科研单位应加强对外投资管理

各研究所纷纷利用自己的有形、无形资产进行对外投资,但如果盲目投资,就可能出现资产投向不合理、效益不理想、投资难收回等情况,甚至把单位引到亏损的边缘,使单位资产、职工的利益受到损失。因此,必须制订单位的对外投资管理制度,在制度中明确规定立项、评估、决策、实施、投资处置等要求,以加强对外投资的管理,降低投资风险,保护单位和职工的利益。科研单位应加强对外投资管理$四川材料与工艺研究所@董郁     

关于投资项目不可行性的探讨

许多项目在投资中只注重项目可行性分析，忽视不可行性分析，导致盲目立项。有必要把不可行性研究报告列为项目投资计划书的重要内容，这是规避投资风险的基本保证。     

浅谈政府投资项目重点环节管理

近年来．政府投资已成为推动县域经济快速增长的重要元素。呈现出投资规模大、投资领域广、投资金额大的特点。各县政府采取措施，加强对资金和项目的监管。取得了较好成效。但由于监督方式不完善、力度不够。以及业主、建设单位不熟悉业务、不清楚相关法律法规．甚至个别单位主要领导不重视等原因．政府投资项目管理也还存在立项不科学、缺项漏项、招投标不严谨、合同管理不够严格，低价中标、高价结算、违规签证时有发生等现象。笔者认为：要对政府投资项目有效监管．关键是要做好投资项目重点环节的管理工作，从投资立项、工程进度、资金管理使用流程上规范政府投资项目管理。     

浅谈加强投资审计

笔者认为,要进一步加强投资审计,就必须： 一、突出投资审计重点。面对投融资体制改革和经济结构发生重大变化的情况,审计要突出重点：一是要加强政府投资项目的全面审计监督。对所有政府投资项目的资金来源、资金运用、财务收支、工程管理、预（概）算执行、竣工决算等活动要进行全过程跟踪审计。要积极争取政府支持,授权审计独立行使对政府投资项目的监督权,实现项目决策、管理与监督的分享。达到政府投资项目不经过审计,项目单位不得最终结算,财政部门不予拨款,建设单位不能办理资产移交的目的。[第一段]     

对外投资风险审计之研究

近年来，投资者的决策和投资活动可能带来的各类风险，及其形成的隐患与造成的损失，已引起审计界普遍的关注，本文试就对外投资风险的表现形式、危害及其防范等问题提出个人看法，以就教审计界同仁。　　一、对外投资含义及风险　　(一)含义　　何谓对外投资?对外投资是指企业在其本身经营的主要业务之外，由于理财和经营上的目的，根据国家法律、法规的规定，在境内外以货币资金、实物、无形资产，向其他单位投资或者购买其他单位股票、债券等有价证券而获取收益的经济活动。而风险则是以一定的发生概率的潜在危机形式存在的可能性，而不…     

国有企业对外投资管理的研究

企业的投资活动是指企业为通过分配来增加财富．或为谋求其他利益，将资产让渡给其他单位而获得另一项资产的活动。投资活动主要有权益性投资交易和债权性投资交易组成。对外投资还可按投资方式不同分为直接投资和间接投资，本文仅就权益性投资即直接投资的内部与管理作具体论述。[第一段]     

谈政府投资项目的审计风险评估与规避

复杂的建筑市场环境决定了参与项目建设的各经济单位的经济活动具有很大的不确定性，而这种不确定性使审计机关和从事投资审计人员要面对或承担相应的审计风险。事实上，建设项目的审计风险已经显现：在广东省审计厅已受理或完成的６个审计复议案中，有４个源自投资审计。因此投资项目审计风险评估与规避是审计人员不容回避的问题。 一、建设项目审计风险评估 投资项目审计风险评估与规避，实际上是一个问题的两个方面。要有效地规避审计风险，必须准确地对它作出评估，否则审计风险规避无从谈起。因此，首先谈谈审计风险评估的方法和实践。…     

浅谈建设项目跟踪审计

建设项目跟踪审计。指审计机关依据有关法律、法规、规章，按照规定程序，对建设项目从立项至项目竣工验收全过程实施的审计监督与服务，包括项目可行性研究、投资估算、项目决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段与竣工结算阶段。全过程跟踪审计可及时发现和纠正问题，促进建设项目规范、有序、有效运行。     

金融机构如何做好对投资企业的风险预警管理

企业在投资项目时，会有一定的预期收益，但也伴随着风险。金融机构如何帮助投资企业规避风险呢？首先要分析企业投资项目的风险影响因素，然后再采取对应措施控制和管理这些因素，建立风险预警管理机制，从而帮助投资企业预防风险。     

事业单位对外投资风险与内部控制问题探析——借鉴TQM基本理论

一、事业单位对外投资风险及内部控制现状 随着我国市场经济体制的不断完善，国内各事业单位对外投资不断增加。由于事业单位的特殊性质，其在内部控制制度建设方面相对落后，这无疑增加了事业单位对外投资的风险，可能导致工作效率低下，甚至投资失败。     

关于加强科研事业单位财务管理的研究

目前,我国科研单位财务内部控制机制普遍不够健全,财务管理手段落后,会计监督缺位,管理水平整体偏低。特别是在资金使用、资产管理、对外投资等环节管理尤显薄弱。一、科研事业单位财务管理存在的主要问题(一)资产管理较薄弱。有的单位长期以来没有对固     

关于投资项目不可行性的探讨

许多项目在投资中只注重项目可行性分析,忽视不可行性分析,导致盲目立项.有必要把不可行性研究报告列为项目投资计划书的重要内容,这是规避投资风险的基本保证.     

小议对外投资的内部控制

一个企业要想在激烈的市场经济竞争潮流中生存、发展，经常要面临对外投资的问题。为规范对外投资行为，防范和降低对外投资风险，保证对外投资的安全完整，提高对外投资的效益，企业必须加强对外投资的内部控制，明确对外投资决策、执行、处置等环节的控制方法、控制措施和程序。     

地铁建设项目投资管理

合理有效地管理地铁工程造价，使有限的资金创造出更多的经济效益和社会效益，是建设单位关注的焦点问题。合理管理工程造价应贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段。本文针对地铁建设项目各阶段投资管理的特点，分阶段对工程投资管理进行系统阐述。     

企业对外投资内部控制浅议

一、完善对外投资内部控制系统企业对外投资内部控制系统的关键内部控制点包括决策控制、人员控制、记录控制。因此,完善对外投资内部控制系统也主要从以下方面进行:(一)决策控制决策控制,即对选择投资对象和处置投资资产的控制,是对外投资内部控制最基本的问题,直接导致了企业投资业务的收益和损失。选择投资对象首先是编制企业对外投资业务的预算,进行事前控制。编制短期投资预算时,主要应考虑资金     

伙伴合作契约:政府投资项目防范风险的制度安排

政府投资项目代建模式的委托代理风险已成为影响项目管理效率的重要因素。伙伴合作契约能有效均衡契约主体各方内部的权利和义务,通过有限介入管理和决策,大大减少交易的不确定性。政府委托人可以通过伙伴合作契约约束代建单位,避免出现逆向选择现象,控制代建单位的道德风险行为。这种激励约束机制能把政府投资项目各主体紧密联系起来,把合同关系、风险关系整合成一个整体进行有效管理。     

谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

浅析工程造价控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。     

浅析工程造价控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程，为项目决策提供科学的依据，提高企业竞争能力。     

我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例

基于项目投资风险控制流程,从项目价值判断和价值实现两个环节,阐述了项目发起与可行性研究阶段投资估算风险与控制、项目定义阶段投资概算风险与控制、项目实施阶段投资预算风险与控制和项目后评价阶段投资决算风险与控制等项目全周期的风险管理策略。鉴于我国油气企业"走出去"的国际化程度,以A集团为例,在国际合作项目风险管理方面与跨国油公司仍有不少差距。因此,为实现合作效益和能源保障战略,应全面建立既符合国际合作惯例,又具有中国特色管理实践的全球合作项目风险管理制度,并特别强化项目风险管理中多职能部门的团队合作。