企业管理人员的职业压力与对策研究

<正>2004年正是均瑶集团蓬勃发展之际,公司董事长王均瑶抛下了数亿的资产,离开了他心血浇灌的均瑶集团。他为了事业,为了公司的发展,导致积劳成疾,病魔缠身,英年早逝。这一震惊企业界甚至整个社会的“均瑶事件”,留给人们的不仅仅是惋惜和感     

根植三峡沃土酿出乳花飘香：浙江均瑶集团进军三峡结硕果

1999年底、全国百强民营企业浙江均瑶集团与宜昌县政府签订牛奶加工合作项目协议、双方共同投资1亿元人民币。仅四个月，第一期工程正式投产；不到两年时间，又上了二三期工程。目前，宜昌乳制品公司已形成年产7万吨AD钙奶和利乐包牛奶的生产规模。年销售收入2．5亿元、创利税1800万元。均瑶集团能够根植三峡沃土、再酿乳花飘万家成为宜昌县的强势乡镇企业，主要得益于宜昌资源优势和市县两级营造的很好投资环境。一、优势互补，是投资与合作的先决条件均瑶集团地处浙南沿海经济发达区，主要经营航空包机、乳制品加工、宾馆、汽车出租业务.…     

中国企业家理事名片

1991年7月,均瑶集团成立,作为集团创始人之一的王均金与大哥王均瑶一起创办了中国第一个私人包机公司开始了其创业历程。目前,均瑶集团已形成以航空运输、营销服务(包括零售业、食品饮料和文化)为主营业务,并涉及置业和投资等领域的经营格局。1994年6月,成立温州均瑶乳品公司,均瑶集团进入乳制品行业。2000年,均瑶集团总部迁到上海,同年6月,均瑶集团航空服务公司在上海成立。2002年3月,民航总局批准均瑶集团以18%的股份入股东方航空武汉有限公司,成为中国第一家投资国家民航主业的     

38岁的王均瑶两手空空而去,王均瑶留下了什么?

<正> 38岁的王均瑶两手空空地去了,离开了他的4000名员工,留下了年仅9岁的均瑶集团。自1995年7月成立以来,均瑶集团现已形成以航空、乳品、房地产三大业务板块为核心的多元化集团公司,总资产达35亿元,旗下拥有20多家全资企业。集团获得荣誉无数,     

均瑶集团新领路人

王均瑶的去世．使均瑶集团便成为众多媒体关注的焦点处理完均瑶后事．均瑶集团新的董事会就在上海集体亮相。董事会随后选举王均金为董事长兼总裁，选举王均豪为副董事长，由此．王均金成为均瑶集团新领路人，有传媒报道称是“后均瑶时代”     

王均瑶如是说：家族式企业并不可怕 可怕的是家族式管理

均瑶集团积极拆分上市，基于什么样的考虑?为了筹措更雄厚的资金再发展?均瑶集团上市绝不只是为了圈钱，而主要是为解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明年，家族制等，是为了让均瑶集团再上一个台阶。     

个人·企业·国家一脉相系——均瑶集团对企业社会责任的履行

均瑶集团成立于1991年7月,至今已走过了十五年的发展历程。目前均瑶集团的业务覆盖航空运输、品牌营销服务、百货零售、旅行休闲服务、置业等领域,是一家为客户创造超出人们想象的价值,致力于成为卓越的国际化的现代服务业企业集团。均瑶集团现有员工4000多人,2005年度营业收入超过65亿元,名列中国民营企业百强。     

退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下…     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

理事名片

均瑶集团是以实业投资为主的现代服务业企业集团,成立于1991年7月,目前以航空运输、营销服务(商业零售、文化传播和食品饮料)为主营业务,涉及教育、置业、投资等领域。"服务创造美好生活,"均瑶集团不断为顾客提供各种优质的服务,致力于成为国际化的现代服务业百年老店。1991年,王均瑶、王均金和王均豪三兄弟承包开通了长沙至温州的包机航线,首开中国民营包机先河。2002年,均瑶集团以18%的比例入股"东方航空武汉股份有限     

辣:黄辉空降均瑶集团

自去年5月从毕博管理咨询大中华区总裁离职以后,一向高调的黄辉就从人们的视线中消失了。直到今年1月加盟均瑶集团,黄辉才重新走进人们的视线。尽管黄辉并非职业经理人中从跨国企业空降到民营企业第一人,但均瑶集团的影响力,黄辉的背景,以及他上任后对均瑶集团的业务构架进行大刀阔斧的调整,都让这次“转换跑道”事件成为一剂猛料,辣味十足。     

No.7 王均金退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下."我看中的,就是黄辉的国际化."显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识.     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

王均瑶:插上资本翅膀的温州商人

不知今天是不是温州商人王均瑶特意选定的日子?“8·18”,在这个商人看重的日子,中国东方航空武汉有限责任公司挂牌成立。值得关注的是,新诞生的这家中国航空公司里.有着均瑶集团18%的股份。这是国内首家民营企业参股国有航空运输业。35岁的王均瑶,因此成为“民营资本进入航空业第一人”。尽管今天均瑶集团的总部已经在繁华的上海,但是王均瑶的成长是一个经典的温州商人案例:一个16岁辍学的青年,最后成为让资本“飞”上蓝天的企业家。     

王均瑶40%给后代10%给兄弟

已经不能说话的王均瑶在由别人代笔的遗嘱上签下自己的名字。之后没几天,王均瑶辞世。"他不能说话的时间很短。"王均瑶的三弟,均瑶集团现任副董事长王均豪说。 请王均瑶的兄弟们回忆他的最后时日是痛苦的,但他们也相信,这些回忆对于中国企业界会有帮助。     

创新实现价值——民营企业再发展和国际化的思考

去年因为“王均瑶事件”,媒体对我们的报道非常多,称均瑶进入了“后均瑶时代”。其实从均瑶创办之初,我就开始参与,所以“后均瑶时代”的说法并不准确。我接任均瑶董事长后,社会各界的目光都盯着我,看我行不行,会不会很快就被刷下去。这种情况下,我必须很冷静地思考均瑶未来的发展,企业的愿景、目标究竟是什么。企业只顾眼前肯定是不行的,所以我们提出均瑶集团要创“百年老店”。     

遗产税让富不过三代成为现实——国家干涉财产继承？

均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌医治无效,于2004年11月7日不幸在上海病逝,年仅38岁。一个商界风云人物的突然辞世,引发的身后巨额财富话题,往往和其生前的叱咤风云同样令人关注。根据王均瑶生前安排,其本人所持有     

神女峰的传说

神女峰位于长江三峡的巫峡段。相传王母娘娘第二十三个女儿瑶姬,自小长得娇弱清秀,聪明过人,被王母娘娘视为掌上明珠。可天性活泼的瑶姬总不甘寂寞,常瞒着王母偷偷下界游玩,此事被她的父亲东五公知道了,便把她送到三元仙君的紫清阙去受教。瑶姬勤奋好学,很得三元仙君的赏识,仙师毫不保留地将变化无穷的仙术教给她,瑶姬学了一身的本事,西王母封她做云华上宫夫人,叫她主管教导仙童玉女的工作。不久,瑶姬带着侍女侍臣们下界观景,来到巫山上空,这时正逢十二条恶龙在峡谷里兴风作浪,瑶姬为救护黎民百姓,启用惊雷把蛟龙打死,并协助夏禹勘测地形,劈开被龙身堵塞的河道,消除了水患。大禹为感谢神女特地爬上巫山去找她,可这时神女瑶姬已化成一块晶莹的青石。     

乳业自建渠道的利弊

最近,均瑶、全佳等乳品企业纷纷在上海开起了以乳品名称命名的便利店。至8月初,全佳便利店已开设了6家,均瑶集团的均瑶营销机构——“便利到家”也已开设了6家。 由乳业杀入零售业,步子迈得似乎不小,却是再自然不过的事。     

均瑶改头换面 黄辉 抹去制造业的痕迹

黄辉讲话滔滔不绝，这大概是毕博9年管理咨询经历所带来的习惯。 在上海均瑶国际广场37楼的均瑶集团总部，这位进入均瑶将满3年的CEO给《英才》记者讲述了“现代服务业”这个略显模糊的词是如何走向清晰的。