企业行为惯性及其有效消除

作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟印钝或失当，诸多曾经成功的企业亦常常因此遭受最终失败的厄运。成功常孕育行为惯性，行为惯性则易导致失败，但企业失败并非其成功的必然结果，坠入行为惯性之中的企业当选择有效的方式获得复兴。     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。     

管理者必须提防的管理误区

本土的企业基本上分为两类：一类是根本就没有管理，一类是虽然有管理，却在管理的方法上本末倒置。前者不必多说，这样的企业你进去之后其混乱程度就能立马感受到。但对于后一种企业，你要保持清醒的头脑，因为他们往往表面上强大，实则危机四伏。其强大的地方在于从组织结构、绩效考核、流程管理、目标管理、企业文化、学习型组织等各个方面对企业的管理进行优化，让你感觉到这是一家很“正规”的公司。其危机的地方在于，由于过于注重这些表面化的东西，而忘记了给予最核心的要素——人应有的尊重，而这才是最重要的东西。     

浅析影响企业预算管理目标模式的组织因素

预算管理是一种重要的组织管理工具，组织对预算目标模式的选择，就是对预算管理在组织中发挥怎样作用的预期，本文根据预算在不同企业预期发挥的作用不同，将预算的目标模式分为计划模式和控制模式，文章分析了公司性质、公司规模、组织授权模式和业务复杂性等组织因素对企业预算管理目标模式可能产生的影响。     

企业组织结构的演变及其影响因素

在资本化运作推动公司快速规模化发展时，随着公司规模的不断扩大，局部或整体的公司组织结构调整是必然要发生的。一个合理的组织结构对公司的发展往往起着决定性的作用，它反映了一个公司内部各职能部门之间集权与分权的相互关系。描述了组织的框架体系，直接影响着公司组织行为的效果和效率，影响着公司目标的实现。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

走出组织精简的迷失

<正>近年来,企业组织精简之声甚嚣尘上,许多国际性的领导厂商;如GM、IBM也不遗余力的缩减规模,或分解成几个较小型的公司。然而,组织精简并非是企业为了面临新经济或提升竞争力而必须采取的管理手段或必由之路。 规模过大就会阻碍创新吗? 无可否认,人事精简的小型企业在因应环境上,会有非常灵敏的反应。但组织规模即使非常庞大,也不一定就会阻碍创新。 1.规模大,核心明 贝恩公司董事克里斯·祖克曾经组织人员对持续创造价值且在10年中每年至少都获得5.5％的成长率的企业进行了分析,结果显示大约80％的持续价值创造者都具有高度核心化的业务,即使规模很大,也能在市场环境中不断创新,游刃有余。例如:软饮料行业中的可口可乐公司,通信业中的诺基亚公司,个人电脑（PC）领域中的戴尔公司、康柏公司等。     

行动惯性导致企业滑波

为什么好的公司会衰退?人们常常以为是由于管理上的麻痹所致，但这种解释并不切合实际。调查研究发现，一个组织倾向于固守已有的行动模式，甚至在环境变化的条件下也不改变，这也可称为一种惯性?成功的企业若处于这种惯性中，其结果必定会走向失败。     

塑造优秀的团队文化

在经济全球化的形势下，市场竞争日趋激烈，出现了越来越多的新问题，传统的企业组织形式对于市场竞争中出现的新问题往往反应比较迟钝，工作效率也较为低下。而团队能面对不断出现的新问题，以合作的精神来处理和商议解决这些问题，并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作模式，     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

打造企业的学习能力

20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。导致这一现象的根本原因就是企业缺乏组织学习能力，不能通过不断的学习适应外界的快速变化。     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

可持续卓越经营的研究

本文通过分析环境变化对组织经营绩效的可能影响，提出需要开发一种二元的管理模式，以保证组织在平稳和动荡的环境条件下都能实现关键目标，进而实现可持续卓越经营。战略弯曲点的识别是二元模式的前提条件，随着战略弯曲点的出现，一个组织面临着关键的选择。是继续保持原先成功的模式而逐渐进入到一个衰退的状态，或培育一种新的能力跳跃到一个新的绩效曲线，基于一个不同的经营模式，实现组织形态的转变。并从柔性的角度出发对组织的形态进行了分类，探讨了组织转型的路径选择，指出能否成功转型的关键取决于组织的柔性能力。而培育柔性能力的基础在于组织的学习能力，组织学习涉及到在组织中的知识创造。通过组织学习可以培育发展新的柔性能力，这可能包括比竞争对手更加有效或快速地在能力间进行转换的柔性。或者是发起剧烈变革或对此做出反应的柔性。但是，在不同的竞争环境中，组织学习对培育柔性的作用是不同的，而且所需的学习类型亦是不同的。     

组织理论视角的高科技企业预算管理模式

本文运用组织理论，首先分析了组织与环境的关系，发现高科技企业具有明显的后现代企业的特征，采取柔性的组织结构。其次分析了高科技企业预算管理的行为基础，高科技企业是一种新型的组织，其行为模式为社团模型，也就是基于团队的工作模式。最后探讨了行为视角的高科技企业预算管理模式，与社团型的行为模式相适应，高科技企业采取团队预算模式。     

网络组织对企业财务管理的影响

网络组织是处理系统创新事宜所需要的一种新的制度安排，是一种在其成员间建立有强弱不等的各种各样联系纽带的组织集合，它比市场组织稳定，比层级组织灵活，是一种介于市场组织和企业层级组织间的新的组织形式。网络组织提供了比企业等级组织更为广阔的学习界面，使创新可以在多个层面上、多个环节中发生，同时它可以降低其成员之间的交易成本，使各成员都能同时获得外部规模经济性、外部范围经济性和网络经济性注三种效应，从而使网络成为当前复杂多变的经济环境中蓬勃发展的新组织形式。本文拟从经营的角度，就企业间网络组织对财务管理…     

公司再造——企业“强身健体”的良方

企业的经营者多有这样的体验：官僚作风和安于现状往往是企业由起步迈向成熟的副产品。企业达到一定规模后，高层经理人员不再控制基层操作活动，而改为依赖于规则来管理公司；组织结构和地域障碍开始限制企业部门之间的互助活动，沟通和信息传递变得困难，部门的本位利益得到强调，企业的经营逐渐陷入停滞甚至面临危机。有作为的企业经营者在这个时候就应该考虑实施公司再造。公司再造（CorporationReenglneering）是指企业的经营者对公司的运作流程从根本上进行再思考、重新设计，使流程本身更简练，从而在影响企业最重要的三股力量——…