机,既有外部因素引发的,如政策危机、自然危机、行业危机、媒介危机、竞争危机等,也有由企业内部因素引发的,如发展战略危机、技术开发危机、人力资源危机、市场营销危机等。不管那种危机,都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。     

标准制修订

GB 17566-2010海洋运输船舶应变部署表本标准规定了海洋运输船舶应变部署表和应变部署卡的基本要求、货船和客船在弃船求生、消防灭火时,船上所有人员的分工部署、职责和技术动作,以及应变部署表和应变部署卡在船上的配备和填写要求。     

浅析我国公共危机预警系统的构建

目前我国正处于公共危机的高发期,有效提升政府的危机管理能力迫在眉睫。治理公共危机最有效的方式是能够及时发现危机征兆,构建起有效的公共危机预警系统。本文从理论上对公共危机和危机预警进行界定,根据国内外相关研究,系统分析了危机预警流程,以此构建起公共危机预警的系统模型。这对我国提升政府危机管理能力,不仅具有重要的理论意义,也具有现实的实践价值。     

低合金钢构件焊接固有应变分布规律的研究

应用固有应变有限元法预测构件焊接变形时,必须事先知道焊缝区的固有应变分布规律,因此研究焊缝区的固有应变分布规律具有重要意义。本文针对低合金钢Q345,采用热弹塑性有限元方法研究了平板堆焊构件焊接固有应变的分布规律,给出了焊接固有应变系数与热输入参数的数学表达式。     

构建品牌危机沟通体系

品牌危机是一种严重的企业危机,危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高,危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上,提出了构建品牌危机沟通体系,制定品牌危机沟通策略。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

基于危机生命周期的企业管理沟通策略浅析

企业危机沟通是企业危机管理中的核心部分,企业应当充分认识到危机沟通的重要性。本文根据企业危机的动态性特征,对企业危机进行了阶段划分,并浅析了企业危机生命周期的各个阶段的危机沟通策略。     

企业危机管理预警系统模型的建立

企业在发展过程中,可能遭遇形形色色的危机。文章通过对危机与企业危机管理的阐述,指出在企业内部建立危机管理预警系统的必要巨,并介绍危机预誓系统的构成与建立。经过企业警源的确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业危机管理预警系统的运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。     

食品安全危机管理策略

食品安全问题是关系到国民健康的重大问题。食品企业作为食品安全的第一责任者,应加强食品安全危机预防管理体系研究,积极采取应对措施提高企业处理危机的成功率。文章从食品企业视角出发,提出了适用于各类食品企业的食品安全危机管理策略,主要包括：建立食品安全危机管理机构、制定危机管理计划、危机管理培训、建立危机预警系统、食品安全危机处理和危机总结等。     

构建品牌危机沟通体系

品牌危机是一种严重的企业危机,危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高,危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上,提出了构建品牌危机沟通体系,制定品牌危机沟通策略。     

谈企业危机管理

企业对危机、危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机,本文主要讨论危机的型式、特征、及对应策略。     

企业危机管理的三个关键因素

企业在发展过程中,可能遭遇到各种各样的危机,危机管理是化解危机的有效方式。本文从危机管理的重要性出发,分析阐述了危机管理中的三个关键因素(企业领导人的态度、危机管理制度和媒体关系)对危机管理工作的影响,提出了相应具体的操作建议,以期更好地开展危机管理工作。