基于数字智治背景下的高校采购全流程信息化管理探究

随着政府采购政策的不断优化和“放管服”的助推,各大高校纷纷探究适应校情发展的管理制度,确保采购工作的科学化和规范化。基于此,本文从高校采购工作的基本特点入手,首先分析高校采购业务中存在的问题,继而对“数字智治”背景下的采购管理提出相应对策和建议,旨在为构建全流程管理体系、打造专业化队伍、提高廉政监管力度提供参考。     

流程管理信息化实践与思考

在数字化时代背景下,企业面临着机制体制调整、业务模式转型的挑战,需要从流程的维度把握整个业务和管理体系,通过流程传递管理诉求和客户需求,实现对外适应、对内协调,支持变革稳妥、有序落地,避免业务模式变化引起的混乱,降低企业的变革风险.     

基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

教材管理流程的信息化之我见

随着教育教学改革的不断深入,给教材管理带来了新的挑战和机遇,同时也对教材管理水平提出了新的要求。在信息化建设步伐不断加快的今天,如何紧随整个教学改革的步调,适应学校发展的要求,笔者认为通过教材管理中流程管理的信息化建设,可以更有效地提高教材管理的水平,同时为教材建设工作打下坚实基础。在探讨教材管理信息化重要意义的基础上,提出针对流程管理中一些关键环节进行信息化建设,可以更好地彰显教材管理为教学科研服务的中心理念。在对逐渐完备的信息进行加工整理利用的情况下,才能让教材管理真正为教学、科研服务。     

关于仓储物质管理信息化建设的探讨

仓储物质管理是企业管理的重要内容之一。随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机及网络技术实现企业仓储管理势在必行。建立内部立体库存网络管理系统，逐步实现企业信息化集成管理，成为现代企业所追求的目标。     

信息化时代的企业财务管理变革及发展趋势

一、企业财务管理现状信息化时代的企业财务管理虽然已经按照新的管理需求对企业流程进行了变革,但展现模式却依然一直以季度和年度财务报表为主,单一的财务数据指标已经不能满足企业经营决策的需要。从管理角度考虑．由于财务报表是业务结果的反映,在业务数据转换为财务数据反映时,业务过程已经结束。孤立的财务核算无法参与整个业务过程的处理,无法起到管理和监控职能。     

炼钢厂原材料进出库信息化流程管理

本文主要针对炼钢厂原材料仓库进库和出库过程中,由于使用人工采集信息存在的问题,通过采用物料信息自动采集技术,实现进出库流程信息化管理,同时通过对进出库流程的改进,达到系统库存与实际库存匹配的目的,提高了物流效率。     

基于流程信息化的精细化差旅管理研究

针对企业从外部资源的争夺转向内部的精细化管理,本文着眼管理提升和集中采购要求,重点围绕差旅全过程,通过差旅外部公开信息数据与内部型号任务等涉密信息数据有效结合,深化差旅数据作用发挥,开展了基于流程信息化的精细化差旅管理研究,实现了差旅的数据信息化、管理定量化,施策精准化.     

基于IPD的企业管理信息化研究

我国"十二五"规划纲要里重点提出了要全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化,企业信息化和企业管理信息化越来越被重视。面对这种情况,本文系统地研究企业管理信息化的概念,并对公司目前的现状与存在的问题进行了分析,结合IPD、CF/CP项目以及EPROS软件,设计了公司管理信息化的实施思路,并制定了相应的保障策略。     

信息化时代的企业管理创新

随着互联网时代的到来以及信息通信技术的快速发展,人类已经进入了信息社会.日益激烈的市场竟争促使企业必须准确而快速地把握市场信息,企业信息化管理被提上企业管理创新的日程.将通过理论分析,论证在信息时代背景下企业信息化对企业发展的重要影响.     

浅谈城建档案数字信息化管理

分析档案信息化建设的必要性和建设信息化管理的一些关键环节,最后引起档案信息资源安全问题的防范,提出相应的信息安全保障措施。     

合并会计报表与信息化管理

<正>合并会计报表因其基础具有复杂性、多样性的特点,尤其是随着企业集团内部交易的复杂化,其编制难度会加大。在手工条件下,无论采取哪种方式,都需要耗费大量的人力、财力和物力甚至是大量的时间才能完成工作量巨大的编制工作,往往还难以达到完整性、及时性和准确性的要求,客观上产生了运用计算     

人力资源管理信息化≠E+HR

但凡一个系统不成功,技术上的因素最多只能占到30%,另外70%是管理上的因素决定的。本身管理流程不合理而寄希望于系统来改变是一种本末倒置的观念。计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响,     

浅谈信息化环境下的企业流程管理

我国的经济不断发展,目前已取得较显著成就,在市场经济中,企业是极其重要的组成部分。市场瞬息万变,企业要在市场立足,就必须跟上市场的变化,及时满足市场的需求。市场经济体制不断完善,企业的规模也在不断扩大,但是很多企业内部已经出现了严重的问题,例如:生产效率低、内部损耗大、市场反应迟钝等。企业流程管理是企业管理的一种有效工具,本文结合当下时代特色,对企业管理流程作出分析,并提出相应对策。     

实现企业信息化管理的流程再造策略

本文重点分析了面向信息化管理的企业流程再造策略,并提供了不同阶段的企业信息化管理对策。     

信息化时代下企业预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理模式,近年来被越来越多的企业广泛使用。传统的预算管理由于缺乏信息系统支持,在管理环节中存在明显的弊端,主要体现在预算工作事项灵活性差、预算管理环节不科学等方面。随着信息技术的发展,其应用日益广泛,企业在实施信息化管理环节中要高度重视系统建设的要求。因此,本文对相关问题进行了探讨,论述了具体的建议,认为企业要完善基础管理流程,优化预算编制,以信息系统监督预算执行,改进预算考核措施,从而帮助企业实现优化预算管理体系的目标。     

探析信息化时代企业管理中的沟通问题

本文着重阐述了企业管理中沟通交流的重要性和内部交流不畅导致的后果,提出了解决问题的途径。