茅于轼疾呼保护富人

“我们现在有一种理论，说企业家有原罪。我认为这个理论非常有害，它是一个清算的理论，是准备要清算我们的企业家!我们好不容易有25年的平稳，如果再搞一个清算，前途就完了。他们不但没有原罪，而且在逐步的改革中建立了伟大的功勋，我们要保护富入!为什么要保护富入?因为富入得到保护，穷人才可能变富。如果打倒了富入，这个国家就没有富入了，就变成穷人国了!”在8月的一次会议上，名经济学家茅于轼说。     

声音

只要你真的搞投机,你去炒作,快买快卖,在这个市场当中,如果大家都蜂拥而至来买,你最好就卖,如果大家都卖,你可能要逢低吸入,如果搞这种波段,其实挣钱并不难。——证监会主席郭树清称,要在中国股市挣钱并不难。我觉得美国国会议员们确实错误判断了党委会在我们公司经营层面中所产生的影响。     

矛盾迟早都要爆发

作为创业者当你发现你需要和别人合作时，怎样合作，合作中得与失的细节要一一推敲，要和对方谈好条件。比如控股权对你很重要，就不要忍痛割爱，中国的企业家一大部分人都有一种英雄情结，就是说为了企业的大我，可以舍了个人的小我。为了企业的大得，可以舍了个人的小得。但是如果控股权对你的成就感或者心理感觉来说很重要的话，那么你如果为了企业的发展忍痛舍了自己的控制权的话，我们都知道矛盾迟早是要爆发的。这个时候，这个痛是持久的，而且可能就到了无奈的地步了。因为你确实要服从当初的约定。而且最重要的是这种痛，这种矛盾将…     

”茅于轼疾呼保护富人

“我们现在有一种理论,说企业家有原罪。我认为这个理论非常有害,它是一个清算的理论,是准备要清算我们的企业家!我们好不容易有25年的平稳,如果再搞一个清算,前途就完了。他们不但没有原罪,而且在逐步的改革中建立了伟大的功勋,我们要保护富人!为什么要保护富人?因为富人得到保护,穷人才可能变富。如果打倒了富人,这个国家就没有富人了,就变成穷人国了!”在8月的一次会议上,著名经济学家茅于轼说。     

市场夹缝中的陶金术

一个在市场中打拼多年的企业家，如果横刀立马，环顾四方．就会发现描述今天的市场环境，怎一个“变”字了得，再也不是“闯”字当头的能人时代，再也不是改革家左右逢源的时代。市场的规范化，市场准入门槛的降低，使得腰缠万贯的跨国公司与不入流的乡办企业遵守同一规则行事。这个市场空间，说它大，你可以到五大洲     

“企业家”就是一种生存状态

有一个哲学上的问题,当每一个人被问到的时候都会引起深深地思索。它就是:我是谁?我从哪里来?我又要到哪里去?今天,如果把这个问题摆到裘丽蓉面前,那么,她的答案一定是企业家尤其是女企业家当中最具有代表性的。一个没有雄厚资金和社会关系的女人,用17年的时间把自己灵魂深处的爱通过血汗浇铸成16家分支机构,资产上亿的企业集团的时候,“企业家”这个词早已不是一个职业的概念,而是一种生存状态的高度浓缩!既然是一种生存状态,就有其外在的物化形式。那就是:你要比常人更多地思考;你     

有多少老板可以称为企业家

判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题：“我还爱钱吗？”如果你的回答是：“是的”.那你就肯定不是企业家了.     

剖析新好男人

要搞明白一个新词，我有一个行之有效的办法、来自于我在小学受到的语教育—找它的反义词，有了这个法宝，现在我们就来看看“新好男人”究竟是个什么样的吧。     

哲理小文，尽现睿思

在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一位睿智老人，据说他能回答人们提出的任何问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人：“这鸟是死还是活？”老人不假思索地说：“孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死，如果我说小鸟是死的，你就会松开你的手把它放掉。你的手掌握着这只鸟的生死大权。     

“理发帅的头谁来剃？”

罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃,他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题,现在困扰着企业家和经理人。确实,这个世界充满悖论,并不断影响管理领域：阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的？一个虚拟的交易平台,就值这么多钱？那么,我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟：克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论：大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀？企业还要不要持续的改善管理：在企业与市场的关系上,如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易？反之亦然,如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢;在互联网时代,互联网思维被热捧,并归之于创新、想象力、极致、颠覆。     

公关营销：决胜营销的第三把利器

在一个新品牌进入市场时或老品牌进行升级或转型时，公关与广告对品牌的塑造，或许可以用一个形象的比喻来说明：品牌就象一辆平板车，公关在前面拉车，广告在后面推车，公关是拉力，广告是推力。如果广告先行，那么品牌在达到知名度这个阶段就会止步不前。要产生影响力与美誉度，则依然要把公关的课补上，这对企业来说是时间、金钱与资源的多重浪费，甚至会失去市场先机。还是百龙矿泉壶孙寅贵的那句话：广告只能让别人知道你，公关才能让别人喜欢你。     

每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”——与万科董事会主席王石先生的对话

放权:企业家要拿得起、放得下 老范行军:你是企业家,也是登山家,出版过畅销书,还是环保践行者,又做了哈佛访问学者……怎么称呼你,或者说你自己认同哪一个角色? 王石:我选择企业家,因为那是我的立足之本,谋生就靠它.而登山只是我的业余爱好.当然,如果我能靠登山挣钱,我也会选择登山家的头衔. 老范行军:看来,你还是在做专业化的"减法".企业家与普通人相比,有什么不同吗? 王石:我觉得没有什么区别,所不同的是一个企业家,他掌握的资源可能比普通人要多一些.当然,掌握的资源多,也意味着要相应地承担更多的社会责任.相铺相成的是,一旦他意识到了责任,就能更多地从未来去考虑企业的发展方向.     

一厘米定位策略

在产品定位中，尤其是很多的研发性和技术性的企业，大都热衷于提高产品的科技含量，总希望能够成为本行业的顶尖水平的产品。其实新产品上市的时候只需要比竞争对手高一点点就行。不要太高。太高会脱离市场，消费者就会转而关注其他的市场。如果你在这个市场都没有话语权，何谈生存与发展？所以你想要培育并立足这个市场的发展,就要善于“一个厘...     

“我的投资信用度比较好”

《中国企业家》：你现在已经是一个文化品牌了，任何一个品牌背后郜会有资本、商业的力量．这些力量会和艺术有摩擦吗？张艺谋：我不理解你所说的力量是怎么回事，我认为我就是拍电影的，如果你是指经济方面的事，我通常都交给搭档，让他们去运作，我基本上不管，所以你刚才所说的东西我完全不清楚。像新画面公司他们在推广、发行各方面有需要的话，偶尔张伟平会和我说，你要跟谁吃个饭，见个面，大不了就是技个．     

关键是突出行业特色

《品牌与标准化》杂志社举办的联谊活动很有意义，我想它的意义不仅仅是在于联谊，更主要的是在于这是媒体敞开大门办刊的一种标志。《品牌与标准化》是一份行业杂志，我想今后这本杂志不论怎么变化，其宗旨是不会变的，那就是服务服从于质量监督，服务服从于品牌与标准化建设，这是根本。不是说，走进市场或媒体企业化就耍离开行业或专业特色了。没这个特色，你办得再花花也没人看。我不懂如何办杂志，但我认为你们这本杂志不能失去根本。现在，在信息大爆炸的时代，你不可能也无法搞到独家新闻，即使是你搞到了你能不能刊登也是未知数。     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他:“你需要贷款吗?“企业家愣住了,说:“我不需要贷款。“银行经理说:“如果你需要贷款可以随时来找我。“说话间递给企业家一张名片。     

氛围是文化的结果

重视员工个性需求是社会发展的必然，这是大势所趋，如果老板看不到这个趋势的话，就会被淘汰了。 用人之所长，补人之所短。这是最关键的一点。每个人总是有优势的地方，善用人的企业家要先看人的长处，然后弥补人的短处。 文化属于意识形态的东西，但有一点，文化决定你的行为，通过考量行为就可以考核文化。     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。