国产手机 夺回半壁江山--评波导、TCL、科健的成长之路

自1998年底,第一部国产手机厦华"华夏XG818"问世以来,在国外品牌铁铸一般的"江山"面前,国产手机纷纷破茧而出,波导、科健、TCL、康佳、海尔、首信等等大量手机品牌迅速兴起.     

天宇朗通：龙门一跃

“黑马”,是所能想到形容天宇朗通（以下简称天宇）的第一个词汇。 当这家名不见经传的企业一举拿下国产手机销售冠军的时候,所有的人都大跌眼镜。 据易观国际调查数据显示：2007年,天宇的“天语”手机出货量达到1700万部,创造了当年国产手机的最高纪录;2008年第一季度的市场份额已经达到4．9％,仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉,居国产品牌首位。     

三大手机品牌的竞争术

<正> 1999年,国产手机销售60万部,仅仅占到当年市场份额的3%,但比起一年前的一张白纸来。这已经是质的进步。随后几年情况逐渐改善,从3%到10%再到15%、30%,时至今日,国产手机品牌与国外品牌的市场占有比率已经接近1:1了。国内的波导、科健、TCL为代表的手机品牌的市场竞争策略及方法值得关注。波导:手机中的战斗机[背景资料]:宁波波导股份有限公司成立于1995年7月,是一家从事移动电话、寻呼机和太阳能电池等电子通信产品的科研和生产的国家级高新技术企     

国产手机暗藏危机

<正> 从人们对行业关注的角度而言,将2002称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里,国产手机厂商齐心协力,众志成城,在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属于自己的天空”。可谓战果辉煌!来自信息产业部的数据显示,国产品牌手机去年出现强劲增长,市场占有率由2001年的21.1％上升到去年的40％。同时,中国境内的手机生产企业已经由1997年的5家发展到2002年的37家,产量超过1.2亿部,占世界产量     

国产手机路在何方？

根据著名智囊机构易观国际的研究报告：在经历了2001年的积累、2002年的崛起、2003年的辉煌和2004年的迷茫与痛苦之后，当年占60％市场的国产手机兵团，现在缩减到40％。2005年国产手机品牌的份额将继续下降，可能有20％的国内手机厂商将被彻底淘汰出局。     

科健演绎国产手机质量故事

去年卖出70万部国产手机，收入超过8亿元的中科健在打拚市场5年之后，从贸工技的中国电子产业发展老路中走出一条创新之路，近期一口气推出5款新品，在各大手机大厂中展示其研发实力，为国产手机“出气”，科健的经营目标就如公司总裁郝建学表示的那样：做手机做不到前几名就不要再做了。     

国产手机:繁荣背后的危机

<正> 从人们对行业关注的角度而言,将2002年称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里,国产手机厂商齐心协力,众志成城,在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属     

国产手机撑起手机市场的半壁江山

据信息产业部的统计数据表明,2003年1月份到10月份,国产手机的市场占有率已达60％ 以上。国内手机企业是如何取得如此骄人成绩?国产手机企业的优势主要表现在哪些方面?有人 认为60％的市场占有率有些虚,该如何看待这个60％的市场占有率?2003年下半年开始,不少国 外手机巨头纷纷加强了中国市场的攻势,国产手机企业应该如何积极应对?如何预测2004年中国 手机市场国内外品牌的市场占有率变化?就这些问题,记者采访了国内主要手机生产厂家的老总。     

微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考

1999年以前,中国手机市场是洋品牌的一统天下,当时如果有哪家中国企业公开提出要造国产手机,肯定会被认为自不量力。然而国产手机的市场占有率正是从1999年的2%起步,经过3年的飞速成长,到2002年底已达到30%的比例。那么,国产手机取得这些初步成绩的主要竞争优势是什么?能否将这种优势加以巩固并扩大,进而一圆如同三星超越索尼那样的中国版本的“三星之梦”?笔者试图以价值链的分析方法,沿着“微笑曲线”的轨迹,借鉴日本、韩国及台湾地区企业的若干成功经验,针对我国手机产业的现实状况,对上述问题提出几点浅见。解读“微笑曲线”为了更好地…     

国产手机:是集体盈利还是回光返照

截至11月10日，主要国产手机厂商第三季度财务报告巳相继“出炉”，利好消息纷至沓来，继今年第一季度开始盈利后，大多数企业已持续三个季度盈利。从财政数据来看，国产手机整体回暖之势明显。因此，有业界人士认为，继2004、2005年国产手机企业的“寒冬期”后，国产手机厂商迎来了发展的又一个“初春”时节。     

中外品牌,谁在丧失竞争优势?——中国手机制造厂商竞争力研究

2003年上半年,国产手机国内市场占有率达到55％,市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之一 通过对公开信息的研究,我们认为国产手机具备独特竞争优势: 渠道通畅:资产流转快 本土开发:毛利率高 规模效益:成本降低空间大 宽广的产品线:更贴近用户 国产手机的兴起是把握住了历史机遇: 手机技术更新换代 手机由高技术通讯产品转型为 普及性消费电子产品     

厦新成国产手机最大黑马

ST厦新2002年实现净利润6.07亿元,成为国产手机去年最大的黑马之一。业内人士认为,手机的崛起是ST厦新被摘掉“ST帽”的主要原因。全年实现主营业务收入44.87亿元,同比增长354％;净利润6.07亿元,而上年还是     

国产手机在竞争中如何制胜

中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的著名手机品牌都瞄上了中国手机市场的巨大潜力,并纷纷在中国设厂.另一方面,从1999年开始,国内许多著名的通信公司、原家电厂商经过权衡利弊,发誓要与国外品牌决一死战,并着手国产手机产品的开发和生产,并经过几年的努力,取得了一些可喜的成绩.如今,在今天的中国市场上,消费者不仅可以选择许多国外著名的品牌手机,也可以选择"代L"、"波导"、"康佳"、"科健"等这样的优秀国产品牌.但是,国产手机距根本性突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场也还不过10%左右.要在短时间内赶、超国外著名品牌,还有许多问题需要解决.     

什么才是国产手机走出困境的真答案？

进入2004年，国产手机在保持了连续5年的高速发展势头后首次集体遭遇市场大幅滑坡的困顿局面：行业整体库存手机4000万部，生产能力严重过剩，市场份额和毛利率下跌等。英国《金融时报》发表的一篇以“中国手机制造业升势受阻”为题的文章，把这一切归结为国际手机品牌学会了国产手机过去赖以成功的做法，利用“依靠对分销链的改善以及不断推出新设计的机型”等手段成功地进行了行业复盘。     

天宇朗通去山寨化之路

2002年注册公司，2006年获得GSM网和CDMA网手机牌照，2008年正式成为中国电信合作伙伴，宣称当年“天语”品牌手机销售2400万部，销售额80亿元，占据国内市场1／10份额。     

不仅仅是技术问题

“做大做强仍然是国内企业最好的出路。企业要在现有的规模基础上进行资源整合”许多人一提到今年国产手机企业的大面积溃败,都将矛头指向核心技术的缺失。笔者认为,这种说法是有失公允的,只看到了问题的表面,而忽视了问题的症结。短期内,我国手机企业根本无法迅速建立起属于自己的核心技术。在国产手机阵营中, TCL、波导、夏新、康佳等企业在2005年遭遇     

突围之路

出口外销，已经成为国产品牌手机解决产能过剩及价格战导致利润下滑的主要方法。与国产彩电先扫平国内市场再到海外寻求发展的模式不同，这种将国内压力释放到海外市场的做法，能否成为国产手机的另一种生存方式?作为国产手机企业代言人，波导国际化路径在一定程度上代表着国产手机企业的战略走向。     

国产手机想飞,但翅膀很沉重

<正> 众所周知,中国移动通信经过13年发展,如今已凭借6000万用户成为全球最大的GSM市场。在洋品牌手机强大竞争压力下,国产手机曾被预言活不了多久。然而,经过近两年摸爬滚打,国产手机正用盈利的事实打破了灭亡的预言。据国家信息产业部统计:早在2000年3月,国产手机就已从国外手机厂商中抢得9％的市场份额。他们并预计2000年底国产手机将达到15％的市场份额。消息     

国产手机:繁荣背后的危机

从人们对行业关注的角度而言，将2002称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里，国产手机厂商齐心协力，众志成城，在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属于自己的天空”，可谓战果辉煌!来自信息产业部的数据显示，国产品牌手机去年出现强劲增长，市场占有率由2001年的21．1％上升到去年     

TCL重拳出击

TCL4月推出百款彩屏摄像手机施耐德U2。该手机以闪亮的姿态回答了市场对于“国产手机何时推出摄像手机”的质疑,同时标志着国产手机在技术开发方面取得的突破性进展。之后,还将推