华润的非常6+1

"集团整体上市,是我在华润追求的重点目标."宋林董事长说着,唇角上扬,微笑着;熟悉华润的人可能会因此联想起微笑曲线的宋林版注解.2009年,华润实现营业额1607亿港元,经营利润192亿港元,坐拥4179亿港元资产,横跨7大产业;这一年,宋林47岁.     

怡宝:渠道管理的先行者

"好!很好!非常好!越来越好!明天会更好!欧耶!"伴随着响亮的口号,3月17日,"质量饮水·万里行"活动在华润怡宝北京分公司拉开了序幕。华润怡宝饮料(中国)有限公司(以下简称"华润怡宝"),是中国领先的饮料企业之一,主营"怡宝"牌系列饮用纯净水,是国内最早专业化生产包装饮用水的品牌之一。30年来,华润怡宝致力于为每一位消费者提供安全、健康的饮用水。华润怡宝北京分公司2007年正     

王祥明 重塑华润

<正>任何技术、产品和商业模式都有生命周期,唯有文化生生不息华润集团(下称“华润”)就此迈入一个新的征程。2022年6月21日,经历三年多的试点探索之后,华润正式成为国有资本投资公司,作为首批转正的五家央企之一,华润将继续推进从管资产到管资本的国企改革实践。被称之为“中国摩根”的华润,算是中国企业里通过资本撬动产业整合的“先行者”,并借此迅速扩张为一家多元化的实业集团:如今已横跨六大板块、下设26个业务单元、承载着2000家企业、汇聚了超过37万员工——截至2021年底,华润总资产过2万亿元。     

房地产步入专业化时代——兼谈京城部属房地产企业的经营策略

<正> 今年3月,华润北京置地公司与深圳万科企业股份有限公司达成收购深万科总股本8.11%的股权协议。收购协议因涉及国有股,目前正报有关主管部门审批。如获批准,华润北京置地将成为深万科的最大控股股东,势必使深万科与华润北京置地控股70%的华远房地产股份有限公司实现强强联姻。房地产界南北两强联姻趋势,将给市场发出这样的一个信号:随着住宅产业化时代的来临,房地产开发市场的主角,将由专业化公司、集团替代无数分散的中小企业。专业化经营是企业在房地产等许     

乐队指挥

宁高宁先生和我有多年交往,算是老朋友。他以前长期工作在华润,而华润是万科的第一大股东,虽然所占比例从绝对值看并不高。2004年底他调任中粮集团董事长,中粮是世界500强企业,摊子大,他从香港到北京后,我们见面机会少了,但我依然关注着他充满激情的改革举措,中粮和万科在房地产领域也有一些合作。     

华润万佳的"并购不适症"

一路高歌的华润万佳,近来似乎要走入全面整合的“休眠期”了。 徐刚走了。这位华润万佳的领军人物,这位在2002年11月第四届中国连锁经营协会年会上荣获“中国连锁业突出成就奖”的明日之星,在这个多雨的初春     

心·服务

<正>持续提升服务水平,满足甚至引领业主的需求始终是物业服务企业发展的根本与基石,业主对物业服务的良好体验是物业服务企业取得良性发展的核心价值所在。华润置地(北京)物业管理有限公司(下简称"华润物业北京公司")这些年来一直致力于为客户提供"情感悉心服务"。一、以客为尊,全员树立牢固的客户服务意识从2004年开始,华润物业北京公司即聘请全球知名调研公司——盖洛普公司对华润置地旗下所有楼盘进行客户满意度调研,内容涉及房屋设计、房屋质量、物业服务等维度。当年业主     

华润医药商业集团:致力于成为健康生活的创造者和服务者

<正>华润医药商业集团上海区域隶属于华润医药商业集团有限公司（以下简称“华润医药商业”）,从事医药物流配送、医药营销以及提供药械供应链解决方案等服务。党的十八大以来,随着医药流通行业集中度增加,华润医药商业加快商业布局,实现了业务的快速发展。目前,集团业务规模已进入全国医药流通行业前三名。2022年8月,分布在上海各区的华润医药商业子公司完成“合体”,共同搬入了普陀区云岭西路50号园区内。2023年2月,华润医药商业上海区域在普陀区物流中心建设正式启动,以此为起点,华润医药商业上海区域开启了新的发展篇章。     

让员工更快乐——华润微电子文化活动打造幸福企业掠影

“登山去!”“打球去!”“摄影去!”“唱歌跳舞去!”…… 在华润微电子,如今这些文化娱乐活动已成为员工常挂在嘴边的流行语．而八小时外参加活动已成为员工们的新时尚。晨曦初现的清早．落日余晖的黄昏,或是忙碌了五天后的周末,羽毛球场、乒乓桌边、篮球架下、绿茵场上、广场文艺中、弯弯山道上、棋枰灯影里,到处跃动着华润微电子员工矫健的身影．     

公司新闻

<正>华润置地物业一分公司与北京交通职业技术学院签约成立人才培养基地2011年3月24日,华润置地物业一分公司与北京交通职业技术学院正式签约成立人才培养基地。北京交通职业技术学院院长杨保红、华润置地(北京)物业一分公司总经理徐剑出席了实习基地签约仪式。     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

Ⅳ新进者 华润置地的上海“处子作”

拿到黄浦区的董家渡项目,于华润置地而言,无疑是有开创意义的,这是华润置地决意将触角从北京伸向全国后拿到的第一块土地;对于华润置地董事总经理王印个人而言,恐怕也是相当紧要,自与华远分手后,华润置地的全国化战略就要从     

华润置地：“调布局,优结构”成功突围

突围之道：早在2009年前后华润置地已经调整了产品策略,＂六成住宅,四成投资物业＂的配比让华润置地在调控收紧的环境下,业绩不降反增。3月9日,华润置地在香港召开了2011年全年业绩发布会。业绩显示,去年全年,华润实现综合营业额357.95亿港币,同比增长39.1%;总体毛利由上一年的101.52亿港币上升到141.82亿港币,     

宁高宁再造新华润

宁高宁：“我是一个不会做具体工作的人，别人讲，透视华润绵延不断的购并，我更像一只海豚，随时捕捉扩大地盘的商机。”     

公司新闻

<正>华润置地物业一分公司积极清理道路积雪1月2日,北京出现较大范围降雪,华润置地物业一分公司主管领导分别奔赴公司各在管项目慰问了一线员工并现场督导清理道路积雪工作。     

华润“创事记”

<正>作为首批“转正”的国有资本投资公司,华润的探索、实践,乃至改革与重整,都会在国企改革的宏图上留下足迹,虽可资借鉴,却无法照搬王祥明“做梦也没想到会被派到华润”。之前33年,他的履历“简单”到可以一笔概括:从中国建筑基层工程师一直做到集团总裁。虽然同属万亿资产的央企,但中国建筑属于“单一主业”的专业化集团,与业务枝蔓庞杂的华润全然不同,差别大到“在华润一个认识的人都没有”,     

华润万佳的“并购不适症”

众所周知，并购容易整合难。那么，华润在并购前线攻城拔寨之际，考虑到后院如何整合显然是很重要的。本文以其零售战线为例进行了分析，以示读者。     

科技创新驱动高质量发展

<正>华润电力始终顺应能源科技创新趋势,以创新业务的技术研发为切入点,不断加大研发投入力度,提升自主科技创新研发及应用能力。创新是一个国家、一个民族发展的重要力量,也是推动人类社会进步的重要力量,每一个行业的进步都离不开创新的驱动。华润电力控股有限公司（以下简称华润电力）从一家发电企业发展成为综合能源企业,始终顺应能源科技创新趋势,     

企业文化的最高层次：达观的人生态度——访中粮集团董事长宁高宁

宁高宁,1958年出生。美国匹兹堡大学工商管理学硕士。1986年进入华润(集团)有限公司,1992年任华润创业有限公司总经理,1996年任华润(集团)有限公司董事、副总经理,1999年任华润(集团)有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理,2004年12月起任中国粮油食品(集团)有限公司董事长。     

华润幸福里大宅样板间对外开放

8月29日,华润置地汕头公司在华润中心营销中心举办骑士之夜尊尚派对暨华润幸福里样板间品鉴会,华润幸福里大宅精装样板间优雅绽放.活动中,国际著名时尚品牌的世纪珍藏品首次亮相汕头,近百位本地高端客户在优雅浪漫的法式风情中,品鉴华润幸福里样板间的典雅精致,体悟来自都市中心的优雅生活美学,率先体验汕头全新城市综合体人居方式.