跨国巨头为何兵败中国？

大概三分之一的外资企业将在几年之后撤离中国市场。北京嘉里中心,原本占地500多平方米的龙星公司办公室,现在已是人去楼空。“Lone Star”的招牌尚未被摘去,但是龙星北京代表处的六名工作人员,都已经清楚地被告知:从2004年10月开始,这家以     

中国概念股“兵败美国”内幕

美国上市的中国概念股正遭遇历史上最严重的一次信任危机,正有演变成对中国公司集体信誉质疑的态势。中国企业何以突然成为严管的对象?美国金融机构在这场信任危机中扮演怎样的角色?中国企业在美国上市未来前景如何?     

天才之败——美国未来牛肉公司破产记

他们拥有丰富的经验，睿智的头脑，前卫的理念和最疯狂的野心，他们信誓旦旦地要打造美国历史上最先进，最宏大的牛肉企业，结果如何呢?     

信息化的风险——兵败PDM

烟台某著名企业规划投资150万元的信息化项目不折不扣地失败了。这又是一个被公开曝光的典型的失败案例。本文的作者，项目的主要参与人之一，在痛心之余，写下了这篇记实和思考的文章，供企业界借鉴。     

当中国红遭遇美国黄

2003年10月23日，乐凯胶片发布公告称，公司控股股东中国乐凯胶片集团公司与伊士曼柯达公司就股权转让等相关事宜签署了合作协议书。双方采用股份、生产技术转让以及设备转让与提升、培训等多种方式，建立合作关系。此次合作，柯达投入的现金总额预计约为1亿美元，并另加其他资产。合作     

唯开手机何以兵败中国？

中国市场已经相对理性，任何靠投机心理进入中国市场并希图取得快速成功的想法，越来越被实践证明是一场梦幻。[编者按]     

EVA中国之败

我们总是希望找到某个神奇的管理理论来迅速让中国企业脱胎换骨。我们一直在期待，在寻找，在失望……原因出在哪里呢?     

宜家中国攻略：为你而变

宜家中国市场情有独钟,但中国消费者不会对它独加偏爱。为捕获芳心,它在坚持独特风格的同时,也悄悄地改变自我。     

中国式联姻之圣戈班VS福耀——离异篇 谁先抛充了谁

尽管曾经与“狼”共舞多年，但“狼”的凶猛现在开始令曹德旺挠头了。2004年8月，曹德旺不得不裁减1000名工人和500名管理人员，而福耀玻璃员工大概为6000多名，裁员幅度高达25％，对此他解释说，此举有助于降低成本。     

电子产品公司成本控制的相关策略研究

随着社会经济的发展,各行各业之间竞争趋势也变得愈来越大,也开始认识到加强成本控制对自身的发展的重要性,因为只有做好成本控制,才能够在竞争激烈的市场环境中生存下来,并获得可观的经济利润。电子产品制造企业具有产品类别与料号多,客户需求千变成化,呆滞料难以管控,劳动力密集,人工成本比重大等重要特点,造成成本控制问题层出不穷。本文旨在电子产品公司成本控制中的存在的部份问题加以分析,结合问题提出几点具有参考意义的对策,希望帮助电子产品公司提高市场竞争能力。     

福莱中国跨区域管理单位成本高

余立认为,在跨区域管理中,最大问题就是成本控制,尤其是对福莱中国这样人员规模小的公司来说,单位成本相对较高     

宜家:做强的奥秘

<正> 今天,宜家能够以裂变的形式成长,关键在于它有持续不断的家具营销新观念,即“将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品”,在这样的经营理论的指导下,凭借;大批量地订购,平板式地运输方式,由顾客自己组装产品,并不断地将沃尔玛为代表的成本领先视其为榜样,在既控制品牌又控制成本,以及品牌与成本两相并进的方面,始终坚持了自己独有的经营原则。品牌控制对于绝大多数零售商而言,制造商品牌依旧是主流,中间商品牌只能是一个有益的补充部分,绝不可能“喧宾夺     

科龙整风面面观

科龙分公司作为科龙的市场前沿,被拎到公司的前台,成为此次整风的众矢之的,闪现在业内人士脑海里的第一个问号是:科龙的分公司到底怎么了?     

《福布斯》缘何取消中国慈善榜？

曾几何时，美国时代周刊认为，《福布斯》把西方人的慈善标准带给中国这个东方大国；世界经济论坛盛赞，《福布斯》的慈善榜无疑是最公正最透明的；FT中文网的溢美之辞更说，三榜鼎立，《福布斯》后来居上……这一切却突然变了——[编者按]     

日本企业缘何失意中国市场

曾经,日本生产的彩色电视机几乎垄断中国市场,而现在中国国产品牌彩电已经占据主导地位;公路上的汽车也不再是丰田、本田的天下,韩国、德国的汽车也有相当强的竞争力;日立公司去年年底提前退出中国CRT彩管业。这些现象表明,一些日本产品在中国市场正节节败退,是什么原因使得一个曾经在中国市场堪称“品牌之王”的投资大国如此溃败？     

美《工业周刊》：中国制造业快速缩小与美差距

中国制造业企业工资成本低廉，同时也比美国制造业企业更注重产品创新、员工培训和产品质量。调查发现，与美国相比，中国制造业工资非常低廉。例如，接受调查的中国制造企业的工人中线年工资为1450美元，仅相当于美国制造企业工人3个星期的工资。调查报告说，中国企业和美国企业都把产品质量作为他们最重要的目标。但是中国企业把产品创新列为优先次序的第二位，美国企业则列为第七。     

当前公司治理研究中的几个认识误区

国内学术界在公司治理的研究中存在着诸如代理成本、一股独大、内部人控制及公司治理内容等方面的认识误区。澄清这些误区，有利于为进一步深入研究公司治理问题扫除障碍。     

试论新产品研发设计阶段成本控制

市场化经济的大背景下,市场经济秩序逐渐的趋于完善,企业之间的竞争变得越来越激烈。降低企业成本是目前企业发展过程中面临的重要问题,探讨新产品研发设计阶段成本控制对企业的发展有着非常积极的意义。本文从产品研发设计阶段成本控制的误区出发,探讨了设计阶段成本控制优化方法以及成本优化策略,为企业降低产品成本、提升产品竞争力提供参考。