三株为什么沉默

对于土生土长的中国营销人，尤其是对医药保健品行业而言，吴炳新是一个不可忽视的符号，甚至他还曾被冠以该行业“营销之父”的称号。习惯于受人关注的吴炳新依然忿忿不忘人们的关注，沉默的三株内部是不安分的：吴炳新给三株制定了一个时间表：2001年，为“扬帆出海年”；2002年，为“快速发展年”。同时，他为三株的发展定了个调子：多做少说。准确地讲，是吴炳新身边的一群老部下策划了吴的复出，这些经历了三株当年的辉煌、而今正在忍受三株的沉默的年轻人为老板的复出找到了一个很简单的理由--史玉柱都复出了，吴炳新也应该复出。     

三株为何枯萎——由三株官司看品牌的危机管理

我国是一个诗的国度,从古稀老者到妙龄稚童,许多人都能吟上几首脍炙人口的唐诗宋词,国人也就从祖宗那里承传了浪漫的文化基因,只是因为“囊中羞涩”和“环境平静”,才影响了浪漫的发挥。当竞争的飓风刮过来,浪漫的翅膀便毫不犹豫地鼓动和扑打起来。而最先鼓动和扑打...     

从危机管理看企业管理创新

危机管理，即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学，企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素，形成完整的管理体系，应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理．     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题.文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应时危机公关的思路和策略.     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

从安然看企业危机管理

安然公司(Enron)成立于1930年，是美国最大的电力和天然气销售和交易商，是利用因特网宽带进行能源交易的“领头羊”公司，是纽约证券交易所的上市公司；安然公司2000年总收入超过1000亿美元，占全美能源市场交易的四分之一，并显赫地名列《财富》500强第七位，连续四年获《财富》杂志“美国最具创新精神的公司”称号。但是，这个曾几何时在全美乃至全球能源商品交易上举足轻重的龙头公司，从2001年10月16日开始，股票价格从33.84美元跌至11月28日的0.64美元。几乎是在一夜之间，一个能源巨人烟消云散。安然在2001年9月30日的资产负债表上…     

从德隆危机看企业“体检”

根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果．被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调     

从伊利集团看食品加工企业危机管理

伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴,其中,事前防范,建立危机预警机制,快速反应,积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转"危"为"机"的关键。     

从燕化污水危机治理看企业危机管理的对策

燕山石化之所以经受住了北京奥运的严峻考验,就在于敏感地发现了潜在危机,赢得了治理的时间,从而成功避免了危机的发生。     

从企业生命周期看民营企业的危机管理

我国民营企业经过几十年的发展 ,已经诞生了一批又一批企业明星。但它们各领风骚不过几年 ,便纷纷灰飞烟灭 ,很重要一个原因是企业缺乏危机意识 ,没有建立企业的预警机制 ,企业在高速发展时期的盲目扩张 ,没有相应的防范机制。当企业遇到环境突变或不可预知因素时 ,往往无法应对。因此 ,民营企业应当建立危机管理的意识。对危机管理的最早研究 ,可以追朔到 2 0世纪 2 0年代的德国和美国。当时由于世界性的经济危机 ,企业经营遇到了很大困难 ,大量企业破产 ,危机管理被作为企业的保障措施被提了出来。当初仅限于危险对策、保险管理、安全技术…     

看弟子规学危机管理

近几年来,企业的品牌危机问题接二连三地出现,尤其是近两年随着中国市场的成熟和国内企业的极速发展,国内的企业也频频跌入危机的泥沼.从冠生园的"新饼装旧馅"到中国乳制品的"三聚氰胺"事件,食品,药品行业已经成为我国品牌危机的重灾区,日化用品、房地产等其他行业也纷纷卷入.     

危机来临，你该如何行动——从案例学习危机公关

危机事件的特点是：问题突然出现,无任何征兆;以前未出现过;处理不及时,意味着收益的下降,失去一个关键的机会;会产生较大的负面影响;不可预测;舆论关注性。危机管理的关键是捕捉先机,在危机危害出现前对其进行控制。熟悉危机处理正反两方面的经验,则有助于企业组织的生存和发展。案例１：东芝笔记本事件事件经过1999年3月,几个美国人在德克萨斯州法庭,以东芝笔记本电脑的软盘驱动器有问题,可能导致数据损失为由,起诉东芝公司。东芝公司害怕败诉,作了庭外的和解,赔偿美国人10.5亿美元损失。中国人在2000年5月也以此为由向中…     

从越南金融危机的视角看公共危机管理

公共危机因其影响广泛、破环性巨大正越来越受到各国的重视。2008年的越南金融危机是繁荣已久的世界市场倒下的第一张多米诺骨牌,谁将成为下一个?抑或这仅仅是一次独立危机?文章将通过越南危机分析我国发生公共危机的可能性。     

从三鹿事件看危机管理

9月12日,由中国卫生部、公安部、农业部、工商总局、质检总局、食品药品监管局等相关部门和专家组成三鹿牌婴幼儿配方奶粉污染事件联合调查组;卫生部党组书记高强在”三鹿牌婴幼儿配方奶粉”重大安全事故情况发布会上指出,“三鹿牌婴幼儿配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故;河北省人民政府已经做出决定,对三鹿集团立即停产整顿：河北省政府办公厅9月30日向各设区市转发了省工商局制定的《三鹿牌婴幼儿配方奶粉销毁办法》。     

企业危机管理

企业的成功一定是全方位的成功，但如果在某一个方面出现危机，就有可能导致企业失败。