民营企业家"陨落"现象探析--由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚,作为改革开放的风云人物,被称为"胆大包天"第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶,因患肠癌医治无效在上海逝世.这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?     

均瑶身后企业家更关注遗产

民营企业家王均瑶英年早逝,引发的不仅仅是企业家对健康问题的关注;遗产和遗产税问题．也非常尖锐地凸显出来。     

王均瑶:插上资本翅膀的温州商人

不知今天是不是温州商人王均瑶特意选定的日子?“8·18”,在这个商人看重的日子,中国东方航空武汉有限责任公司挂牌成立。值得关注的是,新诞生的这家中国航空公司里.有着均瑶集团18%的股份。这是国内首家民营企业参股国有航空运输业。35岁的王均瑶,因此成为“民营资本进入航空业第一人”。尽管今天均瑶集团的总部已经在繁华的上海,但是王均瑶的成长是一个经典的温州商人案例:一个16岁辍学的青年,最后成为让资本“飞”上蓝天的企业家。     

王均瑶早逝引爆企业家健康危机：企业家健康问题的经济社会学思考

目前对企业家的研究，主要集中在“如何成为一名优秀的企业家”“如何发挥企业家价值创造的能力”等方面，但是企业家不是“神”而是“人”，超负荷盍的这些精英们的健康问题同样值得高度关注。     

企业家不安全因素之三：健康遭蛀——王均瑶：“病逝，享年38岁”

大雨滂沱，哀乐悲戚，泪花闪烁。1000多人冒雨来到上海龙华殡仪馆，送别王均瑶，悼念大厅两侧的挽联上写着：忆当年胆大包天名惊四海成改革英雄，看今朝英年早逝声憾神州得百年美誉。     

王均瑶：想和别人不一样

因为一个偶然的原因而涉足民用航空产业?从“天上”掘得第一桶金：此后果断进军乳品行业．培养起企业长期发展的“现金牛”；所掌控的均瑶集团在航空客货运．航空港．乳业．房地产领域的一系列投资，令人眼花缭乱．一切皆缘于——     

王均瑶：想和别人不一样

因为一个偶然的原因而涉足民用航空产业，从“天上”掘得第一桶金；此后果断进军乳品行业，培养起企业长期发展的“现金牛”；所掌控的均瑶集团在航空客货运、航空港、乳业、房地产领域的一系列投资，令人眼花缭乱，一切皆缘于     

均瑶身后企业家更看重健康

王均瑶英年早逝再次提醒人们：这是一个讲究质量的时代．只有精力充沛．才能保证效率更高。正如一挡开车．很快就会把车底磨平。企业家千万不可把自己用到不能用为止。     

王均瑶如是说：家族式企业并不可怕 可怕的是家族式管理

均瑶集团积极拆分上市，基于什么样的考虑?为了筹措更雄厚的资金再发展?均瑶集团上市绝不只是为了圈钱，而主要是为解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明年，家族制等，是为了让均瑶集团再上一个台阶。     

当前民营企业家面临的问题及其对策

在全球经济发展高速发展的今天,我国的民营企业家做出了巨大的贡献.但他们常被一系列的问题所困扰,尤其是民营企业家们自身的素质问题,他们需要思考这些问题,从而找出对策,解决问题.     

真的还想活他五百年——2004年英雄挽歌

<正> “真的还想活他500年”,每一个事业未尽的企业家可能都会有如此感慨:空难、疾病、英年早逝、抱憾而终……2004年是中国企业界那些远去的英雄们壮志未酬的年份,它带给我们什么启示吗? 就说生意场,人人想赢怕输。经商、经商、经常受伤;老板、老板、老板着脸:经理、经理、经常被人修理。商场如战场。中国有这么一批企业家,一度叱咤风云、屡建奇功,率领团队问及事业发达的顶巅、兴盛一方,却最终难摆脱悲剧命运而死于非命。     

民营企业家素质提升策略探索

民营企业家素质的高低对民营企业的发展起着至关重要的作用。本文论述了民营企业家素质构成,提升民营企业家素质的重要性及必要性,同时在研究目前民营企业家素质现状及存在问题和制约民营企业家素质提升原因的基础上,提出了民营企业家素质提升的对策建议。     

向天再借五百年

从2004年4月传来第一个噩耗——爱立信总裁杨迈猝死在健身房，到接近年底的时候，又接连传来陈苏阳和王均瑶的死讯，使人们不禁叹息2004年真是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。     

民营企业家的前世今生

企业家在做选择时,总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系？     

民营企业家应当警惕六大陷阱

<正>无米之炊俗话说:“巧媳妇难为无米之炊”。办企业也是这样,没有足够的资本金就办不成企业。在这个方面江苏铁本钢铁公司可称得上是一面镜子。据有关资料披露,铁本公司2002年初筹建,是年5月从年产200万吨宽板的规模逐步扩大到400万吨、600万吨,最后敲定为年产840万吨的钢铁联合企业。为筹措资金和获得银行贷款,总经理戴国方“超常规”办事,涉嫌虚假注册7家合资企业和独资公司。按照规定,这7家公司的外方应划转资金1.7972亿美元作为注册资本,但实际上只有1家到位1200万美元,1家部分到位;5家始终末见验资报告,更没     

民营企业家的转型之困

“以铜为镜,可以正衣冠”,这是一篇“哪壶不开提哪壶”,专挑民营企业家短处的文章,如此尖锐的行文,很难句句恰如其分,读来不会很舒服,但切中要害之处,却也值得大呼痛快     

民营企业家，如何与变革齐舞

作为一位民营企业家,很多时候与企业是绑在一起的, 民营企业家与企业变革好像本身也是捆在一起的,是一个不需要论证的真理.但很多时候,我们最容易犯的错误恰恰是在我们最习以为常的地方.