今天我们怎样“民企”？

民营企业怎样才能跳出治乱循环的＂周期律＂,避免＂其勃也忽焉,其亡也忽焉＂的悲剧,答案只有四个字,那就是＂治理结构＂。如果要在它前边再加一个限定性条件,那就是＂价值观＂     

民企党建要重视过“五关”

由于受民营企业自身发展规律影响,毋庸讳言,民企党建工作也会受到制约,并呈现相应特点。本文谨就民营企业现实党建工作的五个侧面,谈一点粗浅的看法。     

修补民企的“国产”基因

2006年9月的一天，湖北沙市著名的民营企业——庆达集团迎来了几个特殊的客人，他们是美国科普勒公司的律师团代表。对于这群人的到来，庆达集团董事长陈新丝毫没有感到意外，因为最近科普勒公司和庆达集团正在商谈有关股权收购的事宜。陈新认为这几个律师是来进一步商谈合作细节的，然而，事实却大大出乎他的意料。     

“关系型”民企与“市场型”民企

3月8日．在东京参加中目CEO论坛。由于与中国的两会“撞车”,一些计划邀请的中国企业领袖并未到场．作为中方主办者的长江商学院对此也表示了歉意。中方参会者中,携程网CEO范敏、博纳影业董事局主席于冬,算得上是国内新兴领域的佼佼者,但相比之下,     

民企成长路径选择

新中国成立后，我国民营企业的蓬勃发展开始于20世纪80年代初期的改革开放。从成长路径上考察，许多民营企业“一次创业”中的生存与发展的历史十分艰辛。由于受制于当时的宏观经济体制与社会环境，民营企业本身的机制带有非规范性且使企业存在很大的先天性生理缺陷。这是很多先期创业的民营企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。     

再辩民企“原罪”

民营企业正在做着多解决一个就业,多创造一份财富的事情,这不是好事吗？     

民企的“官本位”之忧

部分民营企业的“先天优势”正在弱化,民企不小心就会染上传统国企的老毛病:官僚主义、本位主义、只做人不做事、形式主义表面文章、只管过程不问结果、内部小山头林立、直至腐败商业贿赂。因为做管理“相当于做官”     

民企转型：在五大板块上“拼图”

民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统民营企业当前在产权问题上有两大焦点：1、产权的合法化问题。许多企业带着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，它的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资产尽快合法化。2、产权结构的优化问题。民营企业往往一股独大，制约其权力结构的开放和决策的科学化，企业家要学会通过战略投资的引入，改善…     

“民企二代”继往开来

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过民父辈的重担,成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。“民企二代”肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。     

“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

从民企的“顾虑”说起

最近,有专家在李克强总理主持的一个经济形势座谈会上提出,“混合所有制改革非常有必要,但现在很多民营企业对混合所有制还存有顾虑”,一是政府拿出什么东西来混合？二是民营资本能占多大比例？三是混合“联姻”后会不会受到干预？     

完善内部控制:温州民企的理性选择——兼议温州民企“易初”“黎星”等企业的倒闭

2003年元旦过后,温州民营企业中继上年“仕登”服饰破产倒闭后,“黎星”眼镜、“易初”服饰等又相继出局,这对于拥有16.7万家中小民营企业的温州而言,是正常不过的事情,然而从其倒闭的缘由:管理混乱、债务担保、资金链崩断等情况看,对正在经营的企业又不无警示作用。笔者通过调研认为:温州中小型民营企业加强其内部控制,应是其发展壮大或至少不被“出局”的理性选择。1民企倒闭原因分析通过分析显示近年出局的民营企业均经历过以下过程:创业→积累→高速成长→贷款→互相担保→有人倒下→多米诺骨牌式倒下→出走→残局这成了一个反复演算的…     

民企争相预订“红领”

温州近日启动了大学生民企“红领”招选工作，从应、往届高校毕业生中，择优挑选出50人，集中接受免费业务培训后，录入市级党务人才库，并及时推介到民营企业从事党务专职工作。     

进一步深化国企改革的方向和路径

在当前和今后一段时期内,国企改革是关系到国有经济控制力和国有企业健康发展的大问题。文章认为深化国有企业改革主要围绕解决四个方面问题:产权问题、定位问题、管理问题、效率问题。     

浙江民企“快车”全国“揽客”

曾经在人才市场上“不可一世”的用人单位,终于开始俯下身来,向大学毕业生们主动伸出橄榄枝。去年11月底,古城西安寒色已深。风尘仆仆地从浙江赶来的奥克斯工作人员,在西安理工大学校园内摆起了“摊位”——“推销”自己的企业、大量“预订”适用人才。他们这次要在国内的15个城市里招聘1200余名新员工,西安理工大学是其中的一个“选拔点”。在奥克斯集团看来,这是一个合适的时候,一个争抢优秀人才的合适时候。因为每年11月中下旬,是各高校学生手持《就业协议书》嗷嗷待“聘”的季节,谁能及早动手,谁就将“割到第一茬韭菜”。为此,有传闻称:…     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题,也是难点问题,素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

调结构是民企发展的必由之路

在今年国内经济形势趋好之时．国务院又非常英明的把“调结构”作为今年的工作重心．同样作为民营企业如何在后危机时代,使自己走上可持续发展之路,这是摆在我们每个企业家面前的一道课题。     

“民企二代”接班 将成为民企发展的“拐点”

我对民营企业的研究还很肤浅,只是对民企二代接班问题有较长时间的关注,却得到王忠明会长的重视,让我谈一谈。在中国民营企业的最高研究机构,谈民营企业研究,纯属班门弄斧,但是,我懂得通过抛砖可以引玉,这正是我所期望的。我国民营企业的发展大体上与市场经济体制的不断成熟相同步,通常有三个     

重庆：民企抱团成立“航空母舰”

本刊讯号称重庆民营企业航母的重庆市渝商投资控股集团股份有限公司日前在重庆正式揭牌。渝商投资集团是重庆民营企业自发成立的股份公司,其69位股东全部来自民企,投资股东涵盖了特色种养殖、农副产品加工、汽摩制造、金融、餐饮、房地产、文化旅游等,其中不乏金科、宗申、力帆、陶然居、隆鑫等当地知名企业。渝商集团董事长黄红云称,“抱团”发展是重庆民营企业谋求发展的迫切需,     

国企为何成了民企“垫脚石”

中国国有企业有很多功能,其中一个不为大家所认知的功能就是,民营企业的融资或退出渠道。我_直认为：在不少民企成长的背后,都有一个或多个国企默默‘奉献”的身影。国企在与民企的合资合作中,常常会大大咧咧地成为一块垫脚石、一个助推器,而得不到自己最初想要的东西。