吴欢:抵消智慧无异自杀——最不能容忍文人相吹

在中国文化中最不能容忍的是“文人相轻”,因为这种恶习会抵消大量智慧。此外,更加不能容忍的乃是“文人相吹”,因为这种恶习也会抵消大量的智慧。智慧的抵消无异于自杀。中国文化由于历史悠久,积淀太深,面子太厚,反而弄得里子越来越薄。不喜欢吐故,影响了纳新。面子厚的具体表现是不认输,不认错。其实,认输、认错,才是人类智慧与聪明的最高体现,最高境界。我认为中国文化里有必要引进和提     

小幽默

提前忏悔 一天，一个忏悔者来到教学里神父说：“神父，我错了。” 神父说：“只要你认错，主一定会原谅你的。”     

心理游戏

有人曾参与一个心理游戏,游戏是这样的——一排人站在老师面前,老师喊:“一”,大家向左转;喊“二”,大家向右转;喊“三”,大家向后转。谁转错了,就得蹲下,大声说“我错了”。起初节奏比较慢,大家脑子尚不糊涂,很少有错。渐做渐快,就有错了。有人错得明显,蹲下承认了;有人错得不明显,想蒙混过关,老师不依,一再重复说:“刚才还有人错,请承认。”直说到那人撑不住蹲下认错为止。而此时要承认的,已不光是方向转错,还有掩饰过错的错,所以就要比别人蹲得更久些。某君却一直没有做错,开始有三个人坚持不错,后来剩俩,最后只剩他一个,他还是没错。他…     

一宗罕见的雇人杀妻案

第十二章忽喇喇总后台坍塌昏惨惨马前卒失蹄魏的春节并不快乐,仍在“局子”里过。春节前,他被问到车祸为何不报交警,他的理由很充分:“我与车主仅一面之交,而他的态度却很诚恳,答应包医好我老婆,求我不要报警,旁人也这样劝说,我也想省去点麻烦。没报案,是我错了。”警方则认为他认错很蹊跷,便将他留了下来。春节后,魏被关进了看守所,这是他由认错改认罪,审讯的干警跟他打交道经历了漫长曲折、以智慧战     

召回还是高调的好

<正>在召回问题上,唯一正确而有益的态度,就是光明正大,高调对待。一个人犯了错,如果他能够知错认错,那么人们基本上是会原谅他的。如果他还能进行深刻的自我批评,彻底改错,人们也许还会表扬他呢。当然,知错、认错、改错以及自我批评,这些必须都得发自肺腑,体现真诚,要堂堂正正、无遮无掩地当众做出来,让人们     

勇于承认失败

为一名经理人员，要有认错改进的勇气，要有宽容鼓励的爱心。有时，人会犯出乎意外的错误。在工作中，突然问一声：“唉呀，糟了”!就有人要开始伤脑筋了，当然出错是不好的事。没有人为了求失败而做事的，不过凡人绝没有十全十美，所以偶有错失，原是无可厚非的事。但是重要的一点，当你犯了错时，如何处理?由处理失败的做法，可以看出一个人。怎么做比较好呢?最好还是老老实实地承认自己的过错，马上去改正。这是最平凡的做法，没有其他更好的法子了。     

2005:洋品牌的多事之秋

“苏丹红”事件注定了今年将是“老外们”不安分的一年。前车之鉴下，“出事”的洋品牌仍然接踵而至：卡夫食品、强生、联合利华、雀巢、宝洁、哈根达斯、麦当劳……在接二连三的打击下，多年来闪耀在洋品牌顶上的夺目光环渐渐黯淡，而相对于事件本身，更让人担忧的是跨国公司应对“危机”的态度——是傲慢地狡辩，还是积极地认错：是避重就轻打擦边球，还是脚踏实地解决问题：是戴起双重标准的有色眼镜，还是“全球化”背景下的一视同仁。国外知名品牌纷纷在中国“水土不服”，再次暴露国内消费市场的制度缺陷。相对于跨国公司所谓的文化自觉、道德自觉乃至市场自觉而言，还是制度约束来得更为有力。     

道歉公司

世上真是无奇不有，1987年美国俄亥俄州竟出现了一家专门以道歉为业的公司。这家公司的发起者是女接线员出身的杰芙莲。杰芙莲以声音柔美、知识丰富、乐于助人而著称。在长期的接线员生涯中，时常接到一些人请她帮忙代向别人道歉的电话。碰到这种情况，她总是倾力相助，毫无怨言。久而久之，她领悟到到，通过电话道歉、向别人承认错误是一种十分体面的方法。于是，便萌发出了自办一个公司专门代人道歉的念头。这样．那些明知自己做错了事．又不愿当面说声“对不起”的人，就可以通过道歉公司的服务向人认错而又不失体面，还可以避免当面赔礼…     

不肯认错说明羞耻感“一丝尚存”?

不肯认错,特别是显而易见的错,说明知道这种错不是好事,如果承认,让事情大白于天下,就会令人不齿,自己心里会过不去,感到丢人。如果真是强盗,什么都不怕,无所谓了,"我就这样,你能把我怎么样?"这样反而就会让人真的对它绝望了。     

海尔——“人单合一”战略

我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么? 我们又为什么非要确定一种发展模式? 又怎么样去做好这个发展模式? 海尔在全球市场上取胜的根本保证是什么?就是“人单合一”的发展模式,也是一种市场竞争模式。什么是“人单合一”模式?其内容是什么?它包括:“人单合一”,“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式;“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件;“正现金流”是“人单合一”至少在目前是最重要而必须保证的结     

文明执法一议

曾听过一位企业负责人这样一句话:本是一件自己错了的事,因为执法人员出言不逊,想认错也不愿认了。细一打听,原来这家企业生产的一种产品包装标识有问题被封存,因执法人员在调查取证时,象“审犯人一样”的询问令这位负责人难以接受,竟至愤而离去不予配合。 企业也许确实有过错,执法人员的行为也许按程序并没有错,为什么这位企业负责人却难以接     

昆山爆炸的余响

对中国汽车行业来说这是一场考验。为什么主机厂只有通用出来认错？为什么一级供应商戴卡至今失语？     

面孔

陈云林：历史性访台；格林斯潘：终于认错；王永庆：投资大陆曾是一生心愿；巴菲特：鼓励抄底美股；     

认错态度不能作为行政处罚de基本标准

所谓行政相对人的认错态度,这里指生产者、销售者在接受惩戒或制裁时,对于技术监督行政执法人员表现出来的悔悟态度。简单地说,就是行政相对人对其违法事实的认识。认错态度属于意识范筹,既不是违法事实,也不是受罚尺度,不能作为实施技术监督行政处罚的基本标准。对于这个问题,早有明确说法,本不应再作什么探讨。但就实际来看,各地把行政相对人的认错态度,当作实施技术监督行政处罚的基本标准现象较为严重,笔者认为有必要在此与大家共榷。     

亚洲管理大师——白崇贤纵谈企业管理

<正> 一、企业、人才与“气” 什么叫企业,中国人造字太美了,“企业”的“企”字,上面一个“人”,底下一个“止”,你把“人”去掉,企业变成“止业”,所以企业最伟大的资源是“人”,人最伟大的资源在哪里?人最伟大的资源在这口气,这口气完了,一切完蛋。这口气分两股力量:一股叫盛气,一股叫衰气。盛气的人朝气蓬勃,衰气的人暮气沉沉;盛气的人做事积极乐观,衰气的人做事消极悲观;盛     

加强审计机关“人、法、技”建设的战略性思考

全面加强审计机关“人、法、技”建设,坚持“人、法、技”建设的协调发展,是保证审计事业健康深入发展的关键和根本,也是审计工作的活力和生命力之所在。因此,必须从审计事业长远发展的战略高度出发,重新认识加强和坚持“人、法、技”建设对于审计事业发展的重大意义,并进一步明确和处理好三者之间的关系。我们认为,“人”是“人、法、技”建设的根本问题,是提高审计工作质量和水平的根本保证,是审计机关活力和动力的源泉;“法”是“人、法、技”建设的关键问题,加强法制化建设,坚持依法审计是提高审计工作质量和水平的前提;“技”是“人、…     

你会领导下属吗?

作为一名高明的主管,要想让下属听命于你、服从于你,努力地为你及其所在单位出力,有如下要点不妨一试。让下属觉得有面子。有时部属们撒了谎或隐瞒了事实,内心也希望能把事实透露出来,但是不愿认错。对这种人要给予畅谈事实真相的机会,同时也希望他不要怀有罪恶感。可以这样开导他们:“我们常常在这种情况之下无法第一次就把事情     

“是”人与“做”人

“是”人首先面对自己,使自己以本来的面目在世人面前展现,在世俗关系里保持人格的完整性和独立性;而“做”人犹如演戏,是为了别人才去表演, “做”一个人的角色,意味着“做”人是人格不独立不完整的表现。     

公司治理结构与注册会计师审计关系

在注册会计师的审计关系中 ,存在着委托人、被审计人与审计机构三者之间的委托代理关系。其中 ,被审计人即公司经理层 ,它是替股东经营管理资产的“代理人” ;而审计机构是受托为委托人鉴证公司经理层经营业绩的“代理人”。如果委托人与被审计人是两个不同的“人” ,则审计机构与被审计人之间不存在任何利益关系 ,这种“代理人”监督“代理人”的审计关系是平衡的 ,可以保证审计的独立性 ;如果委托人与被审计人是同一“人” ,则审计机构与被审计人之间就存在利益关系 (委托人决定着审计机构的聘用、解续聘、审计费用等 ) ,这种“代理人”监…     

认错特别快，错了马上跑

近期传言人人网无线部门裁员比例高达75％，涉及人人网、人人游戏和糯米网。对此，陈一舟回应道，“我的特点是认错特别快，一旦发现错了马上就跑。”从2011年开始，人人网开始投身移动互联网领域。在2012年11月，陈一舟高调宣称要打三场战役：加快游戏的移动步伐，尽快分拆上市；团购业务糯米网力争第一；以经纬名片通发力移动商务社交领域。