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<正>人力资源管理是一项理论性、技术性都很强的工作,这也是很多“半路出家”的人力资源工作者“底气不足”的主要原因。但在实际工作中,有时也存在另一种极端情形:部分科班出身的人力资源工作者(以下简称“HR”)容易陷入传统模块思维,遇到问题时,仅仅从人力资源管理的角度去看问题,不能从业务视角或者问题本身去思考,于是经常会和业务部门产生大大小小的分歧,或者被业务部门的人员吐槽“钻牛角尖认死理”、不接地气、不懂业务,甚至有可能导致企业管理者对HR的价值产生怀疑。其实对于HR来说,无论是科班出身还是“半路出家”,都不是最重要的,决定一个人是否适合从事人力资源工作的,往往是思维方式,正所谓“思维不变原地转,思维一变天地宽”。 相似文献
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<正> 报载,日本森永乳业公司是全国乳剂品产销量较大的厂家之一,这家公司为了使自己的豆腐制品能够在美国尽快打开市场,他们根据美国人好奇心特别强,以及对白豆腐兴趣下降等实际,果断的改变豆腐的原始制作方法,将豆浆与天然果汁混合,生产出不同色彩和不同口味的“奶酪豆腐”,同时改进传统的包装方法,一律实行无菌密封包装,使豆腐的保存期达到10个月以上,并利用电视广告推广健康豆腐食谱,使美国人一下改变了不愿吃豆腐的习惯,很快掀起了一股豆腐消费热,从而使豆腐的年销售量由原来的200万盒增加到了1000万盒以上,无独有偶,我国浙江省开化县有家个体饭店老板,为了改 相似文献
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人们在思考问题时,因为经验的积累,会形成一种思维定势,这种思维定势有时的确能够帮助人们在直觉下作出最快最好的反应,但这种定势也可能成为思考上的障碍。如果我们能经常突破常规,换个思路、变个想法,换个角度思考问题,成功一定会更多地降临。
以下三则虽非真实事件,但其道理值得咀嚼。 相似文献
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社会聚焦审计,审计走近百姓。2004年,是全国审计工作者又一个难忘之年。对坚守在西部大开发前沿阵地的成都特派办(以下简称成都办)人来说,在2004年这短暂的时空里,更是留下了一个个难忘的脚印。记者撷下了该办年终盘点的一串数据:——据已审结的项目统计,共查出违纪违规金额59. 相似文献
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东风公司铸造一厂现有职工3000人,是生产东风发动机缸体、缸盖以及大众排气管等70余种毛坯铸件的专业大厂。由于品牌单一,加之近年来市场需求结构发生变化,导致生产负荷不满,能力放空,职工收入锐减。党的十五大召开后,国有企业加快了改革步伐,铸造一厂以厂长、党委书记杨少杰为首的新一届领导班子顺应时代潮流,确立了改革旧体制,建立新机制的大思路,促进了企业的大发展。改制一年来,完成产值产量最高,质量废品最低,开拓市场业绩最好,职工人均收入比改制前大幅度增加。1998年,工厂先后获得“湖北省经贸委先进基层党委”、“东风公… 相似文献
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张宪法 《中国质量技术监督》2004,(6):29-29
去年以来,山东省德州市质检所紧紧围绕服务地方经济这一要务,进一步解放思想,更新观念,积极探索质检工作的新路子,充分发挥部门职能,为企业开展了全方位、多层次的服务. 相似文献
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《山东劳动保障》1998,(7)
吴世春、杨振柏是一对30岁刚出头的年轻夫妇,两人于1992年先后下了岗。当时,由于自己对政策的理解和学习不够,曾埋怨过政府和企业领导。但后来逐渐想通了:商海茫茫天地宽,自谋职业向市场要岗位就是一条很好的出路。夫妻俩商量,先依靠一个做羊毛衫生意的亲戚,经营服装。为了筹集足够的资金搞服装经营,夫妻俩把父母给他们结婚用的四间大瓦房卖了1.5万元作为经营资本,主要经营羊毛衫等纺织品。常言道:万事开头难。刚卖服装那阵子,由于初入商海,不懂经营,不会看市场行情,批发了一大堆纺织品,十天八天卖不出一件,他们忙活了一年不但没挣到一分钱,而且贴进了五六千元。五千元对于这对靠卖房搞经营的夫妻来说简直是一个天文数字。可是,受挫后他们认准了这样一个理:"既然咱下岗干上了这一行,就要干出个样子来。"于是,第二年他们在烟台泰丰商场门口租了一个地方,又干起了老本行,兼营一点日用百货,由于他们有了足够的经营经验,这一年挣了8000多元。 相似文献
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达达 《中国乡镇企业会计》1999,(11)
就业是人生的一道必答题。因为,人活着不得不为衣食住行而奔波。人们通过就业获得生活来源,以及个人发展的机会。所以,老百姓称就业为“找饭碗”。然而,随着市场化就业的推行,人们发现“国家给饭碗”、“一次分配定终生”的日子已经渐行渐远。虽然国民生产总值持续高速增长,可是“找饭碗”却越来越难。在就业问题困扰全社会的今天,人们不禁要问:我们的饭碗究竟捏在谁的手中?供过于求与供不应求有关专家指出:目前我国就业问题严峻的主要原因不在于劳动力总量的过剩,而在于社会经济结构的调整与升级造成供求失衡,人力资源在不同部… 相似文献
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