月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

赵新先问题下课 高尔文提前退休 伊斯戴尔、斯通塞弗临危授命 问题下课?危机召回?

<正> 2004年5月,三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职;随后,长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被一一免职。就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物。随着国资委副主任正式宣布赵新先离职退休的决定,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。     

赵新先 悲剧谢幕

在一个朋友的婚礼上，深圳某医药企业的秘书遇到了三九集团投资管理部的一个人，后者神秘地向她透露，“老赵被抓了”。当时她并没往心里去．两周后，在报纸上看到赵新先被捕的消息时．她也没觉得太奇怪．“赵新先时代一年半前就结束了吧。”     

三九“教父”赵新先黄昏落马

一度被尊称为三九集团“教父”的三九集团原董事长，现年64岁的赵新先因涉嫌渎职罪，于2005年11月20日被羁押，至此对三九集团长达一年半的调查审计已转入司法立案阶段。11月22日晚上至23日下午3时，赵新先及涉及相关案件的另外四人，陆续被正式批捕。     

制度决定企业盛衰

要吸取三九集团的教训 三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后，从2001年开始，其积弊逐渐显现出来。这一年，证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年，三九的债务危机全面爆发。2005年，赵新先被刑事拘留。从此，一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。[第一段]     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

制度决定企业盛衰

一、要吸取三九集团的教训最近看到《企业管理》杂志上刊登的关于三九集团“一个人说了算的是与非”的文章,很有感触。我们要吸取“三九”的教训。三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后,从2001年开始,其积弊逐渐显现出来。这一年,证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年,三九的债务危机全面爆发。2005年,赵新先被刑事拘留。这是三九由盛到衰的大致轨迹,一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为,决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致…     

品牌扩张不能迷途

2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的     

动向

赵新先被国资委免职5月16日,国资委党委书记李毅中在三九集团宣布.掌舵三九集团近二十年的赵新先被正式免去三九集团党委书记、总裁、董事长职务。同时,由原中国通用技术集团常务董事、副总经理孙晓民担任三九集团党委书记、总裁。     

反思一个人说了算

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面,这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存     

问题下课？危机召回？

2004年5月，三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职；随后，长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被——免职。     

制度决定企业盛衰

一、要吸取三九集团的教训 三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后，从2001年开始，其积弊逐渐显现出来。这一年，证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年，三九的债务危机全面爆发。2005年，赵新先被刑事拘留。     

一个人的三九

从自信走向自负的赵新先，把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上。 “过了这个村，就没有这个店。”1996年，在对三九内部进行国企收购动员时，赵新先这样说。“我只看结果，不管过程。”2000年，在推动三九网络建设时，赵新先这样说。     

人物

乔世波——填补空白华润集团副总经理兼华源集团CEO乔世波日前接受华润集团正式任命,接替孙晓民担任三九集团总经理、党委书记。据三九集团内部人士介绍,三九集团自2004年赵新先下课后就未设置过董事长,总经理及党委书记就是最高职务。公开资料显示,乔世波现任华润集团副总经理、华源集团CEO。     

“荣休”的机会

5月中,三九集团董事长赵新先、长城计算机集团董事长王之先后卸任。略为不同的是,前者是“一撸到底”,后者则是“逐渐隐退”,加上此前“引咎辞职”的中石油总经理马富才,这是国资委直属的183家中央企业中在今年离职的三个企业家。三个人,三种方式。自20世纪80年代以来,创造财富的风暴在中国刮了20年。第一代财富的创造者,似乎已经临近集体谢幕的时候。公开的离职理由,赵新先和王之都是     

反思一个人说了算：集权与分权应看六个因素

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面．这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性，并在一定阶段推动着企业迅速发展，同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按]     

一个人说了未必真算

不难看出,赵新先领导下的三九集团,从一诞生,就打上了“驱赶式”和“自主式”管理的文化烙印。这样的管理认知模式是由高目标文化导向支撑的。其特点是:企业结构等级森严、权力中心化程度很高、工作专业化程度也很高,强调生产率和实现企业目标。表现的特征是规划详尽、目标明确,从提高生产率和盈利率的目标出发组织企业生产,考核绩效。领导行为是驱动式的、目标取向是务实的。企业结构以职能制为主,信息沟通按层级开展,决策集中在上层领导,企业内人人争先,力争完成任务。同时这种文化对企业核心管理人员强调“创造性开展工作”,企业领导具有…     

“入世”在即亟需应对有方：中国企业家高层座谈会纪要

今年８月５日至７日，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华、理事长张彦于邀集国内部分特大型、大型企业或企业集团的董事长或总经理，在大连市召开了“中国企业家高层座谈会”，就深化国企改革，迎接“入世”挑战等问题进行了座谈。中共大连市委书记薄熙来、大连市副市长王承敏等同志出席了座谈会。宝钢集团总经理谢企华、鞍钢集团总经理刘■、中远集团总裁魏家福、一汽集团副总经理王镇昆、三九集团总经理赵新先、广乐核电集团总经理刘锡才、中房集团总经理孟晓苏、中建总公司总经理马挺贵、中国机床总公司总裁邢四、乐北制药集团董…     

999的思路

在国有企业还没有解决产权问题的情况下,在管理上采取国有民营的管理方式,是搞好国企的一个有效方式,是在最短时间内实现国企尽快脱困的一种可行选择。三九集团12年前贷款5见万元起家,按照“国有民营”的模式运作,迅速成长为一个经济巨人。12年累计上缴利税15亿元,现已拥有110亿元资产,被国务院列为120家大型企业集团试点单位之一,核心企业南方制药厂列入全国512户重点大型国有企业名单,走出一条成功的国有企业发展道路。三九集团总裁赵新先对记者说：三九的成功,关键是有一套好的运行机制──“国有民营”的机制,即资产完全属于…