改革和完善企业成本管理的几点看法

改革和完善企业成本管理的几点看法王纪田企业成本管理作为现代企业管理的一项重要内容，管理得好坏直接关系到企业经济效益的高低和企业产权制度改革的成败，改革和完善成本管理体系已成为企业管理体制改革的当务之急。本文试结合改革中企业成本管理的现状，就如何搞好成...     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

走出企业管理八大认识误区

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标，而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。目前，不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足，从而在管理工作实践中出现不少偏差，使管理成为经营活动中的一个薄弱环节。从目前我国企业的管理工作实际情况来看，要适应现代企业制度的要求，搞好企业管理，必须走出如下8大认识误区：误区之一：有了雄厚的经济实力，才能搞好企业管理。因此，认为只有“老外”的企业和国有大中型重点企业才能搞好管理。诚然，管理要有必要的成本和投资，但管理有一个从低级到高级逐步发展的过程。在企业发…     

也谈我国现代企业成本管理模式

目前我国企业成本管理的现状不容乐观，传统成本管理模式在一定程度上存在弊端。我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式。关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨。     

企业目标成本管理系统浅析

现代企业制度要求企业管理科学化、系统化，成本管理作为企业管理的重要内容，贯穿于企业管理的全过程，是搞好企业管理的基础和关键。而且日新月异的信息技术和变幻莫测的经济环境也向我们提出了成本管理的更高要求。     

论项目成本费用控制的一般原则

如何搞好国内企业项目的规划尤为重要。而搞好项目规划的第一步就是有效的进行成本费用控制。这就需要我们用科学的方法进行系统的分析和研究,从而有效实现成本控制,提高企业的运作水平。本文就是从如何搞好成本控制的基准点出发,探讨项目中成本费用管理与控制的一般原则。     

浅论煤炭企业成本管理

煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业,近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头,但是作为大型企业,其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手,谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平,以供参考。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

对加强现代企业资产经营的探讨

在我国社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、资金的配置和有效运用，经营风险管理。即通过对企业的资金投放与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。要做到三个搞好。 一、搞好资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大价值，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，搞好资产经营的优化组合，要做以下工作： （…     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

如何加强勘察设计企业的成本管理

针对勘察设计企业如何在目益复杂的市场竞争中取得长期竞争优势的探讨，从勘察设计企业成本管理现状入手分析，结合现代企业成本管理理论和实际工作经验，就如何加强勘察设计企业的成本管理进行论述，并提出相应的措施。     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头，搞好工程项目的成本管理，是施工企业提高经济效益的基础，做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。根据实践经验，阐述了工程项目评估的依据、原则、方法及流程，对施工企业工程项目成本管理提供了指导性意见。     

对管理会计与财务会计的辨析

我国在1993年实施了会计教材的改革，在改革中，会计学逐渐形成了财务会计学，成本会计学和管理会计学三足鼎立的局面。我国会计学科的这种变化，急需我们从理论上弄清财务会计与管理会计的本质区别及由此派生的一系列特点。这不仅是深化会计理论研究的需要，同时也是搞好会计教学实践的要求。     

对管理会计与财务会计的辨析

我国在1993年实施了会计教材的改革，在改革中，会计学逐渐形成了财务会计学，成本会计学和管理会计学三足鼎立的局面。我国会计学科的这种变化，急需我们从理论上弄清财务会计与管理会计的本质区别及由此派生的一系列特点。这不仅是深化会计理论研究的需要，同时也是搞好会计教学实践的要求。     

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

目前，我国建筑施工企业成本意识较为薄弱，成本管理职责划分不清楚、成本管理方式和方法滞后，成本管理体系不健全，这些建筑施工企业成本管理的现状正暴露出了建筑施工企业成本管理中存在的问题，本文从建筑施工企业成本管理现状及存在的问题入手，通过分析提出建筑施工企业成本管理问题的改进措施。     

中小企业成本管理现状分析与思考

成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用，本文从成本管理的国内外研究现状着手，分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因，并加以思考，提出对应措施。     

加强施工企业项目成本管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本文仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。 一、如何加强项目成本控制 目前，施工企业一般都采取项目法管理组织施工，相应地成本管理也应以项目成本为中心，进行成本控制。搞好工程项目成本管理是企业机制转变的一个新的经济增长点。 （一）作好成本预测，带着指标工作，树立“全过程约束”观念。作为…     

量价分离核算在钻井成本管理中的应用研究

钻井成本管理是石油钻井企业经营管理的重要组成部分。实现财务会计管理工作由核算管理型向管理核算型转变,需要加强成本管理战略的制定,树立系统的成本控制意识,适应市场经济的发展。文章从量价分离含义入手,概述了实现量价分离核算的目的,对如何搞好量价分离核算、提高钻井成本核算水平进行了分析,在创建科学的成本管理模式、完善企业内部经营管理、提高企业战略决策水平等方面进行了论述,对目前企业进行精细化管理、提高经济效益具有重要的战略意义。     

中美企业成本管理的比较及对我国的启示

随着全球经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立足，如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年，虽有一定收获，但还不成熟，存在较多问题。在成本管理方面，美国企业取得了较为成功的经验，其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然，基于我国目前国情，完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的，我国企业应在学习中不断创新，走适合自己的道路。