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1.
生产企业供应管理——木桶效应面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
“木桶效应”源于经济学中的概念,即一只桶能盛多少水,取决于桶壁那块最矮的、而不是最高的木板。企业就像一只木桶,由各个业务板块构成,决定其盛水量大小的是最短的那块板子,企业成功与否受制于最薄弱的环节。“木桶效应”有以下几种表现形式。 相似文献
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如果组成一个木桶的木板长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块,而是取决于最短的那一块木板。这在管理学中称之为木桶理论(Buckets effect)或"短板效应"。将这种理论应用于管理上,即是指企业发展到一定程度,其管理重点就是仔细审视企业自身,看哪些地方还做的不够,然后有针对性的加以改进。当前,中国产业正处在一个保增长、调结构的关键期,对于国内大多数企业——特别是能源消耗企业而言,可能没有几块长板,有的是很多的短板,如果要把每块短板都补起来,企业可能早被别人甩 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被你为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,因为这意味着产品很小的一点缺陷就可能会造成一个产品的完全失败。因此,只有持续质量改进,不断消除产品的缺陷,才能使企业拥有超越竞争对手或行业平均水平的获利能力。 相似文献
4.
木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度。它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力。能储多少水,代表的就是有多少竞争能力。文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结。 相似文献
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片面地强调多人多组织的合作而忽视个体素质的培养,就会遇到“木桶效应”障碍并阻碍“手指原则”的发挥。我们都知道,一只木桶能装多少水要取决于木桶的最短木板的长度,而一只手若想拿到远端的钥匙要靠最长的一根手指。这就是说,发挥团队作用不仅要补齐漏水的最短木板,还要发挥最长手指的优势。 相似文献
6.
木桶原理的含义是木桶的最大储水量取决于木桶最短板的长度.它是设置在这样的一个前提下:水就是企业的竞争能力.能储多少水,代表的就是有多少竞争能力.文章探讨了木桶原理应用的瓶颈和对策,探究了木桶深层内涵的扩展效应,提出了一些有借鉴意义的实践总结. 相似文献
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【导言】
在企业的经济管理活动中有一个著名的经济木桶理论:一只木桶能够盛多少水,不是取决于木桶中最长的那块木板,而是由木桶中最短的那块木板决定。企业就像一只木桶,水就是企业的家当,通过修补最短的那块木板,堵塞木板间的缝隙,使其能够添装比以前更多的水。对其修补、堵塞的过程就是企业的内部控制管理。 相似文献
8.
王栋 《山东工商行政管理》2002,(3):54-54
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁上的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。 相似文献
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戴宏伟 《中小企业管理与科技》2005,(2):8-9
按照经济学的“木桶效应”理论,一个木桶盛水量的多少主要取决于木桶上最短的那块木板。构成经济发展的“木板”既包括产业基础,也包括自然资源、区位条件、资金、劳动力、管理、技术、信息等生产要素。从县城经济的发展来看,其发展潜力和发展状况也同样取决于长板(比较优势)和短板(要素缺陷)的结合情况。从“长板”角度来说,比较优势是指一个地区与其他地区相比所具有的独特优势, 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。面临加入WTO后日益激烈的国际国内市场竞争,中国企业更加重视质量管理,越来越多的中国企业获得了ISO9000质量 相似文献
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“木桶理论”与企业减员增效 总被引:1,自引:0,他引:1
西方经济学中,有一个“木桶理论”,其主要观点是:组成木桶的木板如果长短不齐,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块板,而是取决于最短的那一块板.它给人们的启示是:任何一个企业都是一个系统,系统内“最差”分子的水平,决定着企业的整 相似文献
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由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定。这就是著名的木桶理论。 在企业的人力资源上更是如此。木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力。因此, 把最短的木板变"长"或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节。 相似文献
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传统的“木桶理论”认为:一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。
崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释.他提出了“新木桶理论”,展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为,通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍,科技则是木桶可持续盛水的能力,三者缺一不可。 相似文献
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<正>管理学中“木桶理论”认为:一个桶的装水量不取决于木桶的长板,而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代,企业市场交易成本越来越低,专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板,围绕这个长板进行系统化布局,便可在市场中立足,接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。 相似文献
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在营销组合中,价格是最重要、最能影响企业成败的因素之一,也是最容易调节的因素。一般而言,产品的最高价格取决于这种产品的市场需求,最低价格取决于这种产品的总成本费用。然而,定价又是营销中最难以控制的一个因素。在最高价格和最低价 相似文献
18.
薛福连 《广西质量监督导报》2004,(5):31-31
一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“小桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于最高的木板。 同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。此效应的存在常常令产品质量管理者大伤脑筋,人们均在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”,制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前一个问题旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,可以籍此达到“治标”之目的,那么后一个问题便是利用一种能为全体员工所认可的系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的木板依照一定标准整齐划一,则可达到“治本”之目的。 相似文献