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在中国文化中最不能容忍的是“文人相轻”,因为这种恶习会抵消大量智慧。此外,更加不能容忍的乃是“文人相吹”,因为这种恶习也会抵消大量的智慧。智慧的抵消无异于自杀。中国文化由于历史悠久,积淀太深,面子太厚,反而弄得里子越来越薄。不喜欢吐故,影响了纳新。面子厚的具体表现是不认输,不认错。其实,认输、认错,才是人类智慧与聪明的最高体现,最高境界。我认为中国文化里有必要引进和提 相似文献
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陈伟 《广西质量监督导报》2005,(4):16-19
“苏丹红”事件注定了今年将是“老外们”不安分的一年。前车之鉴下,“出事”的洋品牌仍然接踵而至:卡夫食品、强生、联合利华、雀巢、宝洁、哈根达斯、麦当劳……在接二连三的打击下,多年来闪耀在洋品牌顶上的夺目光环渐渐黯淡,而相对于事件本身,更让人担忧的是跨国公司应对“危机”的态度——是傲慢地狡辩,还是积极地认错:是避重就轻打擦边球,还是脚踏实地解决问题:是戴起双重标准的有色眼镜,还是“全球化”背景下的一视同仁。国外知名品牌纷纷在中国“水土不服”,再次暴露国内消费市场的制度缺陷。相对于跨国公司所谓的文化自觉、道德自觉乃至市场自觉而言,还是制度约束来得更为有力。 相似文献
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不肯认错,特别是显而易见的错,说明知道这种错不是好事,如果承认,让事情大白于天下,就会令人不齿,自己心里会过不去,感到丢人。如果真是强盗,什么都不怕,无所谓了,"我就这样,你能把我怎么样?"这样反而就会让人真的对它绝望了。 相似文献
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我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么? 我们又为什么非要确定一种发展模式? 又怎么样去做好这个发展模式? 海尔在全球市场上取胜的根本保证是什么?就是“人单合一”的发展模式,也是一种市场竞争模式。什么是“人单合一”模式?其内容是什么?它包括:“人单合一”,“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式;“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件;“正现金流”是“人单合一”至少在目前是最重要而必须保证的结 相似文献
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所谓行政相对人的认错态度,这里指生产者、销售者在接受惩戒或制裁时,对于技术监督行政执法人员表现出来的悔悟态度。简单地说,就是行政相对人对其违法事实的认识。认错态度属于意识范筹,既不是违法事实,也不是受罚尺度,不能作为实施技术监督行政处罚的基本标准。对于这个问题,早有明确说法,本不应再作什么探讨。但就实际来看,各地把行政相对人的认错态度,当作实施技术监督行政处罚的基本标准现象较为严重,笔者认为有必要在此与大家共榷。 相似文献
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全面加强审计机关“人、法、技”建设,坚持“人、法、技”建设的协调发展,是保证审计事业健康深入发展的关键和根本,也是审计工作的活力和生命力之所在。因此,必须从审计事业长远发展的战略高度出发,重新认识加强和坚持“人、法、技”建设对于审计事业发展的重大意义,并进一步明确和处理好三者之间的关系。我们认为,“人”是“人、法、技”建设的根本问题,是提高审计工作质量和水平的根本保证,是审计机关活力和动力的源泉;“法”是“人、法、技”建设的关键问题,加强法制化建设,坚持依法审计是提高审计工作质量和水平的前提;“技”是“人、… 相似文献
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公司治理结构与注册会计师审计关系 总被引:2,自引:0,他引:2
在注册会计师的审计关系中 ,存在着委托人、被审计人与审计机构三者之间的委托代理关系。其中 ,被审计人即公司经理层 ,它是替股东经营管理资产的“代理人” ;而审计机构是受托为委托人鉴证公司经理层经营业绩的“代理人”。如果委托人与被审计人是两个不同的“人” ,则审计机构与被审计人之间不存在任何利益关系 ,这种“代理人”监督“代理人”的审计关系是平衡的 ,可以保证审计的独立性 ;如果委托人与被审计人是同一“人” ,则审计机构与被审计人之间就存在利益关系 (委托人决定着审计机构的聘用、解续聘、审计费用等 ) ,这种“代理人”监… 相似文献
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近期传言人人网无线部门裁员比例高达75%,涉及人人网、人人游戏和糯米网。对此,陈一舟回应道,“我的特点是认错特别快,一旦发现错了马上就跑。”从2011年开始,人人网开始投身移动互联网领域。在2012年11月,陈一舟高调宣称要打三场战役:加快游戏的移动步伐,尽快分拆上市;团购业务糯米网力争第一;以经纬名片通发力移动商务社交领域。 相似文献