浅谈企业集团母子公司利益冲突的协调

研究表明,企业集团母子公司利益冲突的主要表现为:(1)母公司管理过度集权,子公司丧失了生产经营自主权.诸如:①管理放任自流,母、子公司各干各的;②管理严重失控,子公司拒绝母公司监管.(2)母子公司在债权人利益保护中出现的分歧.(3)财务目标制定和实施不统一.(4)财务信息的取得及报告不协调.究其原因主要有以下几个方面:(1)单一企业经营管理观念未改变;(2)集团战略片面、不系统;(3)集团目标的多样性;(4)缺乏合理的管理体制;(5)母、子公司财务部门各自的职责不同;(6)财务监控形同虚设等.针对企业集团母子公司利益冲突及根源所在,笔者提出以下协调措施.     

“母子”连心——构建集团公司财务管理体系

建立现代产权制度,要求集团公司构建产权明晰的母子公司管理框架,落实出资者权利,明确母子公司各自权责,规范母公司和子公司管理行为。中国北方机车车辆工业集团公司(以下简称“中国北车集团公司”)明确规定:母公司拥有重大事项决策权和子公司领导任免权等权力,从而提高了母子公司的治理质量和运行效率。在财务管理上,把财务管理为企业管理核心,从制度建设、全面预算管     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

企业集团母子公司监控博弈分析及机制设计研究

企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突,基于此本文建立企业集团董事会提供顶层设计的前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈纳什均衡,并构建激励机制博弈模型,得到母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的的结论,对母子公司有效监控和管理具有启示意义。     

集团企业子公司业绩评价体系研究

研究背景在近20年的改革发展中,适应现代企业制度的集团管理体制——母子公司体制逐渐成为重要的组织形式,而现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的“内部人控制”问题,母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司     

母公司对子公司财务管控的博弈分析与破解策略

本文从财务管理视角出发，围绕母公司对子公司的财务管控展开了相关研究，首先阐述了母公司加强子公司财务管控的重要性，然后分析了母公司对子公司财务管控中面临的困境，最后提出了母公司对子公司财务管控的破解对策，旨在提升母公司整体管理水平，进一步规范经营管理流程，实现对子公司的有效控制，促进母子公司的同步高质量发展，以期为企业集团财务管控提供有益参考。     

中外“合并价差”会计处理之比较

(一)　　合并报表的编制是以母子公司的个别会计报表为基础的,因此在编制抵销分录将母子公司间的内部交易活动给予抵销时,必然会产生价格差异。归纳起来,差异产生于以下几种情况：　　1.核销母公司对子公司权益性资本投资项目与子公司所有者权益项目时产生的。对于母公司而言,按其对子公司投资时发生的购买成本冲销,对于子公司而言按子公司可辩认净资产账面价值母公司所拥有的比例核销,两者就形成一个“合并价差”。在这里,合并价差由两个层次组成：第一层次：差异I=(子公司可辩认净资产公允价值－子公司可辩认净资产账面价值)×母…     

母子公司战略协同研究

母子公司是企业集团公司的重要组织形式,母公司的总体战略从根本上影响子公司的战略。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。     

全方位透视母子公司管理

面对分布于不同行业,不同地区,处于不同发展阶段的众多子公司,如何有效地管理是一个关键性的问题,国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训,主要有两类：在类是不加节制地发展子公司,孙公司,由于集团公司管理能力的局限,导致集团总部管理失控,子公司出现严重的“内部人控制”结果非但不能促进企业的发展,反而拖了集团公司的后腿,甚至把公司拖垮;另一类是母公司在管理方式上过于集权,对于子公司的日常经营活动插手太深,扰乱了 子公司的正常经营,是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左,要么极右的现象？关键是集权与分权的问题,由此看来,如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。     

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落,典型的组织形式是母子公司.企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于,母子公司都是独立的企业法人.母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的.这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为.     

合并会计报表中的一个特殊问题

合并会计报表中的一个特殊问题○上海财经大学全泽企业集团编制合并会计报表时，母子公司间持有对方发行的债券，必须进行抵销，这就涉及到许多问题，现探讨如下：一、相互持有债券的原因。母子公司间相互持有对方债券的原因主要有：１．发行公司（母公司或子公司）为了筹...     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

企业集团子公司财务管理之我见

随着市场经济的建立与发展，企业，的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽各为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。务     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

走向更高的价值状态

一个组织系统可简单划分为上下两部分，上端的是顶层组织系统，下端的是底层组织系统。如母子公司中的母公司是顶层组织系统，子公司是底层组织系统；单体性公司的本部是顶层组织系统，业务部门是底层组织系统。做如此分类之后，就立即面临一个影响组织设计和管理变革的根本性问题：顶层组织系统存在的经济理由是什么？     

企业集团应如何选择适合自己的财务管理体制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，母子公司的管理体制，已日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式。在母子公司体制下，如何强化母公司对子公司的管理，尤其是财务的管理，就成为急需解决的一个实际问题。然而，要有效地强化企业的财务管理，     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

基于网络环境的企业集团预算管理探析

计算机技术尤其是网络技术的迅速发展，为企业集团实施对下属子公司的集中财务控制提供了强有力的技术支持。在线查询和实时监控使得母公司可以随时了解子公司各种财务信息，可以实现事前、事中和事后的全方位控制。而实时对账技术使母子公司的交易可以瞬时完成，并即刻发送到集团总部的结算中心，生成相应的纪录。同时电子预算能很好地解决全面预算管理出现的时效问题。本文主要基于网络环境的特点，对企业集团电子环境下的预算管理进行了深入分析和探讨。     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：