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有句话叫做“父母无法选择,但丈夫可以选择”,把这句话套用到职场中,可以改成“职业可以选择,但同事无法选择”。当你过五关斩六将得到一个心仪的职位,充满信心地准备大干一场时,或许你会突然发现,天哪,我的办公室里怎么会有这样的同事……记得在电视剧《过把瘾》里,王志文演的一个小职员终日在无聊且官架子十足的上司眼皮子底下干活。一天,小职员自己心情烦躁,上司呢,还一如既往地在他身后踱步,一边发表高论一边吸溜吸溜声音很响地喝着茶。小职员忽然忍无可忍地发作了:“你别那样喝茶好不好?!我忍了你好几年了!”于是,冲动的小职员打算不再忍,辞职了。那个掌握着一丁点小权力的上司丈二和尚摸不着头脑,不知自己做了什么竟让人忍无可忍。 相似文献
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当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员:“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答?”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说:“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说:“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产… 相似文献
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韩国造币公司,运营平衡计分卡已四年……
以“职员教育”和“成果补偿”为重点,并与ISO联系起来。
“您知道韩国造币公司吗?”“知道韩国造币公司是什么样的公司吗?”这种问题,很多人都会用“不就是制造货币的地方吗?”的话来反问。 相似文献
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史罗马 《当代经理人(中旬刊)》2000,(1)
作为一个总经理,你的职责就是要达成最佳的绩效。你的出资者如此期望,你的整个组织亦希望你会成功,因为只有你成功,才能保障他们的将来。 如果你想达成最佳的绩效,你不仅要极优秀地做事,所有你的组织中每一层的人员也都必须如此。“你的职员必须以期待你达成高水准的绩效的心情,来确认你”。因此,当你接纳了平庸之辈在你公司内时,你已降低了整个组织的绩效水准。 这条规则,可能是最难以恒久地坚持下去的规则之一。当你继续在一个组织内工作时,你已开始建立起一些事业上的友谊。你必须经常面对着一种诱惑,即去过分地了解下属所面… 相似文献
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索尼公司的内部招聘
日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘,其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后,凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位,人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。 相似文献
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《中国质量技术监督》2000,(8)
“不知道”这3个人们熟得不能再熟的字眼,时常变成一幕幕惊人的画面,争先恐后地在我眼前闪现—— 贵阳打假现场,一个制假烟的女老板,面对执法者“知不知道你是在违法”的问话,她竟然连声说:“不知道,不知道!” 相似文献
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刘勇强 《广西质量监督导报》2003,(5):41-42
如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。… 相似文献
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