浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

中西文化差别的实证研究及对跨文化管理的影响

本论文以强皮纳斯的六个文化维度为研究工具,通过对中欧国际商学院的136名中国和欧美学生进行问卷调查,具体找出文化之间的差别以及对跨文化管理的影响。研究的结果表明文化差异不会由于教育、语言的水平趋同而消失,文化差异将为跨文化管理带来重要影响。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个“无国界经营”阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个无国界经营阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险。造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理。     

跨国经营中的跨文化管理探析

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营已进入一个无国界经营阶段,但无国界并不意味着无文化的界限和差别,而是意味着跨国公司将面临着越来越多的陌生文化环境,面临着更多的文化风险.造成文化风险的原因有外部社会文化差异和内部企业文化差异,本文将探讨对外部环境的文化差异进行的跨文化管理.     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

东西方管理文化的碰撞与互补

管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而宜．在不同的时间、不同的地点会有所不同，并且处于不断发展变化状态，需要永不停顿地创新。最近一个时期，企业管理的形势变得多姿多彩，非常复杂．真可以说是百花齐放、百家争鸣．同时又是中西合璧、古今并用，并且已经成为很重要的一个支流文化——管理文化。管理文化有一个很显著的特点，就是打破所有的边界、规矩和局限．呈现各方文化在企业管理中大碰撞、大融合与互补的局面。     

中法文化差异在跨文化管理中的碰撞

大亚湾核电站的建设、6吨级民用直升飞机的研制、四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司等等，都是中法合作的项目或中法合资公司，越来越多的中法之间的合作，让我们感受到了全球化带来的冲击，感受到了跨文化的管理洪流正滚滚而来。中法文化间的对话：中法管理观念的碰撞交织其中，中国的企业必然要有一个适应到融合的过程。     

中西文化差异的原因分析与跨文化交际策略

中西文化差异一直是制约中国人与讲英语国家的人进行交流的重要因素。如果对中西文化差异知之甚少或缺乏必要了解,在交际过程中会遇到许多问题,造成误解或陷入尴尬境地。所以了解文化差异的表现及找出其深层次的原因,避免文化冲突显得非常必要。本文主要就中西文化差异和产生差异的主要原因进行分析和比较,进而提出一些跨文化交际的策略。     

中企国际化与跨文化管理

中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是,你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基,以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景     

跨文化管理中的组织行为

跨文化管理实质上就是探讨同一组织中来自不同背景文化的个体相互作用的组织方向，并对跨文化的组织行为进行描述和解释。但目前，理论界对跨文化管理的研究主要集中在文化融合的具体策略之上，而没有深入分析策略实施对不同层次的组织行为的影响，因而有些空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文化管理同样强调对人的管理，对不同文化背景下具有不同价值观的个体以及他们所组成组织的管理。只有理顺文化差异、价值观认同和个体激励、组织信任、团队合作等组织行为之间的相互关系，才能在此基础上做出合适的文化融合策略选择。     

跨文化管理碰撞的启示

本文介绍了跨文化管理的起源;德国、法国、和中国的管理文化与模式,继而以中法合资的广州标致和中德合资的德国大众为例,分析了跨文化管理出现的问题,提出了解决办法,并进一步指出从中得到的启示,以资借鉴和参考。     

跨文化交际能力与企业营销

<正>把文化引入企业营销之中是现代企业经营的新思维,也是社会文明进步的标志之一。随着人们物质生活的不断提高,人们选购商品进行消费时,追求的不止是物质需求,还希望得到精神上的愉悦和享受,因而,人们对商品需求的多样性也日益显现出来。企业要想站稳市场、赢得消费者,就必须从深层次上了解消费群体的文化、宗教信仰、价值观、审美心理及消费习惯。不仅在国内营销时,企业要注重消费群体的文化心理需求,在跨地区、跨国家经营销售时更要注重目标市场的当地社会文化和人们的消费观念。     

基于文化差异的跨文化管理

本文从分析跨文化管理中的文化差异入手,从组织行为的角度,将文化差异分为隐性差异和显性差异,并以此为基础导出了建构于个体水平上的文化差异矩阵,为跨文化管理面临的不同情境提供了分析框架。本文最后对海尔集团跨文化管理进行了分析。     

论虚拟企业的跨文化管理

<正> 虚拟企业是适应科技迅速发展和经济全球化趋势而产生的企业动态联盟,其显著的特点和优势在于能够迅速集成不同区域成员企业的资源,抢抓市场机遇。但虚拟企业在引进外部资源优势的同时,必然伴随着外来文化的输入,面临着由于文化差异带来的障碍。而虚拟企业在短时间内又不可能培育出十分完善的企业文化,因此,就其组织形式上看,虚拟企业无法实施单一的文化管理,而必须实行跨文化的协调管理。     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

跨文化管理研究述评

本文综述性介绍了西方跨文化管理领域的主要理论,内容包括跨文化管理的概念、背景、有代表性的研究视角等,本文还针对中国国情指出了跨文化管理研究的未来发展方向。     

我国跨文化管理模式分析

跨国企业在我国市场经济中所占的地位越来越重要,在这些跨文化背景下的企业应如何形成核心动力?这给跨国企业的管理者们提出了新课题.     

浅谈中外合资企业的跨文化管理

21世纪最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展,随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中外合资企业必须面对的一个重要课题。因此,探究导致中西方企业管理差异的文化原因,将有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征。