关于国际营销中的本土化形式研究

随着世界经济一体化的发展,跨国公司之间的竞争日益激烈,它们不仅要与当地的公司抢占市场份额,而且还要与同在一国市场的其他国竞争对手分羹夺食。一国政府、企业和民众往往把是否在本国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化,作为判断跨国公司是否对本国有利的一个标准。因此,谁更了解市场,谁更熟悉东道国的文化习俗,谁就在激烈的市场竞争中占据领先地位。     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

猎与被猎，智者的双赢游戏：——猎头公司与人才需求趋势

加入WTO后，不少外企看好中国的人才市场，外资猎头公司纷纷来华寻求合作。以广州为例，现有猎头公司300余家，虽然真正能生存厂来的并不多，但猎头市场趋势看好，已经成为业界的共识。上海已成立了数十家合资形式的猎头公司，为适应市场，中国上海人才市场组建人才公司，以年薪百万向全球招聘总经理，本土化的“土猎头”正以文化认同感和熟悉国内市场的优势与外资猎头抗衡。     

中国法制现代化路径之解读

在当今中国,法律需要现代化,这是一个不争的事实。然而围绕着法制现代化之路径问题却是一个颇为争议,颇多敏感的话题。长期以来,有人倡导通过法律移植来实现中国法制现代化,有人力主利用本土资源来成就现代化。一方面,从全球角度来看,法制现代化历史运动是从西方起步的,现代化所要求的社会条件在我国又缺乏本土化资源。在全球化浪潮的席卷下,“法律移植论”似乎成了一个唯一的选择,但另一方面,现代化不等于西方化,法律必须体现文化的相对性,从中国法制实践来看,缺乏本土文化的移植也并不成功。更有甚者,盲目的法律移植还有可能使我们的法律发展处于依附西方法律文化的处境。鉴于此,作者提出,移植和本土化并不矛盾。在当今中国,要将“法律移植”与“本土化”结合起来。将移植过来的东西本土化,在本土资源之上注入西方先进的法律养分。这才是中国法制现代化最合理的路径选择。     

年功序列与在华日企的人才本土化

伴随着全球经济一体化的持续发展,推动企业跨国经营并谋求经济利益全球最大化已经成为众多国际知名企业的不二选择,而跨国企业要在东道国站稳脚跟并保持长盛不衰,其制胜法宝之一就是推动企业的本土化。本文从日本文化对在华日企实施人才本土化的影响这一视角,对日本企业人事制度核心的终身雇佣和年功序列制度在其本国以及中国的经营活动中产生的不同效果进行分析和论证。就日企该如何突破在华本土化困境提出了自己的看法。     

成功的企业能折腾

经常听到企业员工抱怨公司不停地“折腾”：分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？客户也抱怨“爱折腾”的公司给他们带来的麻烦：“我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司的人员上了”。[第一段]     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初，我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制，于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式，进入中国市场。在这些跨国零售巨头中，如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化，雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境，逐渐淡化了它在母国的经营色彩，和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略，我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略，这对企业的生存发展具有重要的意义。     

培养国际化人才是我国高等教育的迫切任务

近年来,国际化人才这个词越来越多地出现在我国的各种媒体上。但什么是国际化人才至今没有一个统一的说法。有人把国际化人才界定在企业的高级管理人员中,把熟悉相关国家的文化背景、掌握相关国家的语言和熟悉相关国家的市场特点与经营环境的从事国际间企业合作和开拓国际市场的企业高级管理人员称为国际化人才。有的则认为那些有留学背景或有在外国大公司任职经历的管理人才才能称为国际化人才。上述这些说法都不同程度对国     

用强势文化引领发展 以人才资源制胜未来

莱钢电子公司是莱钢集团以自动化信息化技术服务为主的子公司。近年来，公司紧紧围绕“文化引领，人才致胜”的企业文化建设目标，充分发挥莱钢集团对自动化信息技术实行专业化管理的技术和人才优势，干事创业、开拓创新，企业文明建设创出新的业绩。先后荣获“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”、“省管企业先进基层党组织”、“山东省理论教育工作先进单位”、“平安山东建设先进单位”等荣誉称号。     

国际营销中的标准化与本土化

一、标准化与本土化的含义 所谓标准化的国际营销策略，就是把在本国国内销售的产品及其营销方法直接带到国际市场，用同样的方法销售同样的产品，标准化将世界看作一个大市场，不必理会各个国家和地区之间的差别，企业的任务就是提供性能先进、可靠、廉价的全球化标准产品。因此，许多公司倾向于在其产品及营销活动中执行统一的标准，它们创造了所谓的“全球品牌”，即在全球用同样的方式进行营销。     

独立董事制度的本土化策略

为解决我国公司治理的缺陷，引进独立董事制度是十分必要的，但引进决非简单地全盘照搬，而须经过加工改造，即必须实现独立董事制度在中国的本土化。原因在于，公司治理决非一种单纯的制度设计，它受各国社会、文化、政治、法律、产业组织形态等背景影响。就我国来说，一方面，我国属于传统的“二元制”公司治理模式，     

搞活劳动力人市场“源头”

搞活劳动力人市场“源头”上海电机（集团）公司经理张龙根培育和发展劳动力人才市场，既需要政府“搭台”，更需要企业“唱戏”，尤其国有企业责无旁贷。因为在我国各种经济成份中，国有企业占据着不可动摇的主导地位，它是劳动力人才市场首要的服务对象一最大的输出和引...     

LG文化的本土化生存

企业文化是一种战略,它是推动企业创造利润的一个非生产力.在选定人才尤其是核心人才时,非常重要的一个考核项目是对企业文化的认同必须实施本土化发展战略,使海外企业作为当地的一家企业,被当地人接受和认可。在本土化战略中,最重要的因素莫过于企业文化的本土化和人才的本土化     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

浅议我国会计准则的国际协调

一个国家的会计准则首先是根据本国的经济、政治、法律、文化、教育等环境因素的特点，为了满足本国经济的发展而建立的，因而各国会计准则的目标，会计的基本原则和方法、财务报表的种类格式及编制方法以及会计术语及其含义等都有所不同，由此进行会计准则间的国际协调成为必要。对会计准则的     

加入世贸组织七类人才走俏

据有关部门预测，我国加人世贸组织以后，七类人才将走俏，这七类人才是：教师，“人世”后，我国将有数千万人要重新就业，在岗人员也需要知识更新。教师地位提高，特别受中青年人羡慕。律师，熟悉国际法则的律师将在众多经济案件中，扮演举足轻重角色。通晓国内外法律的人才将受青睐。外语人才，“人世”以后，贸易经济将与国际接轨，懂外语，特别是熟悉英语、日语、俄语等语种，又学有专长的管理人才特别受欢迎，将被重金聘用。心理医生，“人世”以后，市场竞争、人才竞争将越演越烈，生活节奏加快，因此打工族心理病变将增加，所以急需…     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

本土化与国际化

中国汽车产业想要强大，本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。     

传统产业企业提升网络经济的八大途径

运用新经济改造传统产业企业是加速企业战略转移的重要方面。对于旧经济的大多数传统企业来说，借助因特网开展电子商务，改变传统商务模式，运用企业网络培养和挖掘新经济人才，全面提升企业网络文化与企业时代精神，是传统产业企业加快融入新经济，提升企业科技，增强国际市场核心竞争力的重要任务。近年来，一些知名企业通过大胆探索与实践，创新出传统产业企业提升网络经济的八大途径。 建立企业网络经济快速创新体系，倡扬“技求＋市场”模式 在新经济竞争中，菲利普公司实现经济的快速转变，主要原因得力于运用网络推出“技术＋市场”…     

开展“二次创业思想政治工作”促进企业和谐发展

近几年，金陵药业股份有限公司党委围绕经济工作中心，开展“二次创业思想政治工作”，努力实践“三个代表”重要思想，继续贯彻公司“夯实基础、改革创新、加快发展”的指导方针，进一步加强党的建设．加强思想政治工作和企业文化建设，促进了公司两个文明建设持续、稳定、健康、和谐发展。2004年，获“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省企业文化优秀奖”，以及省、市“优秀政研会”荣誉称号。