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李建明 《企业管理(北京)》2006,(7):10-10
三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功,其条件就在于当时企业规模小、管理层次少,加上赵新先本人当时头脑清醒,责任心和责任感较强,自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是,它对企业发展“起过一定的积极作用”,绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反,它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。 相似文献
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徐明天 《企业管理(北京)》2006,(4):20-24
作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。 相似文献
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一、要吸取三九集团的教训最近看到《企业管理》杂志上刊登的关于三九集团“一个人说了算的是与非”的文章,很有感触。我们要吸取“三九”的教训。三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后,从2001年开始,其积弊逐渐显现出来。这一年,证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年,三九的债务危机全面爆发。2005年,赵新先被刑事拘留。这是三九由盛到衰的大致轨迹,一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为,决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致… 相似文献
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肖佳 《质量与市场(质量)》2004,(10):20-20
2004年5月16日,掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务,免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后,人们看到的是三九企业内部问题从生:挪用上市公司巨款招致严惩,高额的债务纠纷,非主营业务严重受挫,主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机,用“危机四伏”来形容此时的 相似文献
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《企业管理(北京)》2006,(7)
本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面,这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(1)
乔世波——填补空白华润集团副总经理兼华源集团CEO乔世波日前接受华润集团正式任命,接替孙晓民担任三九集团总经理、党委书记。据三九集团内部人士介绍,三九集团自2004年赵新先下课后就未设置过董事长,总经理及党委书记就是最高职务。公开资料显示,乔世波现任华润集团副总经理、华源集团CEO。 相似文献
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钟朋荣 《企业管理(北京)》2006,(7):6-8
本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面.这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性,并在一定阶段推动着企业迅速发展,同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按] 相似文献
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孙兵 《企业管理(北京)》2006,(7):8-9
不难看出,赵新先领导下的三九集团,从一诞生,就打上了“驱赶式”和“自主式”管理的文化烙印。这样的管理认知模式是由高目标文化导向支撑的。其特点是:企业结构等级森严、权力中心化程度很高、工作专业化程度也很高,强调生产率和实现企业目标。表现的特征是规划详尽、目标明确,从提高生产率和盈利率的目标出发组织企业生产,考核绩效。领导行为是驱动式的、目标取向是务实的。企业结构以职能制为主,信息沟通按层级开展,决策集中在上层领导,企业内人人争先,力争完成任务。同时这种文化对企业核心管理人员强调“创造性开展工作”,企业领导具有… 相似文献